Natrx: studium przypadku dotyczące budowania wczesnej linii talentów

Data opublikowania: październik 28, 2020

Pisarze gościnni: Leonard Nelson i Anya Warren, Natrx oraz Anne Jones i Dan Gonzalez, Dystrykt C

Gospodarka się zmienia. Najbardziej innowacyjne i zwinne przedsiębiorstwa będą najbardziej konkurencyjnymi przedsiębiorstwami. W rezultacie firmy wszelkiego rodzaju i wielkości poszukują talentów, które mogą zrobić więcej niż tylko wyznaczać kierunki i wykonywać z góry określone zadania.

Pracodawcy jasno dali do zrozumienia, że chcą talentów, które potrafią przejmować inicjatywę i krytycznie myśleć (Analiza Umiejętności Regionalnych, 2018, 2020). Jednak tego rodzaju talent jest trudny do znalezienia i jest bardzo poszukiwany.

Myślące przyszłościowo firmy opracowują celowe i innowacyjne strategie, aby mieć pewność, że w pierwszej kolejności dotrą do najlepszych talentów. Strategie te obejmują dwa najważniejsze filary:

1. Wykorzystanie zaufanych źródeł talentów, aby pomóc w identyfikacji talentów na dużo wcześniejszym etapie.
2. Wykorzystanie staży w szkołach średnich i zatrudnienia na początku studiów, aby wcześniej sprawdzić, czy pasuje.

Natrx, firma z siedzibą w Raleigh, skupiająca się na budowaniu infrastruktury przyjaznej dla środowiska, jest modelem budowania efektywnej czasowo i kosztowo strategii wczesnego talentu.

„W naszej działalności naszym celem jest ochrona społeczności przybrzeżnych i ekologii, a robimy to bardziej efektywnie kosztowo niż zrzucanie skał lub budowanie murów. W Natrx wykorzystujemy technologię cyfrową w projektach infrastrukturalnych, aby obniżyć koszty, poprawić bezpieczeństwo i pomóc środowisku. Wyzwania, którym stawiamy czoła, są bardzo złożone, mają źle zdefiniowane cele, ograniczenia zespołowe i organizacyjne, ograniczony czas i zasoby oraz obejmują wiele dziedzin, w tym inżynierię lądową, inżynierię wybrzeża, bezpieczeństwo, ekologię, biznes, materiałoznawstwo i oprogramowanie. Jako mała, rozwijająca się firma, czerpiemy ogromne korzyści z pomocy bardzo zróżnicowanych osób o różnych perspektywach rozwiązywania problemów. Aby móc stawić czoła pozornie niemożliwym do rozwiązania wyzwaniom, przed którymi stoimy dzisiaj, wymagane jest połączenie wytrwałości, intelektualnej pokory i żartobliwego rozumowania. Wizja jest trudna do zrealizowania, więc zaangażowanie i hart ducha jest absolutnie niezbędne”.

Natrx, Leonard Nelson, dyrektor generalny

Budowanie relacji z zaufanymi źródłami talentów

Wiemy, że pracodawcy wolą zatrudniać za pośrednictwem istniejących sieci społecznościowych i zawodowych (Regionalna Analiza Umiejętności, 2018, 2020). Jednak nadmierne poleganie na zamkniętych sieciach oznacza, że przegapisz przygotowane i różnorodne talenty, które istnieją gdzie indziej.

Dlatego ważne jest, aby firmy miały strategię poszerzania swoich sieci kontaktów, tak aby obejmowała zaufane źródła wczesnych i przygotowanych talentów, źródła, które zajmują się czymś więcej niż tylko gromadzeniem CV i publikowaniem Twoich ofert pracy.

W District C przygotowujemy kolejne pokolenie różnorodnych talentów i łączymy je z firmami. Bazując na naszym doświadczeniu, zalecamy zadanie trzech pytań podczas oceny potencjalnych źródeł talentów:

1. Czy organizacja źródłowa ma jasny punkt widzenia na temat tego, co oznacza przygotowanie się do nowoczesnej pracy i czy ten punkt widzenia jest zgodny z Twoim?
2. Czy organizacja źródłowa ma jasny proces pomagania młodym talentom w przygotowaniu się do nowoczesnej pracy?
3. Czy organizacja źródłowa zapewnia Tobie i Twojemu zespołowi możliwość zobaczenia potencjalnych talentów przy pracy, co umożliwi Państwu dokonanie świadomej oceny kwalifikacji i gotowości przed podjęciem decyzji o zatrudnieniu?

