Natrx: 초기 인재 파이프라인 구축에 대한 사례 연구
게시 날짜:객원 작가: Leonard Nelson & Anya Warren, Natrx, Anne Jones & Dan Gonzalez, District C
경제가 변화하고 있습니다. 가장 혁신적이고 민첩한 기업이 가장 경쟁력 있는 기업이 될 것입니다. 결과적으로 모든 종류와 규모의 기업은 방향을 제시하고 사전 정의된 작업을 실행하는 것 이상의 일을 할 수 있는 인재를 찾고 있습니다.
고용주들은 주도권을 갖고 비판적으로 사고하는 방법을 아는 인재를 원한다는 점을 분명히 했습니다.지역 기술 분석, 2018, 2020). 그러나 이런 종류의 재능은 찾기 어렵고 매우 인기가 높습니다.
미래 지향적인 기업은 최고의 인재를 먼저 확보하기 위해 의도적이고 혁신적인 전략을 개발하고 있습니다. 이러한 전략에는 두 가지 중요한 기둥이 포함됩니다.
- 신뢰할 수 있는 인재 소스를 활용하여 파이프라인 초기에 인재를 식별할 수 있습니다.
- 고등학교 인턴십과 대학 초기 취업을 활용하여 더 일찍 "적합성"을 테스트합니다.
나트릭스롤리에 본사를 두고 환경 친화적인 인프라 구축에 중점을 두고 있는 회사인 는 시간과 비용 효과적인 초기 인재 전략을 구축하는 방법에 대한 모델입니다.
“우리 사업에서는 해안 지역 사회와 생태계를 보호하는 것을 목표로 하며, 암석을 버리거나 벽을 쌓는 것보다 비용 효율적입니다. Natrx에서는 인프라 프로젝트에 디지털 기술을 사용하여 비용을 낮추고 안전을 개선하며 환경을 돕습니다. 우리가 해결해야 할 과제는 매우 복잡하고, 잘못 정의된 목표, 팀 및 조직의 제약, 제한된 시간과 자원을 가지고 있으며 토목 공학, 해안 공학, 안전, 생태학, 비즈니스, 재료 과학 및 소프트웨어를 포함한 여러 영역에 걸쳐 있습니다.. 소규모로 성장하는 기업으로서 우리는 문제 해결에 대해 서로 다른 관점을 가진 매우 다양한 개인으로부터 많은 이익을 얻습니다. 오늘날 우리가 직면하고 있는 겉보기에 다루기 힘든 난관을 헤쳐나가기 위해서는 끈기, 지적 겸손, 유쾌한 추론의 조합이 필요합니다. 비전은 실행하기 어렵기 때문에 '투지와 갈기' 요소가 절대적으로 중요합니다.”
나트릭스, 레너드 넬슨, CEO
신뢰할 수 있는 인재 소스와의 관계 구축
우리는 고용주가 기존의 소셜 및 전문 네트워크를 통해 채용하는 것을 선호한다는 것을 알고 있습니다(지역 기술 분석, 2018, 2020). 그러나 폐쇄된 네트워크에 너무 많이 의존하면 다른 곳에 존재하는 준비된 다양한 인재를 놓치게 됩니다.
따라서 기업은 초기에 준비된 인재의 신뢰할 수 있는 소스, 이력서를 집계하고 채용 정보를 게시하는 것 이상의 작업을 수행하는 소스를 포함하도록 네트워크를 확장하기 위한 전략을 갖는 것이 중요합니다.
District C에서는 차세대 다양한 인재를 준비하고 해당 인재를 비즈니스와 연결합니다. 우리의 경험을 바탕으로 잠재적인 인재 소스를 평가할 때 다음 세 가지 질문을 해볼 것을 권장합니다.
- 원본 조직은 현대 업무에 대비한다는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 명확한 관점을 갖고 있으며, 그 관점이 귀하의 관점과 일치합니까?
- 소스 조직에는 젊은 인재가 현대 업무에 대비할 수 있도록 돕는 명확한 프로세스가 있습니까?
- 소스 조직은 귀하와 귀하의 팀이 직장에서 잠재 인재를 볼 수 있는 기회를 제공하여 귀하가 고용을 결정하기 전에 적합성과 준비 상태에 관해 정보에 입각한 판단을 내릴 수 있도록 합니까?
