Raport: Jak tworzenie sieci kontaktów, współpraca i inne wysiłki mogą zwiększyć rozwój związany z obronnością w Karolinie Północnej
Data opublikowania:PARK TRÓJKĄTA BADAWCZEGO – A nowy raport wyprodukowany przez RTI International zaleca, aby Karolina Północna wykorzystała „tworzenie sieci i współpracę”, a także inne środki w celu przyciągnięcia do stanu większej liczby przedsiębiorstw Departamentu Obrony.
Konkretne zalecenia obejmują:
Tworzenie sieci i współpraca
A. Zapewnij możliwości i miejsca dla lokalnego ekosystemu innowacji w każdym obszarze technologii, aby nawiązać współpracę z Departamentem Obrony i klientami zajmującymi się bezpieczeństwem narodowym w celu zidentyfikowania możliwości przeniesienia badań z laboratoriów akademickich do sektora rządowego i komercyjnego.
B. Zorganizuj „dni innowacji”, aby zaprezentować nietradycyjne i przedsiębiorcze firmy z Karoliny Północnej zarówno Departamentowi Obrony, jak i podmiotom finansującym kapitał wysokiego ryzyka.
C. Aktywnie łącz zespoły badaczy, start-upy i firmy z użytkownikami końcowymi Departamentu Obrony w każdym obszarze klastra technologicznego, korzystając z projektowania skoncentrowanego na człowieku, aby pobudzić nowe innowacje i zapewnić organizacjom z Karoliny Północnej lepsze zrozumienie kultur operacyjnych i potrzeb klientów z branży obronnej.
D. Zapewnianie mentoringu i interakcji typu peer-to-peer oraz integracji funkcjonalnej pomiędzy różnymi praktykami i zainteresowanymi stronami, zarówno w obrębie obszarów klastra, jak i pomiędzy nimi, dając przedsiębiorstwom spoza branży obronnej możliwość uczenia się od głównych wykonawców i nawiązywania z nimi współpracy.
W raporcie sugeruje się także „kontraktowanie pomocy”
A. Podnoś świadomość firm na temat istniejących zasobów i szkoleń, aby pomóc im w radzeniu sobie z wymogami dotyczącymi pisania ofert, księgowości i kontraktowania.
B. Zbuduj katalog dostawców usług z doświadczeniem w kontraktowaniu DoD.
C. Partner zdobywa doświadczenie DoD z firmami, które nie mają nowych kontraktów z DoD w ramach
program DoD Mentor Protégé.
A państwo stara się usunąć „bariery wejścia”:
A. Promuj certyfikaty w zakresie ISO 9001, AS 9100, przepisów dotyczących międzynarodowego handlu bronią (ITAR), certyfikacji modelu dojrzałości cyberbezpieczeństwa (CMMC) i NIST 800-171 w celu wzmocnienia zdolności firm do prowadzenia działalności DoD.
B. Przypisz jedną organizację koordynującą do zarządzania zewnętrznymi dostawcami usług w zakresie certyfikacji i szkoleń, aby ułatwić firmom poruszanie się po zawiłościach kontraktów Departamentu Obrony.
C. Zachęcaj firmy do rozważenia wejścia na rynek Departamentu Obrony poprzez edukację na temat możliwości uzyskania przychodów i dostępu do nierozwadniającego kapitału w ramach badań nad innowacjami małych przedsiębiorstw, a także do rozważenia kreatywnych zachęt podatkowych na wyposażenie kapitałowe lub przychody z nich
kontrakty obronne.
Co więcej, liderzy powinni zachęcać do „docierania do agencji”:
A. Opracuj materiały marketingowe dotyczące propozycji wartości dla Karoliny Północnej w sześciu obszarach technologicznych i przekaż te informacje podmiotom finansującym Departament Obrony i głównym wykonawcom.
B. Zrekrutuj duże przejęcie Departamentu Obrony, biuro szybkich innowacji lub komórki robocze ds. najlepszych praktyk w regionie, aby zwiększyć widoczność potencjału innowacyjnego Karoliny Północnej i przyciągnąć do Karoliny Północnej firmy z branży zaawansowanych technologii i osiągające wysokie wyniki.
C. Pozycjonowanie Karoliny Północnej jako siedziby nowego krajowego centrum technologicznego w jednym z sześciu obszarów technologii, takich jak kwantowe zarządzanie danymi i wiedzą, wschodząca biotechnologia na rzecz bezpieczeństwa narodowego w zakresie wydajności człowieka lub centrum doskonałości pojazdów naziemnych w zakresie zaawansowanej produkcji.