Natrx : une étude de cas sur la création d'un vivier de talents précoces

Date publiée: 28 octobre 2020

Écrivains invités : Leonard Nelson et Anya Warren, Natrx et Anne Jones et Dan Gonzalez, District C

L'économie est en train de changer. Les entreprises les plus innovantes et les plus agiles seront les plus compétitives. En conséquence, les entreprises de tous types et de toutes tailles recherchent des talents capables de faire plus que prendre des directions et exécuter des tâches prédéfinies.

Les employeurs ont clairement indiqué qu'ils recherchaient des talents qui savent prendre des initiatives et penser de manière critique (Analyse des compétences régionales, 2018, 2020). Cependant, ce type de talent est difficile à trouver et très recherché.

Les entreprises avant-gardistes développent des stratégies intentionnelles et innovantes pour s’assurer d’avoir accès en priorité aux meilleurs talents. Ces stratégies comprennent deux piliers essentiels :

1. Tirer parti de sources de talents fiables pour aider à identifier les talents beaucoup plus tôt dans le pipeline.
2. Tirer parti des stages au lycée et des premiers emplois universitaires pour tester leur « aptitude » plus tôt.

Natrx, une entreprise basée à Raleigh qui se concentre sur la construction d'infrastructures respectueuses de l'environnement, est un modèle sur la manière d'élaborer une stratégie de recrutement rapide et rentable.

« Dans notre activité, nous visons à protéger les communautés côtières et l'écologie, et ce, de manière plus rentable que de déverser des roches ou de construire des murs. Chez Natrx, nous utilisons la technologie numérique sur des projets d'infrastructures pour réduire les coûts, améliorer la sécurité et protéger l'environnement. Les défis que nous relevons sont très complexes, ont des objectifs mal définis, des contraintes d'équipe et d'organisation, un temps et des ressources limités et touchent de multiples domaines, notamment le génie civil, l'ingénierie côtière, la sécurité, l'écologie, les affaires, la science des matériaux et les logiciels.. En tant que petite entreprise en pleine croissance, nous bénéficions grandement de la présence d’individus très divers ayant des perspectives différentes sur la résolution de problèmes. La combinaison de persévérance, d’humilité intellectuelle et de raisonnement ludique est nécessaire pour continuer à résoudre les défis apparemment insolubles auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui. La vision est difficile à mettre en œuvre, c'est pourquoi le facteur « courage et travail » est absolument essentiel.

Natrx, Leonard Nelson, PDG

Établir des relations avec des sources de talents fiables

Nous savons que les employeurs préfèrent embaucher via leurs réseaux sociaux et professionnels existants (Analyse des compétences régionales, 2018, 2020). Cependant, trop s’appuyer sur des réseaux fermés signifie que vous passerez à côté de talents préparés et diversifiés qui existent ailleurs.

Par conséquent, il est important que les entreprises aient une stratégie pour étendre leurs réseaux afin d'inclure des sources fiables de talents précoces et préparés, des sources qui font plus que simplement regrouper des CV et publier vos offres d'emploi pour vous.

Chez District C, nous préparons la prochaine génération de talents diversifiés et nous mettons ces talents en contact avec les entreprises. Sur la base de notre expérience, nous vous recommandons de poser trois questions lors de l’évaluation des sources potentielles de talents :

1. L’organisation source a-t-elle un point de vue clair sur ce que signifie se préparer au travail moderne, et ce point de vue correspond-il au vôtre ?
2. L’organisation source dispose-t-elle d’un processus clair pour aider les jeunes talents à se préparer au travail moderne ?
3. L'organisation source offre-t-elle à vous et à votre équipe la possibilité de voir des talents potentiels à l'œuvre afin que vous puissiez porter un jugement éclairé sur l'adéquation et l'état de préparation avant de vous engager à embaucher ?

« En tant que startup, nous avons bien sûr besoin de personnes intelligentes, mais nous recherchons également ce que j'appelle le facteur « courage et grind » que le District C encourage en coachant les équipes dans la résolution appliquée de problèmes. Les connaissances possédées par les diplômés universitaires sont très précieuses, mais que se passe-t-il s'il n'y a pas de programme, pas de bonne réponse et un manque criant de ressources pour résoudre un problème ? La capacité d'acquérir et d'appliquer continuellement des connaissances face à l'incertitude doit souvent être formée par les employeurs à des frais considérables après l'université. Le District C expose les jeunes prometteurs à de nouveaux environnements d’apprentissage pour compléter l’éducation traditionnelle. Nous avons besoin de plus de soutien et de travail pour des organisations comme le District C..» – Natrx, Leonard Nelson, PDG (suite)

Test d'ajustement

L’adéquation est essentielle au succès de l’employeur et de l’employé. Dans le processus de recrutement de talents, l’adéquation fonctionne dans les deux sens : vous les testez et ils vous testent. Les premières expériences professionnelles, comme les stages ou les emplois à temps partiel, peuvent être un moyen puissant et efficace de tester l'adéquation avant de s'engager à long terme ou à temps plein.

Cela dit, ces rôles doivent être conçus en gardant cet objectif à l’esprit. Cela signifie impliquer les jeunes talents dans des expériences qui les obligent à réfléchir de manière critique et à travailler en équipe pour résoudre les problèmes face à l'adversité et à l'incertitude. Les expériences qui vous permettent à tous les deux de tester votre adéquation comporteront deux éléments essentiels :

1. Une chance pour les jeunes talents de faire partie de quelque chose, d’apporter une réelle valeur ajoutée. C'est ainsi que vous les incitez à penser à vous en premier lorsqu'ils décident où travailler à temps plein.
2. Une chance de faire un vrai travail, pas seulement de faire un travail ou d'accomplir une série de tâches. C’est dans le désordre et l’incertitude du travail réel que vous saurez si vous avez trouvé la bonne personne et la bonne personne.

«C'était le travail de mes rêves parce que je voulais un travail qui ait un impact et qui puisse faire la différence. Chez Natrx, j'ai l'impression de faire cela, en raison de la mission de l'entreprise. Chaque action que je mène au travail peut contribuer à l’écologie et à la faune marines, et modifier la structure des côtes. Je voulais aussi un travail qui me mettrait au défi et me permettrait d'utiliser mes compétences de manière utile. J'ai la liberté d'expérimenter et d'apprendre de nouvelles choses. J'ai également la possibilité de travailler avec d'excellents ingénieurs dont je peux apprendre beaucoup. Le poste correspond également parfaitement à mon diplôme (génie mécanique) et à ce que je veux faire dans la vie. C'est une expérience incroyablement précieuse. Je suis très reconnaissant au District C de pouvoir me mettre en contact, car avant de chercher un emploi, je manquais d'offres d'emploi en raison du manque de réseautage et de connexions. C'est bien mieux que tout ce que j'aurais pu trouver d'autre. – Anya Warren, assistante des opérations Natrx

Construisez votre vivier de talents en développant des relations avec des sources de talents fiables. Des sources qui ont un accès rapide à la prochaine génération d’acteurs, de penseurs et de résolveurs de problèmes diversifiés. Des sources qui ont un point de vue et un processus clairs pour préparer les talents pour votre lieu de travail.

Leonard de Natrx est « ravi de travailler avec des jeunes brillants comme Anya pour les exposer à des défis complexes tout en poursuivant leurs études ». Tant mieux pour Anya, et tout aussi bien pour Leonard et Natrx qui développent leur vivier de talents sur le long terme.

Pour en savoir plus sur le District C, vous pouvez visiter leur site web.

Source originale de l’article : Développement économique du comté de Wake