“스타트업으로서 우리는 물론 똑똑한 사람들이 필요합니다. 하지만 우리는 또한 District C가 응용 문제 해결에 대한 코칭 팀을 통해 장려하는 '근성과 갈기' 요소를 찾습니다. 대학 졸업자가 보유한 지식은 꽤 귀중하지만, 강의 계획서도 없고, 정답도 없고, 문제를 해결할 수 있는 자원이 심각하게 부족하다면 어떻게 될까요? 불확실성에 직면했을 때 지식을 지속적으로 습득하고 적용하는 능력은 대학 졸업 후 고용주가 상당한 비용을 들여 훈련해야 하는 경우가 많습니다. C 구역은 유망한 젊은이들을 전통적인 교육을 보완하는 새로운 학습 환경에 노출시킵니다. C지구와 같은 조직을 위해 더 많은 지원과 노력이 필요합니다..” – Natrx, Leonard Nelson, CEO(계속)
적합성 테스트
핏은 고용주와 직원의 성공에 매우 중요합니다. 인재 채용 과정에서 적합성은 두 가지 방식으로 작동합니다. 즉, 귀하가 인재를 테스트하고 그들이 귀하를 테스트하는 것입니다. 인턴십이나 파트타임 고용과 같은 초기 업무 경험은 장기 또는 정규직 채용을 약속하기 전에 적합성을 테스트할 수 있는 강력하고 효과적인 방법이 될 수 있습니다.
즉, 이러한 역할은 이 목표를 염두에 두고 설계되어야 합니다. 이는 비판적으로 생각하고 팀과 협력하여 역경과 불확실성에 직면하여 문제를 헤쳐 나가는 경험에 초기 인재를 참여시키는 것을 의미합니다. 두 사람 모두 적합성을 테스트할 수 있는 경험에는 두 가지 중요한 구성 요소가 있습니다.
- 초기 재능이 무언가의 일부가 되어 실제 가치를 더할 수 있는 기회입니다. 이것이 그들이 풀타임으로 일할 곳을 결정할 때 당신을 먼저 생각하도록 영감을 주는 방법입니다.
- 단순히 일을 하거나 일련의 작업을 완료하는 것이 아니라 실제 업무를 수행할 수 있는 기회입니다. 실제 업무의 혼란과 불확실성 속에서 올바른 사람과 적합한 사람을 찾았는지 여부를 알게 될 것입니다.
“저는 영향력이 있고 변화를 가져올 수 있는 직업을 원했기 때문에 이것이 제 꿈의 직업이었습니다. Natrx에서는 회사의 사명 때문에 그렇게 하고 있다고 느낍니다. 내가 직장에서 취하는 모든 행동은 해양 생태계와 야생동물에 도움이 될 수 있고 해안선의 구조를 바꿀 수 있습니다. 나는 또한 나에게 도전을 주고 내 기술을 유용한 방식으로 사용할 수 있게 해주는 직업을 원했습니다. 나는 새로운 것을 실험하고 배울 자유를 얻습니다. 또한 많은 것을 배울 수 있는 훌륭한 엔지니어들과 함께 일할 수 있는 능력도 얻었습니다. 이 직업은 또한 내 학위(기계공학)와 내가 인생에서 하고 싶은 일과 완벽하게 일치합니다. 그것은 믿을 수 없을 정도로 귀중한 경험입니다. 구직 활동을 시작하기 전에는 네트워킹과 인맥이 부족하여 구인 기회가 부족했기 때문에 저를 연결해 줄 수 있는 District C에 매우 감사드립니다. 이것은 내가 발견한 그 어떤 것보다 훨씬 낫습니다.” – Anya Warren, Natrx 운영 보조원
신뢰할 수 있는 인재 소스와의 관계를 발전시켜 인재 파이프라인을 구축하세요. 차세대 다양한 행동가, 사상가, 문제 해결사에 대한 조기 접근 권한을 갖춘 소스입니다. 직장에 적합한 인재를 준비하기 위한 명확한 관점과 프로세스를 갖춘 소스입니다.
Natrx의 Leonard는 "Anya와 같은 뛰어난 젊은이들과 협력하여 그들이 교육을 받을 때 복잡한 문제에 직면하게 된 것을 기쁘게 생각합니다." Anya에게도 좋고, 장기적으로 인재 파이프라인을 개발하는 Leonard와 Natrx에게도 좋습니다.
C 구역에 대해 더 자세히 알아보려면 해당 구역을 방문하세요. 웹사이트.
원본 기사 출처: 웨이크 카운티 경제 개발