Bericht: Wie Vernetzung, Zusammenarbeit und andere Bemühungen zu mehr verteidigungsbezogenem Wachstum in North Carolina führen könnten
Veröffentlichungsdatum:FORSCHUNGSDREIECKPARK – A neuer Bericht Der von RTI International herausgegebene Bericht empfiehlt North Carolina, „Networking und Zusammenarbeit“ sowie andere Mittel zu nutzen, um mehr Geschäfte des Verteidigungsministeriums in den Staat zu bringen.
Zu den spezifischen Empfehlungen gehören:
Vernetzung und Zusammenarbeit
A. Bereitstellung von Möglichkeiten und Veranstaltungsorten für das lokale Innovationsökosystem in jedem der Technologiebereiche, um mit dem Verteidigungsministerium und nationalen Sicherheitskunden zusammenzuarbeiten und Möglichkeiten für die Verlagerung der Forschung aus akademischen Labors in die Regierung und den kommerziellen Sektor zu ermitteln.
B. Veranstalten Sie „Innovationstage“, um dem Verteidigungsministerium und Risikokapitalgebern die nicht-traditionellen und unternehmerischen Unternehmen North Carolinas vorzustellen.
C. Verbinden Sie Teams aus Forschern, Start-ups und Unternehmen proaktiv mit DoD-Endbenutzern in jedem Technologieclusterbereich und nutzen Sie menschenzentriertes Design, um neue Innovationen voranzutreiben und Organisationen in North Carolina Möglichkeiten zu bieten, die Betriebskulturen und Bedürfnisse von Verteidigungskunden besser zu verstehen.
D. Bieten Sie Mentoring und Peer-to-Peer-Interaktionen sowie funktionale Integration zwischen den verschiedenen Praktikern und Interessengruppen sowohl innerhalb als auch über die Clusterbereiche hinweg und geben Sie Nicht-Verteidigungsunternehmen die Möglichkeit, von Hauptauftragnehmern zu lernen und mit ihnen zusammenzuarbeiten.
Der Bericht schlägt auch „Contracting Assistance“ vor.
A. Sensibilisieren Sie Unternehmen für vorhandene Ressourcen und Schulungen, um ihnen bei der Bewältigung der Anforderungen in den Bereichen Angebotserstellung, Buchhaltung und Vertragsabwicklung zu helfen.
B. Erstellen Sie ein Verzeichnis von Dienstleistern mit DoD-Vertragserfahrung.
C. Partner verfügen über DoD-Erfahrung mit Unternehmen, die im Rahmen von DoD-Verträgen neu sind
das DoD Mentor Protégé-Programm.
Und der Staat versucht, „Eintrittsbarrieren“ zu beseitigen:
A. Fördern Sie Zertifizierungen nach ISO 9001, AS 9100, den International Traffic in Arms Regulations (ITAR), der Cybersecurity Maturity Model Certification (CMMC) und NIST 800-171, um die Fähigkeit von Unternehmen zu stärken, DoD-Geschäfte abzuwickeln.
B. Beauftragen Sie eine koordinierende Organisation mit der Verwaltung von Zertifizierungen und Schulungen für Drittdienstleister, um Unternehmen die Bewältigung der Komplexität der DoD-Vertragsabwicklung zu erleichtern.
C. Schaffen Sie Anreize für Unternehmen, einen Einstieg in den DoD-Markt in Betracht zu ziehen, indem Sie sie über Einnahmemöglichkeiten und den Zugang zu nicht verwässerndem Small Business Innovation Research-Kapital aufklären und kreative Steueranreize für Investitionsgüter oder Einnahmen daraus in Betracht ziehen
Verteidigungsverträge.
Darüber hinaus sollten Führungskräfte die „Agency Outreach“ fördern:
A. Entwickeln Sie Marketingmaterialien für das Wertversprechen von North Carolina in den sechs Technologiebereichen und kommunizieren Sie diese Informationen an DoD-Geldgeber und Hauptauftragnehmer.
B. Rekrutieren Sie eine große Akquisition des Verteidigungsministeriums, ein Büro für schnelle Innovation oder Arbeitszellen für Best Practices in der Region, um die Innovationsfähigkeit North Carolinas sichtbarer zu machen und High-Tech- und Hochleistungsunternehmen nach North Carolina zu locken.
C. Positionieren Sie North Carolina als Standort eines neuen nationalen Technologiezentrums in einem der sechs Technologiebereiche, beispielsweise Quantentechnologie für Daten- und Wissensmanagement, neue Biotechnologie für die nationale Sicherheit menschlicher Leistungsfähigkeit oder ein Kompetenzzentrum für Bodenfahrzeuge für fortschrittliche Fertigung.