במשך 25 שנים, פרד האצ'יסון עבד כדי לעזור לבנות את מערכת הסטארט-אפ של טריאנגל - הנה הסיפור שלו
תאריך פרסום:יום אחד, בעודו מתאמן בראלי, התבקש עורך הדין פרד האצ'יסון לסקר פגישה בנושא חממות ומאיצים. לאחר הפגישה, האצ'יסון כיוון את עריכת הדין שלו להתמקד במיוחד בסטארט-אפים.
עַכשָׁיו, 25 שנים מאוחר יותר, המשרד מדורג לפי PitchBook כמשרד עורכי דין מיזם מוביל בדרום מזרח וחוגג 25 שנה להיווסדה עם מעבר למשרד מטה חדש בראלי לאורך Corporate Center Drive.
"פרד חכם, מחויב ותמיד מוכן לפגישה", אמר דן פוקס, שותף מנהל בהאצ'יסון PLLC. "הוא תמיד מוכן להקשיב וללמוד, ופרד מסור לעזור ולחבר בין אנשים."
זה נכון במיוחד לגבי יזמים, לפחות מאז אותה פגישה ראשונית לפני 25 שנה.
"יזמים הם אנשים ייחודיים עם הדחף והנחישות לצאת לאזורים עם מספר רב של אלמונים, במיוחד מימון, ובכל זאת הם משגשגים בסביבה הזו", האצ'יסון כתבתי לפני חמש שנים, בהוקרה על 20 שנה למשרד.
עד יום השנה העשירי של החברה ב-2006, האצ'יסון ביסס היטב את המוניטין שלו במערכת האקולוגית היזמית של המשולש. האצ'יסון היה הנשיא הראשון של מועצת המנהלים של המועצה לפיתוח יזמות, CED, וזכה לכבוד על ידי מדינת צפון קרוליינה ב 2006 כאשר קיבל את פרס מסדר אורן העלה הארוך, הפרס הגבוה ביותר עבור שירות ממלכתי שניתן על ידי משרד מושל צפון קרוליינה, וכבוד שהעניקה המדינה לאנשים שהפגינו שירות יוצא דופן.
"פרד האצ'יסון פעל ללא לאות לתמיכה ברוח היזמות במדינתנו במשך יותר מרבע מאה", אמר רוברט מקמאהן, יועץ המדינה למדע וטכנולוגיה ומנכ"ל מועצת המדע והטכנולוגיה של צפון קרוליינה בהצגת פרס בשנת 2006 בשמו של המושל מייק איסלי. "מאמציו, בעיקר בהתנדבות, הביאו להשקעות הון של מיליארדי דולרים בחברות הטכנולוגיה שלנו בשלבים מוקדמים וליצירת אלפי מקומות עבודה".
לדברי ביל וופורד, שותף בהאצ'יסון PLLC, סגנון המנהיגות של האצ'יסון התפתח עם השנים.
"למשך זמן מה, זה היה בעיקר על הובלה באמצעות דוגמה וקבלת החלטות מהירות", אמר וופורד. "זה התפתח לכזה שבו הוא עודד אחרים לשקול שאלות קשות ולחלוק את דעותיהם, ואז הוא היה מבקש לגבש קונצנזוס".
סגנון המנהיגות הזה היה ממריץ, אמר וופורד, וציין שהאצ'יסון נראה בלתי נלאה ומפגין מסירות. "ברגע שזכית באמונו, הוא נוקט בגישה מאוד נטולת ידיים, תוך שהוא נשאר זמין כמשאב או לוח תהודה", אמר וופורד. "ואף אחד לא עובד קשה יותר מפרד."
בנוסף לתפקידו בהקמת CED, אמר וופורד, פרד האצ'יסון מילא תפקיד מפתח בחיזוק מרכז הסיכון First Flight בעת צרה, כולל בחירת להציב משרד במתקן, מילא תפקידי מנהיגות ב- United Way של המשולש הגדול וקרן קהילת המשולש, ויצרו מיזמי משולש מחקר. וופורד גם שיתף שהאצ'יסון מילא תפקיד בגיוס קבוצת ההוקי קרולינה הוריקן לאזור, וציין שהוא גם עזר לטפח מאות חברות סטארט-אפ "שיצרו אינספור מקומות עבודה ועושר לאין שיעור".
"פרד הוא מנהיג ומנטור נהדר", אמרה הלגה לפטוויץ', שותפה בדימוס בהאצ'יסון PLLC. "ופותר בעיות יצירתי להפליא - אני לא זוכר תקופה שבה יצאתי מפגישה עם פרד על בעיה בלי כמה רעיונות קונקרטיים כיצד נוכל לפתור את הבעיה בצורה הטובה ביותר."
במובנים רבים, האצ'יסון הוא בעל חזון, אמרה ג'וי טיפאני, לשעבר מנהלת משרד האצ'יסון PLLC, תמיד מצפה לעתיד ומסתגלת לעולם משתנה. "אני מחשיב את פרד כאחד החברים הקרובים ביותר שלי לאחר שעבדתי איתו ואיתו במשך כמעט 40 שנה", אמרה טיפאני. "אני יודע שהוא מכבד את דעתי באותה מידה שאני מכבד את דעתו".
היבט אחד של האופן שבו האצ'יסון יבחר להוביל, אמרה טיפאני, היה ברור מוקדם: מוסר העבודה שלו. ובכל זאת, אמרה טיפאני, האצ'יסון מעולם לא היה עסוק מכדי לענות על שאלות, והיה מפנה זמן לענות על כל השאלות. זה נכנס ישירות לאחד הערכים הגבוהים ביותר שהאצ'יסון מגלם, עד כדי כך שהפך ל-a ערך לכל הארגון: היענות.
"כנראה הדבר החשוב ביותר שלמדתי ממנו הוא היענות", אמרה טיפאני. "גם אם לא הייתי יודע את התשובה, הייתי מאשר שיחה ואז עוקב".
המשרד עדיין מגייס על סמך ערכים אלה, אמר פוקס, ובמיוחד על היענות. כמובן, אמר פוקס, התגלמות הערכים הללו מתחילה מלמעלה, והתחילה עם פרד האצ'יסון.
"פרד גם מגלם נדיבות", אמר וופורד, וציין כי האצ'יסון מפגין "מחויבות לרווחתם של כל תושבי המשולש". הישגי המשרד רשומים ברשימה של הארגון אתר אינטרנט.
"הוא אוהב את מה שהוא עושה," אמר פוקס.
מקור המאמר המקורי: WRAL TechWire