Rapporto: come il networking, la collaborazione e altri sforzi potrebbero favorire una maggiore crescita legata alla difesa in NC
Data di pubblicazione:PARCO DEL TRIANGOLO DI RICERCA – UN nuovo rapporto prodotto da RTI International raccomanda alla Carolina del Nord di utilizzare “networking e collaborazione” e altri mezzi per portare più attività del Dipartimento della Difesa nello stato.
Le raccomandazioni specifiche includono:
Rete e collaborazione
UN. Fornire opportunità e luoghi per l’ecosistema di innovazione locale in ciascuna delle aree tecnologiche per interagire con il Dipartimento della Difesa e i clienti della sicurezza nazionale per identificare opportunità di transizione della ricerca dai laboratori accademici ai settori governativo e commerciale.
B. Organizzare "giornate dell'innovazione" per presentare le aziende non tradizionali e imprenditoriali della Carolina del Nord sia al Dipartimento della Difesa che ai finanziatori di capitale di rischio.
C. Connetti in modo proattivo team di ricercatori, startup e aziende agli utenti finali del Dipartimento della Difesa all'interno di ciascuna area del cluster tecnologico utilizzando una progettazione incentrata sull'uomo per stimolare nuova innovazione e offrire opportunità alle organizzazioni della Carolina del Nord per comprendere meglio le culture e le esigenze operative dei clienti della difesa.
D. Fornire tutoraggio, interazioni peer-to-peer e integrazione funzionale tra i vari professionisti e parti interessate, sia all'interno che tra le aree del cluster, offrendo alle aziende non legate alla difesa l'opportunità di imparare e collaborare con gli appaltatori principali.
Il rapporto suggerisce anche “Assistenza contrattuale”
UN. Aumentare la consapevolezza delle aziende sulle risorse esistenti e sulla formazione per aiutarle a orientarsi tra i requisiti di stesura delle proposte, contabilità e contrattazione.
B. Crea un elenco di fornitori di servizi con esperienza nel settore contrattuale del Dipartimento della Difesa.
C. Il partner si avvale dell'esperienza del Dipartimento della Difesa con aziende nuove ai contratti del Dipartimento della Difesa come parte di
il programma DoD Mentor Protégé.
E lo Stato si muove per rimuovere le “barriere all’ingresso”:
UN. Promuovere le certificazioni ISO 9001, AS 9100, International Traffic in Arms Regolamento (ITAR), Cybersecurity Maturity Model Certification (CMMC) e NIST 800-171 per rafforzare la capacità delle aziende di condurre attività DoD.
B. Assegnare un'organizzazione di coordinamento per gestire i fornitori di servizi di terze parti nelle certificazioni e nella formazione per rendere più semplice per le aziende affrontare le complessità dei contratti DoD.
C. Incentivare le aziende a prendere in considerazione l’ingresso nel mercato del Dipartimento della Difesa informandole sulle opportunità di reddito e sull’accesso al capitale non diluitivo della ricerca sull’innovazione per le piccole imprese e a prendere in considerazione incentivi fiscali creativi per beni strumentali o entrate da
contratti di difesa.
Inoltre, i leader dovrebbero incoraggiare la “sensibilizzazione dell’agenzia:”
UN. Sviluppare materiali di marketing per la proposta di valore della Carolina del Nord nelle sei aree tecnologiche e comunicare tali informazioni ai finanziatori del Dipartimento della Difesa e agli appaltatori principali.
B. Recluta un'importante acquisizione del Dipartimento della Difesa, un ufficio di innovazione rapida o cellule di lavoro con best practice nella regione per aumentare la visibilità della capacità di innovazione della Carolina del Nord e attirare aziende high-tech e ad alte prestazioni nella Carolina del Nord.
C. Posizionare la Carolina del Nord in modo che diventi sede di un nuovo centro tecnologico nazionale in una delle sei aree tecnologiche, come quella quantistica per la gestione dei dati e della conoscenza, la biotecnologia emergente per la sicurezza nazionale delle prestazioni umane o un centro di eccellenza per i veicoli terrestri per la produzione avanzata.