David Gardner는 NC 벤처 투자의 문을 열어두고 있습니다.
게시 날짜:Cary에 본사를 둔 Cofounders Capital의 초기 단계 투자 중 90%는 노스캐롤라이나에 본사를 둔 회사에 있으며, 이는 주의 벤처 캐피털 투자 커뮤니티에서 파트너 David Gardner의 중심 역할을 확인시켜 줍니다.
경력 중 8개 회사를 시작한 그는 2015년 18개 사업에 최대 $500,000를 투자한 펀드로 $1,200만 달러를 모아 공동 창업자를 설립했습니다. 이 성공으로 작년에 Anthony Dilweg, Bob Greczyn, Ven Poole 및 Scot Wingo를 포함한 NC 비즈니스 리더로부터 $31백만의 자본을 모은 두 번째 펀드가 탄생했습니다. 두 번째 펀드는 $1백만 범위에 투자하면서 스타트업이 진행됨에 따라 동일하거나 더 많은 금액을 따로 적립해 두는 것입니다.
Gardner와 그의 파트너인 Tim McLoughlin은 약 100명의 후보자를 고려한 후 1월에 Tobias Walter를 세 번째 교장으로 추가했습니다. Walter는 문서를 디지털화하는 Durham 기반 Shoeboxed의 CEO였으며 2018년 샌안토니오 기반 Earth Class Mail에 미공개 금액으로 매각되었습니다.
기업가 정신에 관한 책인 The StartUp Hats의 저자인 Gardner(56세)는 Southeastern Baptist Theological Seminary에서 신학 석사 학위를, NC 주립 대학에서 정보 과학 석사 학위를 받았습니다. 그는 개발도상국의 기업가들에게 소액 대출을 제공하는 시카고 기반 비영리 단체인 Opportunity International의 열렬한 후원자입니다.
그는 명확성을 위해 편집된 인터뷰에서 자신의 작업에 대해 논의했습니다.
►벤처캐피탈리스트는 실제로 어떤 일을 하나요?
우리는 사업을 운영하지 않습니다. 우리의 임무는 감독하고 전략을 지원하고, 예산을 승인하고, 예산에 따라 자금이 지출되는지 확인하는 것입니다. 우리는 또한 무료 컨설팅 서비스를 제공합니다. 우리 CEO들은 모든 결정을 내려야 하지만, 제게 조언을 구하시면 알려드리겠습니다.
우리는 또한 고위 관리자 직무에 대한 인터뷰를 많이 합니다. 그리고 누군가가 운동을 하지 않는다면, 필요하다면 집 청소를 해줄 것입니다. 투자자도 우리의 이해관계자이며 때로는 리더십 팀이 문제가 될 때도 있습니다.
►CEO는 얼마나 자주 바뀌나요?
우리는 CEO를 해고한 적이 없지만 그 중 10%에서 15%는 성공하지 못했습니다. 때때로 그들은 “난 너무 힘들어”라고 말합니다. 어떤 때는 “멘토가 필요해요”라고 말하면 자신이 보고하는 사람을 데려와서 최고 마케팅 책임자(CMO)나 뭐 그런 역할을 맡게 되면서 잘 해결됐죠. 매번 기업가들은 “이제 알겠다”고 말했습니다.
►당신은 기업가와의 만남에 개방적인 것으로 유명합니다. 왜 그런 겁니까?
나는 시간에 매우 인색하지만 기업가를 돕는 데 개인적인 열정도 가지고 있습니다. 20년 동안 저는 저와 만나고 싶은 사업가라면 누구라도 만나겠다는 철학을 갖고 있었습니다. 나는 아무것도 청구하지 않습니다. 나는 그것이 나의 자선 활동의 일부라고 생각합니다. 돌아다니는 것은 돌아옵니다. 그들 대부분은 내 책을 읽었거나 우리가 5년 전에 친구를 도왔기 때문에 나에 대해 안다고 말합니다.
사람들이 우리를 찾는 이유는 우리가 노스캐롤라이나에서 사전 수익 수표를 작성하는 유일한 사람이기 때문입니다. 이는 당신이 들어갈 수 있고 잠재적으로 자금을 얻을 수 있다는 것을 의미합니다. 주변에 우리는 거의 없지만 저는 기업가였으며 무엇이 효과가 있을지에 대해 몇 가지 사려 깊은 가정을 가지고 있습니다.
►10년 전과 비교하여 주의 벤처 캐피털 시장을 어떻게 특징지으시겠습니까?
벤처 캐피털에 더 많은 돈이 들어가고 있지만 모두 후기 단계의 기업으로 흘러가고 있습니다. 나는 10년 전보다 현재 초기 단계의 회사가 사용할 수 있는 자금이 더 적다고 생각합니다. 누구도 VC 펀드를 운영하고 싶어하지 않습니다. 일이 너무 많아요.
엔젤펀드는 많지만 대부분의 기업에 $100,000만 제공합니다. 내 사업에서는 그것만으로는 충분하지 않습니다. [서비스로서의 소프트웨어 기반] 기업이 기회를 얻으려면 $300,000에서 $500,000가 필요합니다.
