L'azienda di Raleigh si espande con l'aumento delle vendite su Amazon 100%

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Murphy's Naturals, un'azienda locale di repellenti per zanzare, si sta preparando a raddoppiare la sua presenza a Raleigh, nonostante la pandemia.

L'olio di eucalipto e limone di Murphy passa in secondo piano rispetto al suo nuovo disinfettante per le mani.

CEO di Murphy's Naturals Filippo Freemann attribuisce il recente successo dell'azienda a molteplici fattori, da una nuova linea di disinfettanti per le mani lanciata in concomitanza con la diffusione della pandemia all’inizio di quest’anno, a un’infusione federale sotto forma di fondi del Programma di protezione dello stipendio.

Ma ha detto che dipende davvero dalle persone. E con licenziamenti in altre aziende in tutto il Triangolo, ha affermato di essere riuscito a trovare talenti di alto livello man mano che la sua azienda si espande, il che significa che il fattore personale potrebbe continuare a guidare l'azienda.

Murphy's Naturals hive at the company's Raleigh headquarters
Alveare Murphy's Naturals presso la sede centrale dell'azienda a Raleigh, C/O BEE DOWNTOWN

È iniziato a marzo. I titoli continuavano ad arrivare. Tutti sembravano temere la diffusione del virus. E tra la richiesta non si trovava da nessuna parte il disinfettante per le mani. Così Freeman, la cui azienda produce principalmente repellenti per zanzare organici, ha fatto alcune ricerche e si è reso conto che molti degli stessi materiali e processi che la sua azienda stava già utilizzando per sviluppare i suoi prodotti avrebbero funzionato per produrre disinfettanti per le mani.

L'azienda ha iniziato in piccolo, producendo qualche migliaio di bottiglie e accettando ordini sul suo sito web.

Ma la domanda continuava a crescere.

“Inizialmente pensavamo che questa potesse essere una necessità a breve termine”, ha detto. "Ma sulla base di tutto quello che vedo, penso che sarà una necessità a lungo termine."

Quindi Murphy ha investito in nuove attrezzature di riempimento che l'azienda ha implementato proprio questa settimana, in grado di produrre 10.000 bottiglie al giorno.

"È difficile tenere il passo", ha detto Freeman.

Philip Freeman con i suoi prodotti Murphy's Naturals.

I repellenti continuano a trainare il business, ma i disinfettanti per le mani sono destinati a restare. La domanda per tutti i prodotti è stata significativa, ha affermato Freeman.

"Non sapevamo come sarebbe stato quest'anno perché c'erano molti punti interrogativi", ha detto.

C'è così tanta domanda, infatti, che la produzione non riesce a tenere il passo, motivo per cui Murphy's si sta espandendo al di fuori della sua presenza di 20.000 piedi quadrati, assumendo ulteriori 18.000 piedi quadrati. Il piano è di occupare fino a 30.000 piedi quadrati aggiuntivi entro la fine dell'estate (da condividere con l'iniziativa di coworking Loading Dock), anche se questi dettagli devono ancora essere elaborati. L’obiettivo è tenere il passo con un abbandono continuo, guidato in gran parte da Amazon (NYSE: AMZN).

"Siamo in crescita di quasi il 100% da inizio anno su Amazon", ha affermato. "Si tratta di una crescita davvero notevole per noi considerando che il 75% del nostro business deriva dalle vendite online."

Ma nonostante il successo, Freeman ha affermato che la società ha perso attività di vendita al dettaglio a causa delle chiusure, per un importo di “centinaia di migliaia di dollari”. Ecco perché, all'inizio di quest'anno, il la società ha perseguito il finanziamento PPP. Anche se la società non dirà quanto ha ricevuto, Geoff Keegan, vicepresidente finanziario della società, ha affermato che sia Murphy's che Loading Dock hanno ottenuto ciò che avevano richiesto attraverso il programma. E Keegan dice che a suo avviso le aziende non dovranno ripagare quei prestiti.

"Se il programma funziona come previsto, possiamo coprire circa il 100% del prestito in termini di buste paga senza nemmeno considerare l'affitto, le utenze e altre cose per le quali è possibile utilizzare una parte del ricavato del prestito", ha affermato. "Non solo siamo stati in grado di mantenere il libro paga e il nostro organico, ma in realtà lo abbiamo aumentato un po', quindi dovremmo essere in buona forma per quanto riguarda il processo di condono."

Per Freeman, il PPP non era solo una questione di soldi, ma di fiducia, ha detto.

"Si tratta solo di avere la sicurezza di sapere che i fondi erano lì per sostenerci... dando ai nostri dipendenti la certezza che staremo bene", ha detto.

Murphy's conta più di 30 dipendenti ed è in crescita.

Fonte articolo originale: Giornale aziendale del triangolo