Seriengründer Patrick Sullivan spricht in Raleigh über Abgänge bei Google, Facebook und dem neuen Unternehmen Bonsai

Veröffentlichungsdatum: 5. Mai 2020

RALEIGH — Dreifacher Gründer Patrick Sullivan hat eine Leidenschaft für den Aufbau von Unternehmen.

Sein erstes Unternehmen, eine Lizenz- und Lizenzierungstechnologie für Künstler, Plattenfirmen und Vertriebe, wurde 2011 von Google übernommen. Zum Zeitpunkt der Übernahme betreute RightsFlow über 20.000 Musiklabels, Vertriebe und Anbieter digitaler Dienste und verwaltete die Lizenzierung für über 30 Millionen Aufzeichnungen im Zusammenhang mit Milliarden von Transaktionen.

Der heute 49-Jährige folgte mit Source3, einem datengesteuerten Unternehmen im Bereich Urheberrechtslizenzierung, das Facebook 2017 übernahm.

Insgesamt haben seine Unternehmen Einnahmen in Milliardenhöhe erwirtschaftet und dazu beigetragen, über $50 Millionen Kapital zu beschaffen.

Nun ist der gebürtige New Yorker, der in Raleigh zu Hause ist, entschlossen, ein Unternehmen mit sozialer Wirkung zu gründen.

Letzte Woche hat er Bonsai offiziell gestartet, eine neue Online-Plattform, die heute aus der privaten Beta heraus gestartet ist und Einzelpersonen, die Karriereberatung suchen, über 1:1-Video-Chats mit Fachleuten verbindet, die relevante Arbeit leisten.

Chantal Allam von WRAL TechWire hatte kürzlich Gelegenheit, mit ihm zu plaudern und sich über seinen Startup-Erfolg zu informieren. Hier ist, was er zu sagen hatte:

• Erzählen Sie mir kurz von Ihren ersten beiden Startups und wie sie angefangen haben.

Wenn ich an meine früheren Start-ups zurückdenke, denke ich an das erste, RightsFlow, das ich machen musste, und an das zweite, Source3, das ich machen wollte. RightsFlow wurde mit der Idee und dem brennenden Wunsch gegründet, eine Technologie zu entwickeln, die die Musiklizenzierung für Unternehmen wie Google und YouTube in großem Umfang vereinfachen könnte.

In weniger als drei Jahren habe ich mit einer Bootstrapped-Mentalität das Unternehmen von Anfang an persönlich finanziert und bin mit meinen Ersparnissen von $225.000 All-In gegangen und habe während der Finanzkrise ab 2008 alles liquidiert. Meine Frau Chastity, die mein Fels in der Brandung ist, löste ebenfalls ihre 401.000 US-Dollar auf und wurde ebenfalls Investorin des Unternehmens, während sie gleichzeitig Vollzeit arbeitete und die Familie unterstützte. Wir haben schließlich eine Seed-Runde in Höhe von $1,5 Millionen von Originate Ventures in Pennsylvania aufgenommen, zusammen mit einer Fremdkapitalfinanzierungsrunde in Höhe von $1 Millionen, angeführt von den Silicon-Valley-Legenden Maurice Werdegar und David Wanek von Western Technology Investment (WTI).

Mit dem frischen Kapital konnten wir das Unternehmen aufbauen und ausbauen, das über 20.000 Musiklabels, Distributoren und digitale Dienstleister betreut und die Lizenzierung für über 30 Millionen Aufnahmen im Zusammenhang mit Milliarden von Transaktionen verwaltet. YouTube und Google Play waren damals unsere Kunden und wir unterstützten die Musiklizenzierung in großem Umfang für beide Unternehmen.

Schließlich erkannten Google und YouTube die Auswirkungen von RightsFlow auf die Aktivierung von Werbeinventar und Musikmonetarisierung und erwarben unser Unternehmen im Dezember 2012. Als Teil von Google wurde RightsFlow ein integraler Bestandteil der Musikmonetarisierung von YouTube, was eine erhebliche Erweiterung des Umfangs ermöglichte Inhalts-ID.

Nachdem ich etwa drei Jahre bei Google verbracht hatte, verspürte ich erneut den Drang und die Idee, dass ich es noch einmal schaffen könnte, und gründete Source3, zunächst mit einer persönlichen Investition von $1,1 Millionen, um das Unternehmen auf den Weg zu bringen. Schließlich haben wir unter der Leitung von Bob Greene bei Contour Ventures eine institutionelle Seed-Runde in Höhe von $4 Millionen abgeschlossen und folgen den Investitionen von Wanek, Western Technology Investors, Autodesk und Correlation Ventures. (Dort traf ich meinen Mitbegründer von Bonsai, Jake Rosenfeld, der das New Yorker Büro von Correlation leitete), 645 Ventures und eine Reihe hochkarätiger Engel in New York und im Silicon Valley.

Innerhalb von zwei Jahren nach der Finanzierung konzentrierten wir uns voll und ganz auf den Aufbau einer Technologie und eines Unternehmens, das bei der Lösung von Musiklizenzproblemen in großem Maßstab für Unternehmen wie Facebook, das unser Unternehmen im August 2017 übernommen hat, einen Mehrwert schaffen würde. Es war ein kurzer Weg, aber es hat sich gelohnt denn Source3 ist zum globalen Musik-Content-Betrieb für Facebook und Instagram geworden, der den Zugriff auf Musik in großem Maßstab ermöglicht. Ich bin sehr stolz auf das, was wir dort erreicht haben.

