뉴노멀: 색다른 Raleigh-Cary 기업가 커뮤니티가 코워킹 허브에서 형성됩니다.

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캐리뿐만 아니라 노스캐롤라이나 수도의 신생 기업과 신흥 기업의 기업가들은 소위 "전례 없는 혼란"을 겪고 있습니다. 그리고 주정부가 사업을 재개하기 시작하면서, 코로나19 팬데믹이 앞으로 어떤 영향을 미칠지는 아직 불분명합니다.

Wake County 경제 개발의 전무이사이자 Raleigh Chamber의 수석 부사장인 Michael Haley는 "경제가 전례 없는 혼란을 겪었다는 것은 의심의 여지가 없습니다."라고 말했습니다. “많은 수의 실업자와 많은 지역 기업의 임시 또는 영구 폐쇄를 포함합니다.”

아직 살아있는 사람들도 재택근무를 요구하는 재택근무부터 예배의 집처럼 모두 온라인으로 진행되는 행사와 프로그램에 이르기까지 가상이 현실이 된 세상에 적응하도록 강요받고 있습니다. 그러나 적어도 이들 회사는 레스토랑과 엔터테인먼트의 경우처럼 요즘 "사회적 거리두기" 기간에 완전히 문을 닫아야 하는 상황을 대부분 피했습니다.

그리고 Raleigh는 반등할 수 있는 좋은 위치에 있다고 Haley는 말했습니다. 최근 Forbes 기사에서는 롤리(및 더럼)를 코로나19 이후 회복에 유리한 미국 상위 10개 도시 중 2곳으로 선정했습니다..

Haley는 “시장의 자신감과 생존 가능성의 주요 신호는 Bandwidth가 본사를 확장하고 1,100명 이상의 신규 직원을 고용하겠다는 최근 발표입니다.”라고 말했습니다. “시장의 펀더멘털은 견고하게 유지되고 있으며 반등이 일어날 것입니다.”

Wake County 경제 개발(WCED)은 Raleigh Chamber의 프로그램이며 12개 지방 자치 단체와 Research Triangle Park에 대한 지원을 제공한다고 Haley는 말했습니다. 코로나바이러스가 전 세계적으로 확산되고 있음에도 불구하고 조직은 5개년 계획을 계속 실행하고 있다고 Haley는 말했습니다. Haley는 이 지역을 스타트업, 회사, 본사 위치 및 고도로 숙련된 전문 인력이 선호하는 목적지로 자리매김하고 있다고 말했습니다.

그리고 조직은 신속하게 대응했다고 Haley는 말했습니다. 중소기업, 기존 산업 및 신속한 대응, 게다가 모든 규모, 모든 산업 분야의 기업이 불확실한 경제 상황에서 헤쳐나갈 수 있도록 지원하는 리소스 제공.

Haley는 “우리의 대응 노력이 최우선 과제이지만 여전히 경제 개발 전략 계획의 핵심 요소를 구현하고 있습니다.”라고 말했습니다. “우리는 대응 후 재개 및 회복 기간에 점점 더 초점을 맞추고 있습니다.”

그럼 다음은 무엇입니까?

가장 큰 질문은 수백 개의 회사(HQ Raleigh에만 400개)가 모든 수준의 회사가 더욱 가상화되는 것처럼 보일 지역의 공동 작업 산업에 관한 것입니다.

Innovate Raleigh의 전무이사인 Bridget Harrington은 “우리 지역 스타트업 생태계의 핵심 부분이었던 공동 작업 공간에 있지 않기 때문에 연결을 유지하는 것이 더 어렵습니다.”라고 말했습니다.

그러나 그녀는 “대부분의 기업은 위기의 시기에 탄생한다는 사실을 기억할 가치가 있다”고 강조했다.

그만큼 WRAL Tech Wire 스타트업 가이드 트라이앵글 전역의 기업가들에게 열려 있는 커뮤니티 허브, 인큐베이터, 공동 작업 공간을 추적합니다. 그리고 프로그램과 제품의 지속적인 변경 사항은 "살아있는 문서"에서 추적됩니다. 더 많은 기업과 조직이 재택근무를 수용함에 따라 가이드에도 변화가 있을 것으로 예상됩니다.

미국 최대 규모의 조직 중 하나인 더럼 소재 기업가 개발 협의회(Council for Entrepreneurial Development in Durham)의 기업가 정신 부사장 Jay Bigelow는 "재택근무 모델이 표준이 되었습니다"라고 말했습니다. "사람들은 이 새로운 운영 패러다임에 정착했습니다."

