Dlaczego dyrektorzy SAS i Fidelity opuścili świat korporacji dla fintechu z Durham

Dwóch doświadczonych menedżerów Triangle odeszło ze statku i po dziesięcioleciach stabilności korporacyjnej odeszło do startupu z branży fintech.…

Spreedly z siedzibą w Durham, firma zajmująca się oprogramowaniem do orkiestracji płatności, właśnie złapała Jillian Munro, byłą kierowniczkę oddziału Fidelity Investments w Karolinie Północnej, oraz Randy’ego Guarda, który do stycznia był dyrektorem ds. marketingu w gigantze analitycznym SAS w Cary. Munro i Guard są teraz odpowiednio dyrektorem ds. technologii i dyrektorem ds. marketingu w Spreedly – co oznacza całkowitą zmianę w stosunku do tego, jak spędzili dziesięciolecia kariery.

W ekskluzywnym wywiadzie nazwali przestrzeń startupową nowym wyzwaniem, którego oboje chętnie się podjęli.

„Przestrzeń płatności cyfrowych fintech jest niezwykle dynamiczna” – powiedział Munro. „To bardzo skomplikowane. Dużo się dzieje, mnóstwo innowacji, a Spreedly stanowi kluczowy element ekosystemu”.

Munro po raz pierwszy nawiązał kontakt z dyrektorem generalnym Spreedly, Justinem Bensonem, za pośrednictwem American Underground, a Guard za pośrednictwem seryjnego przedsiębiorcy i współzałożyciela ChannelAdvisor, Scota Wingo. Obydwoje powiedzieli, że interesuje ich, jak bardzo Spreedly różni się od ich poprzednich ról.

„Pochodzę z ponad 25-letniego doświadczenia w dużych firmach” – powiedział Munro. „To umiejętność bycia częścią wszystkiego, co dzieje się w firmie, możliwość prawdziwego nawiązania kontaktu na poziomach, na których być może nie uda się nawiązać kontaktu w dużej firmie, a także zdolność do naprawdę szybkiego poruszania się, bycia elastycznym, łatwo się przystosowującym i po prostu naprawdę bądź częścią kierownictwa firmy.

Podobnie Guard, który w 2015 roku przejął stanowisko Jima Davisa w SAS, stwierdził, że kultura pracy jest kusząca, podobnie jak nowość technologii.

„Założeniem firmy Spreedly jest uproszczenie tego bardzo złożonego świata i zapewnienie ujednoliconego sposobu, tak aby sprzedawca i klient końcowy mogli faktycznie przyspieszyć swój biznes” – powiedział, nazywając to „niezwykle atrakcyjnym”.

„Zaobserwowałem także rozwój osobisty” – dodaje. „Na pewno wywodziłem się z dużej firmy, ale płatności nie były tam specjalizacją. … Praca w rozwijającej się firmie i w mniejszej, rozwijającej się firmie była idealną okazją, ponieważ Spreedly znajduje się w punkcie zwrotnym dzięki funduszom otrzymanym pod koniec ubiegłego roku”.

Dla Spreedly, która również ogłosiła zatrudnienie Dany Calder na stanowisku kierownika działu kadr, nowi pracownicy są sygnałem skali zjawiska. Firma ogłosiła w zeszłym roku spółka Spectrum Equity zainwestowała $75 milionów dolarów, a Benson powiedział wówczas, że gotówka będzie potrzebna firmę na wyższy poziom.

Zarówno Guard, jak i Munro mają rady dla innych, którzy zastanawiają się nad skokiem z korporacyjnego klifu i założeniem startupu. Strażnik powiedział, że zaczyna się od autorefleksji.

"Co chcesz robić dalej?" powiedział, zauważając, że start-upy mogą składać się z 10 osób lub organizacji rozwijającej się, takiej jak Spreedly, która podlega skalowaniu. „Bardzo uważnie przyglądałem się temu drugiemu.”

Guard zaleca wyskoczenie „ze swojej strefy komfortu”.

„Rozwój naprawdę ma miejsce, gdy wychodzisz ze swojej strefy komfortu, kiedy możesz kogoś poznać i odbyć pierwszą rozmowę” – powiedział. „Jeśli dana osoba szuka możliwości rozwoju i jest na nią gotowa, a także chce wyskoczyć ze swojej strefy komfortu, jest to również świetna okazja do nauki”.

Munro powiedział, że startup wiąże się z dużym ryzykiem dla kogoś, kto chce dokonać większych zmian w organizacji. Mniejsza firma daje większe możliwości pomocy w tworzeniu rozwiązań.

Powiedziała, że dla Munro, którego kariera ewoluowała dzięki wykorzystaniu kontaktów w tej samej sieci, Spreedy był ogromnym krokiem poza tę strefę komfortu.

„Dla mnie wkroczenie do Spreedly naprawdę wiąże się z zatrzymaniem tego schematu i przemyśleniem tego, co chcę zrobić” – powiedziała.

Oryginalne źródło artykułu: Trójkątny dziennik biznesowy