Rapport: Hur nätverk, samarbete, andra insatser skulle kunna driva mer försvarsrelaterad tillväxt i NC
Publiceringsdatum:FORSKNINGSTRIANGELPARK – A ny rapport producerad av RTI International rekommenderar att North Carolina använder "nätverk och samarbete" såväl som andra sätt att föra fler försvarsdepartements verksamhet till staten.
Specifika rekommendationer inkluderar:
Nätverk och samarbete
a. Tillhandahålla möjligheter och platser för det lokala innovationsekosystemet inom vart och ett av teknikområdena att engagera sig med DoD och nationella säkerhetskunder för att identifiera möjligheter att överföra forskning från akademiska laboratorier till myndigheter och kommersiella sektorer.
b. Håll "innovationsdagar" för att visa upp North Carolinas otraditionella och entreprenöriella företag för både DoD och riskkapitalfinansiärer.
c. Anslut proaktivt team av forskare, startups och företag till DoD-slutanvändare inom varje teknikklusterområde med hjälp av mänskligt centrerad design för att stimulera ny innovation och ge möjligheter för North Carolina-organisationer att bättre förstå försvarskunders verksamhetskulturer och behov.
d. Tillhandahålla mentorskap och peer-to-peer-interaktioner och funktionell integration mellan de olika praktikerna och intressenterna, både inom och över klusterområdena, vilket ger icke-försvarsföretag möjlighet att lära av och samarbeta med huvudentreprenörer.
Rapporten föreslår också "Entreprenadstöd"
a. Öka företagens medvetenhet om befintliga resurser och utbildning för att hjälpa dem att navigera i förslagsskrivning, redovisning och kontraktskrav.
b. Bygg en katalog över tjänsteleverantörer med erfarenhet av DoD-kontrakt.
c. Partner primes med DoD erfarenhet med företag nya till DoD kontrakt som en del av
DoD Mentor Protégé-programmet.
Och staten flyttar för att ta bort "inträdesbarriärer:"
a. Främja certifieringar i ISO 9001, AS 9100, International Traffic in Arms Regulations (ITAR), Cybersecurity Maturity Model Certification (CMMC) och NIST 800-171 för att stärka företags förmåga att bedriva DoD-affärer.
b. Tilldela en samordnande organisation att hantera tredjepartstjänsteleverantörer i certifieringar och utbildning för att göra det enklare för företag att navigera i komplexiteten med DoD-kontrakt.
c. Uppmuntra företag att överväga att komma in på DoD-marknaden genom att utbilda dem om intäktsmöjligheter och tillgång till icke-utspädande kapital i Small Business Innovation Research och att överväga kreativa skatteincitament för kapitalutrustning eller intäkter från
försvarskontrakt.
Vidare bör ledare uppmuntra "byråuppsökande:"
a. Utveckla marknadsföringsmaterial för North Carolinas värdeförslag inom de sex teknikområdena och kommunicera denna information till DoD-finansiärer och huvudentreprenörer.
b. Rekrytera ett större DoD-förvärv, snabbinnovationskontor eller arbetsceller för bästa praxis till regionen för att öka synligheten för North Carolinas innovationsförmåga och locka högteknologiska och högpresterande företag till North Carolina.
c. Positionera North Carolina som hem för ett nytt nationellt teknikcenter inom ett av de sex teknikområdena, såsom kvant för data- och kunskapshantering, framväxande bioteknik för nationell säkerhet för mänsklig prestation, eller ett markfordonscenter för avancerad tillverkning.