그렇다면 뉴 노멀이 공동 작업 시설이 아닌 재택 근무라면 해당 시설은 폐쇄 및 그에 따른 "1단계" 재개에 어떻게 대응하고 있을까요?

Cofounders Capital의 설립자이자 관리 파트너인 David Gardner는 "내 근무 시간이 거의 변하지 않았다는 사실에 놀랐습니다."라고 말했습니다. 공동 창업자 연구소 Cary 타운과 협력하여 캐리 혁신 센터 시내에서.

캐리의 사무실의 진화사무실, 회의실, 가상오피스, 코워킹스페이스 등을 제공하는 가 오픈되어 운영되고 있습니다. 새로운 "상식적인 단계" 및 프로토콜 정기적인 손 씻기, 실제 장소에 오기로 결정하기 전 자가 평가 수행, 자주 접촉하는 표면 닦기, 일회용품 사용 등이 포함됩니다.

혼자가 아닙니다.

바이브Cary Towne Center Mall의 공동 작업 커뮤니티인 는 웹사이트에 따르면 사람들에게 "고립에서 벗어나 우리 커뮤니티에 합류"하도록 초대하고 있지만 시설의 일일 직원 수는 15명으로 제한하고 있습니다. 웹사이트에는 “우리는 권장되는 모든 거리두기 및 청소 절차를 따를 것이며 모든 구성원이 건강한 작업 환경을 유지하기 위한 노력에 기여하도록 요구할 것입니다.”라고 적혀 있습니다.

WRAL TechWire의 모기업인 Capitol Broadcasting이 운영하는 American Undergraound도 이에 적응하고 있습니다.

American Underground 웹사이트에는 “우리는 다시 일하기 위해 할 수 있는 모든 일을 하고 싶지만 여러분의 도움이 필요합니다.”라고 적혀 있습니다. 이제 회원은 조직으로서 Fayetteville Street의 AU@Raleigh에 액세스할 수 있습니다. 재개방 계획을 실행한다, 회원에 의존합니다. “우리 커뮤니티를 안전하게 지키기 위해서는 모든 AU 커뮤니티 구성원의 적극적인 참여가 필요합니다.”

American Underground의 새로운 추가 사항 중 하나는 조직의 재건입니다. 가상 멤버십 그리고 재출시 착륙 지점 직업을 잃은 사람들이 기업가 정신으로 전환하거나 성장하는 스타트업에서 역할을 찾을 수 있도록 지원하는 프로그램입니다.

그리고 변화가 새로운 제안의 끝을 의미하는 것은 아닙니다.

Wells Fargo Capitol Center에 두 번째 Raleigh 지점을 열 계획을 갖고 있는 Industrious는 회원들이 사회적 거리두기 지침을 준수할 수 있도록 설계된 새로운 사무실 레이아웃으로 Fayetteville Street에 Charter Square 지점을 다시 열었습니다. 이 레이아웃에는 다음이 포함됩니다. 일방 통행 경로, 다양한 표지판, 수용 인원 감소, 가구 재구성 및 시설의 HVAC 시스템 작동 변경.

한편, WeWork는 재정적 어려움에도 불구하고 여전히 열려 있습니다.

WeWork의 회장인 Marcelo Claure는 “WeWork는 서비스 제공업체이므로 건물을 계속 개방해야 할 의무가 있습니다.”라고 밝혔습니다. Glenwood Avenue의 Raleigh에 한 시설. “우리 역시 회사를 운영할 수 있도록 계속 열려 있기를 바라는 회원들이 있습니다.” 회사는 Raleigh 지점을 포함하여 북미 지역의 모든 지점을 열었으며 CDC 및 WHO 지침을 따르고 위생 관행을 강화하며 모든 직원 및 회원 행사를 중단한다고 밝혔습니다.

하지만 다른 곳은 임시 폐쇄됩니다.

사회적 거리두기 및 안전 지침에 따라 Loading Dock은 다른 허브와 마찬가지로 다시 열립니다. 광범위한 변경 사항 목록이 포함되어 있습니다.

롤리 본사가 아직 서 있지 않습니다

HQ Raleigh는 Warehouse District, Capital Club 및 Gateway의 Raleigh 지점 3곳을 5월 11일에 재개장했습니다. HQ 롤리 가상 커뮤니티를 계속 연결하고 정보를 제공합니다. 조직 건물 접근, 사회적 거리두기 관행 및 위생 절차에 대한 변경 사항을 발표했습니다., 회원들의 건강과 안전을 지키기 위해.