„Jako startup potrzebujemy oczywiście inteligentnych ludzi, ale szukamy także tego, co nazywam czynnikiem „grit & grind”, do którego zachęca Dystrykt C poprzez coaching zespołów w zakresie stosowanego rozwiązywania problemów. Wiedza, którą posiadają absolwenci uczelni, jest dość cenna, ale co, jeśli nie ma programu nauczania, nie ma właściwej odpowiedzi i dotkliwy brak środków na rozwiązanie problemu? Umiejętność ciągłego zdobywania i stosowania wiedzy w obliczu niepewności często musi być szkolona przez pracodawców po ukończeniu studiów za znaczny koszt. Dystrykt C zapewnia obiecującym młodym ludziom dostęp do nowych środowisk edukacyjnych, uzupełniających tradycyjną edukację. Potrzebujemy więcej wsparcia i pracy dla organizacji takich jak Dystrykt C.” – Natrx, Leonard Nelson, dyrektor generalny (cd.)

Sprawdź dopasowanie

Dopasowanie ma kluczowe znaczenie dla sukcesu pracodawcy i pracownika. W procesie rekrutacji talentów dopasowanie działa w obie strony — Ty testujesz ich, a oni testują Ciebie. Wczesne doświadczenia zawodowe, takie jak staże lub praca w niepełnym wymiarze godzin, mogą być skutecznym i skutecznym sposobem sprawdzenia przydatności przed podjęciem zatrudnienia na dłuższy okres lub w pełnym wymiarze godzin.

To powiedziawszy, role te należy projektować z myślą o tym celu. Oznacza to angażowanie wczesnych talentów w doświadczenia wymagające od nich krytycznego myślenia i pracy z zespołem, aby przezwyciężyć problemy w obliczu przeciwności losu i niepewności. Doświadczenia, które pozwolą wam obojgu przetestować dopasowanie, będą składać się z dwóch kluczowych elementów:

1. Szansa dla młodych talentów na bycie częścią czegoś i wniesienie prawdziwej wartości. W ten sposób zainspirujesz ich, aby pomyśleli o Tobie, gdy będą decydować, gdzie pracować na pełny etat.
2. Szansa na wykonanie prawdziwej pracy, a nie tylko wykonanie pracy lub wykonanie serii zadań. To w bałaganie i niepewności prawdziwej pracy dowiesz się, czy znalazłeś właściwą osobę i odpowiednie dopasowanie.

„To była moja wymarzona praca, ponieważ chciałam pracy, która będzie miała wpływ i będzie mogła coś zmienić. W Natrx czuję, że to robię ze względu na misję firmy. Każde działanie, które podejmuję w pracy, może pomóc ekologii morskiej i dzikiej przyrodzie oraz zmienić strukturę linii brzegowych. Chciałem też pracy, która będzie dla mnie wyzwaniem i pozwoli mi w pożyteczny sposób wykorzystać swoje umiejętności. Mam swobodę eksperymentowania i uczenia się nowych rzeczy. Mam także możliwość pracy ze świetnymi inżynierami, od których mogę się wiele nauczyć. Praca jest również idealnie zgodna z moim wykształceniem (inżynieria mechaniczna) i tym, co chcę robić w życiu. To niezwykle cenne doświadczenie. Jestem bardzo wdzięczny Dystrykcie C, że mógł mnie połączyć, ponieważ zanim zacząłem szukać pracy, nie mogłem znaleźć żadnych ofert pracy ze względu na brak sieci kontaktów i kontaktów. To jest o wiele lepsze niż cokolwiek innego, co mogłem znaleźć. – Anya Warren, asystentka operacyjna Natrx

Zbuduj swój kanał talentów, rozwijając relacje z zaufanymi źródłami talentów. Źródła, które mają wczesny dostęp do kolejnego pokolenia różnorodnych twórców, myślicieli i osób rozwiązujących problemy. Źródła, które mają jasny punkt widzenia i proces przygotowania talentów do Twojego miejsca pracy.

Leonard z Natrx jest „podekscytowany możliwością pracy ze wspaniałymi młodymi ludźmi, takimi jak Anya, aby wystawiać ich na złożone wyzwania w trakcie dalszej edukacji”. Dobre dla Anyi i równie dobre dla Leonarda i Natrxa, ponieważ długoterminowo rozwijają swój potencjał talentów.

Aby dowiedzieć się więcej o Dystrykcie C, odwiedź ich stronę strona internetowa.

Oryginalne źródło artykułu: Rozwój gospodarczy hrabstwa Wake