• Warum haben Sie sich entschieden, Bonsai zu gründen?

Wir sind davon überzeugt, dass Sozialkapital der Schlüssel zum beruflichen Erfolg ist. Allerdings sind die Chancen, die Berufsanfängern geboten wird, auf das richtige Sozialkapital zuzugreifen, das sie für den Start in ein lukratives Berufsleben benötigen, sehr uneinheitlich.

Um gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen, haben wir einen Marktplatz aufgebaut, der Ratsuchende (Studenten und junge Berufstätige) mit Ratgebern (Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen Branchen) verbindet. Bonsai lernt die beruflichen Interessen und Ziele von Ratsuchenden kennen, bringt sie mit relevanten Experten aus der Belegschaft zusammen und ermöglicht kostengünstige 1:1-Video-Chats zu bestimmten Karrierethemen. Berater können einen Preis für ihre 30-minütigen Sitzungen festlegen, Buchungsanfragen genehmigen oder ablehnen und kostenpflichtige 1:1-Video-Chats veranstalten, die in ihren Zeitplan passen. Nach jedem 1:1 setzen sich die Ratgeber mit den Ratsuchenden in Verbindung, indem sie Branchenressourcen teilen, nachfolgende 1:1-Gespräche erneut buchen oder auf Stellenangebote oder andere Fachleute in ihren Netzwerken verweisen.

Der Bau von Bonsai liegt mir sehr am Herzen, da ich in der Bronx geboren und aufgewachsen bin und keine Geschäftsbeziehungen hatte, auf die ich mich stützen konnte, als ich meine eigene Karriere startete.

Hier ist etwas, was ich über meine Erziehung geschrieben habe:

Ich wurde reich geboren ...

Reich an Gesundheit.
Reich an Familie.
Reich an Träumen.

Als reicher Junge, der in der Bronx aufwuchs, saß ich nachts zu Hause und träumte von all den Dingen, die ich als Erwachsener werden könnte. Nur dass meine Träume nichts mit meiner Realität zu tun hatten.

Wir waren Bauleiter und mein Vater arbeitete jeden Tag von 5 Uhr morgens bis Mitternacht in drei Jobs. Überall um uns herum gab es Drogen und Kriminalität. In unserer Nachbarschaft wurden Menschen getötet. Gewalt war eine Lebensart.

Wie schafft man es also, all diese Hürden zu überwinden? Nun, ich bin die Anomalie … einer der ganz wenigen Glücklichen. Aber was ist mit all den Kindern da draußen, die heute in der Bronx aufwachsen? Wie können wir ihnen helfen, sich zu entwickeln, Fortschritte zu machen und Wege zu einem besseren Leben zu finden?

Dieses Mal baue ich ein Unternehmen auf, um etwas zu bewirken und gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen, wenn es um den Zugang zu sozialem Kapital geht, das für den Start in ein erfolgreiches Berufsleben erforderlich ist. Wir sind hier, um eine neue Erfahrung zu schaffen. Mit Bonsai stärken und rüsten wir diese Kinder und jeden Lernenden mit einem Weg zum Fliegen.

• Erzählen Sie uns von Ihrer Familie und wie sie einige Ihrer Entscheidungen beeinflusst hat – wie zum Beispiel den Umzug nach North Carolina.

Wir lieben, lieben, lieben Raleigh. Als meine Frau zum ersten Mal hierher kam, verliebte sie sich in die Innenstadt und North Raleigh, wo wir leben. Wir identifizierten uns beide mit der Freundlichkeit und dem Gemeinschaftssinn der Gegend und allem, was sie zu bieten hat. Erstaunliche Essens- und Restaurantszene, die wir weiterhin regelmäßig vor Ort zum Mitnehmen unterstützen.

• Wie kommen Sie in dieser Krise zurecht?  

Unsere Familie fühlt sich in dieser Zeit sehr gesegnet und dankbar. Ein Haus mit schönem Grundstück und Aussicht zu haben, war ein Segen. Wie alle Familien haben wir unsere Herausforderungen und Höhen und Tiefen, aber wir arbeiten daran, dass alle miteinander auskommen. Eine Sache, die mich positiv beschäftigt hat, ist, dass ich in mehreren gemeinnützigen Gremien sitze, die sich mit Hunger (WhyHunger) und Bildung (Here to Here) befassen, und angesichts der Zeit ist Hilfe an beiden Fronten äußerst notwendig. Here to Here ist eine Organisation, die die operative Grundlage der James and Judith K. Dimon Foundation darstellt. Jamie (CEO von JPMorgan Chase).

• Wenn Sie Ihrem 20-jährigen Ich einen Rat geben könnten, welcher wäre das?

Versuchen Sie immer, sich mit Menschen zu umgeben, die klüger sind als Sie, und die Ihnen dabei helfen, eine bessere Position zu erreichen. Als ich in der Bronx aufwuchs, hatte ich das Glück, mit straßenorientierten Menschen zusammen zu sein, die mir dabei halfen, mein kritisches Denkvermögen im Geschäftsleben besser zu etablieren.

Originalquelle des Artikels: WRAL TechWire