"1단계 동안 본사의 개장이 허용되며 모든 회원을 우리 공간으로 환영할 것입니다."라고 적혀 있습니다. HQ 롤리 웹사이트. “본사를 안전한 작업 환경으로 만드는 것이 우리의 목표입니다.”

네스트의 경우…

"우리는 현재 회원 전용 액세스를 제공하고 있으며 회의실 임대, 일일 이용권 제공 및 게스트 액세스를 제한할 예정입니다."라고 창립자인 Michael Hobgood은 말했습니다. 네스트 롤리. 해당 단체는 위생업체와 제휴를 맺었고, 레드버드 NC, 작업 공간을 매일 소독하고 터치리스 장치 및 발로 작동하는 도어와 같은 기타 운영 변경을 수행했습니다.

  "Nest를 다시 열면서 기분이 좋아질 수 있는 유일한 방법은 매일 0으로 재설정하는 것입니다. 즉, 매일 청소하고 소독하는 것입니다." 그는 위험을 완화하기 위해 구현할 수 있는 프로세스와 절차를 알리기 위해 사람들이 시설을 어떻게 활용하고 있는지에 대한 비디오 영상을 검토했습니다.

Hobgood과 RedBird NC는 또한 정부 기관과 WHO의 단계적 지침과 지침에 따라 시설 개장을 준비하는 방법에 대해 다른 회사에 지원을 제공했습니다. Hobgood은 어느 날이든 Nest Raleigh의 일반적인 코로나19 이전 점유율은 약 15~25%에 불과하다고 말했습니다. Hobgood은 “솔직히 말하면 어느 곳에서나 개업하는 것은 어느 정도 위험을 수반합니다.”라고 말했습니다. "우리가 보고 있는 데이터를 통해 우리는 그곳으로 돌아가기로 선택한 사람들에게 우주 자원을 제공하는 데 편안함을 느낍니다."

시장은 여전히 변화하고 있다

톰 신더 전무이사는 "경제를 재개하지 않을 것"이라고 말했다. NC RIoT, 일반적으로 HQ Raleigh의 창고 위치에서 운영됩니다. “경제는 결코 폐쇄되지 않았습니다… 코로나19는 시장을 근본적으로 변화시켰고 여전히 변화하고 있습니다.”

Snyder는 시장과 경제 환경이 변화했음을 인식하고 "새로운 시장 문제를 해결하기 위해 적응하는 조직과 회사가 승리할 것"이라고 말했습니다.

공유 작업 조직에 새로운 표준이 있을까요, 아니면 변화하는 수요에 맞춰 유연하고 저렴한 커뮤니티 기반 작업 공간을 위한 표준 운영으로 복귀할까요?

Cofounder의 Gardner는 “저는 매일 아침 책상에 앉아 수백 통의 이메일과 연속 회의를 처리하곤 했습니다.”라고 말했습니다. "이제 나는 매일 아침 책상에 앉아 하루 종일 수백 통의 이메일과 연속 회의를 처리합니다. 책상 건너편이 아닌 화면에 바로 표시됩니다."

추가된 Hobgood:

“우리는 사람들이 공간을 다르게 사용하는 것을 보게 될 것입니다. 코워킹은 밀도가 높은 경향이 있습니다. 그래서 우리는 자원을 공유함으로써 지역 사회를 위해 합리적인 비용으로 코워킹을 제공하고 있습니다.” Hobgood은 단기적으로는 약간의 변화가 있을 것이지만 사람들에게는 여전히 공간이 필요할 것이며 모델을 조정할 준비가 된 조직은 경제가 회복됨에 따라 생존하고 번영할 수 있는 최고의 장비와 위치를 갖추게 될 것이라고 말했습니다.

코워킹 스페이스는 커뮤니티가 사용할 수 있는 더 많은 디지털 리소스를 확보하기 위해 방향을 바꿀 가능성이 높다고 그는 말했습니다. 이것이 그가 Nest Raleigh를 통해 할 계획입니다.

Hobgood은 “우리는 벽이 있는 공간에서 커뮤니티가 기술에 접근하고 사용할 수 있는 리소스로 전환하고 있습니다.”라고 말했습니다.

그리고 기업은 호스트와 함께 바로 적응할 것입니다.

원본 기사 출처: WRAL TechWire