►제3의 파트너를 고용하게 된 계기는 무엇인가요?
우리는 100명이 넘는 지원자를 모집했고 수십 차례의 인터뷰를 진행했습니다. 우리는 전혀 불합리한 위시리스트를 가지고 있었습니다. Tobi는 CFO였으며 매우 강력한 마케팅 배경을 가진 매우 성공적인 기업가였습니다. Tim과 저는 마케팅 분석에 대한 배경 지식이 없었기 때문에 팀의 균형을 맞춰줄 누군가를 원했습니다.
►사모펀드 투자는 지나치게 남성 중심적이라는 비판을 받는 경우가 많습니다. 채용할 때 그런 점을 고려하셨나요?
우리는 정말로 여성을 고용하려고 노력했습니다. 나는 그것에 대해 강의하는 것에 지쳤습니다. 우리는 많은 여성들과 이야기를 나누었고 한 명과 정말 가까워졌습니다. 결국 우리가 할 수 있는 일은 다 했다는 생각에 기분이 좋았다. 하지만 나는 최고의 후보자를 고용해야 했습니다.
►노스캐롤라이나의 기술 스타트업에 대한 대우는 다른 주와 어떻게 비교됩니까?
우리는 모임, 대학-기업가 프로그램 및 컨퍼런스 등의 생태계를 잘 활용하고 있습니다. 우리는 아이들을 화나게 하고 괴롭히는 일을 잘 하고 있습니다. 단지 그들에게 돈을 전혀 주지 않을 뿐입니다. 우리는 벤처 캐피탈로 잘 알려져 있지 않습니다.
주는 어떻게 대규모 VC를 주에 유치할 수 있는지 궁금해하지만 이를 위해서는 Pendos 및 Red Hats와 같이 여기에서 성장한 [후기] 회사가 필요합니다. 대형 VC는 $1500만 또는 $2000만을 배포하기를 원합니다. $500,000 수표를 쓰기 위해 캘리포니아에서 여기로 날아오는 사람은 아무도 없을 것입니다. 그것이 바로 우리가 스스로 해야 할 일입니다.
►어떤 변화를 제안하시겠습니까?
엔젤 투자자 세금 공제는 투자자가 스타트업에 돈을 투자하는 데 대한 세금 공제를 받을 수 있도록 해주기 때문에 의미가 있습니다. 그러나 첫 해에는 인증된 재무 감사가 필요했고 방금 $100,000를 모금한 사람에게는 $12,000의 비용이 들 수 있었기 때문에 그것은 잘 작동하지 않았습니다. 그것은 말도 안 되는 일이었고, 스타트업을 이해하지 못하는 사람들이 하는 일종의 어리석은 일이었습니다. (노스캐롤라이나는 더 이상 크레딧을 제공하지 않습니다.)
►스타트업이 유리한 세제 혜택을 받을 수 있을 만큼 충분한 일자리를 창출합니까?
우리 펀드에는 우리가 투자한 돈 때문에 500명의 직원을 고용한 회사가 있지만, 우리는 그에 대한 신용을 결코 얻지 못합니다.
우리 주는 세금 인센티브를 통해 후기 단계의 기업이 이곳으로 오도록 뇌물을 주는 것을 꺼리지 않습니다. 음울한 기록을 가지고 있지만 아무 문제가 없습니다. 그냥 유망한 기업에 돈을 조금 쓰는 게 현명할 것 같아요.
►어떻게 효과적으로 돈을 기부할 수 있는지에 대해 연례 만찬을 엽니다. 너 왜 그거 해?
사람들은 그 주제에 매우 관심이 많습니다. 그들은 돈을 중요하게 여기기를 원합니다. 대부분의 자선단체는 지속 가능하지도 않고 장기적으로 영향력도 없습니다.
저는 Opportunity International이 제3세계 기업가들을 지원하기 위해 많은 돈을 모으는 데 도움을 주었습니다. 나는 당신이 그들에게 돈만 주는 것이 아니라는 것을 배웠습니다. 실습을 통해 도구와 컨설팅을 제공해야 합니다. 우리는 많은 여성들이 은행 계좌를 가질 수 없는 국가에서 사업을 운영하고 있습니다.
►미국을 비판한 이유
일부 기술 기업의 성장을 방해하는 이민 정책?
우리는 엉망인 복권 시스템을 가지고 있습니다. 우리는 다른 나라에서 똑똑한 사람들을 이곳으로 데려온 다음, 그들이 수십 개의 일자리를 창출할 준비가 되어 있더라도 그들을 쫓아냅니다. 이는 외국인 혐오 성향과 시스템을 이해하지 못하는 사람들로부터 표를 얻는 것과 더 관련이 있습니다. 일자리를 창출할 고용주를 빼앗고 있습니다. 정치적인 연설에서는 좋을 수도 있지만 우리에게는 상처를 줍니다.