Warum Führungskräfte von SAS und Fidelity die Unternehmenswelt verließen, um zu einem Fintech-Unternehmen aus Durham zu wechseln

Zwei erfahrene Triangle-Führungskräfte sind nach jahrzehntelanger Unternehmensstabilität zu einem Fintech-Startup übergegangen.…

Das in Durham ansässige Unternehmen Spreedly, ein Softwareunternehmen für die Orchestrierung von Zahlungen, hat gerade Jillian Munro, eine ehemalige Standortleiterin von Fidelity Investments in North Carolina, und Randy Guard, der bis Januar Chief Marketing Officer beim Analysegiganten SAS in Cary war, geschnappt. Munro und Guard sind jetzt CTO bzw. CMO bei Spreedly – eine völlige Kehrtwende im Vergleich zu ihrer jahrzehntelangen Karriere.

In einem exklusiven Interview nannten sie den Startup-Bereich eine neue Herausforderung, die sie beide gerne annehmen würden.

„Der Bereich der digitalen Zahlungen im Fintech-Bereich ist äußerst dynamisch“, sagte Munro. „Es ist sehr komplex. Es ist viel los, es gibt jede Menge Innovationen und Spreedly ist eine Kernkomponente im Ökosystem.“

Munro hatte erstmals über American Underground Kontakt zu Spreedly-CEO Justin Benson, Guard über den Serienunternehmer und ChannelAdvisor-Mitbegründer Scot Wingo. Und beide sagten, sie seien daran interessiert, wie sehr sich Spreedly von ihren vorherigen Rollen unterscheidet.

„Ich komme aus über 25 Jahren Erfahrung in großen Unternehmen“, sagte Munro. „Es geht um die Fähigkeit, Teil von allem zu sein, was im Unternehmen vor sich geht, sich auf Ebenen wirklich vernetzen zu können, auf denen man in einem großen Unternehmen vielleicht nicht vernetzen kann, und die Fähigkeit, wirklich schnell zu agieren, flexibel und anpassungsfähig zu sein.“ einfach wirklich ein Teil der Ausrichtung des Unternehmens sein.“

In ähnlicher Weise sagte Guard, der 2015 die Nachfolge von Jim Davis bei SAS antrat, die Kultur sei verlockend, ebenso wie die Neuheit der Technologie.

„Die Prämisse von Spreedly besteht darin, diese sehr komplexe Welt zu vereinfachen und einen einheitlichen Weg bereitzustellen, damit Händler und Endkunde ihr Geschäft tatsächlich beschleunigen können“, sagte er und nannte es „äußerst attraktiv“.

„Ich habe auch persönliches Wachstum gesehen“, fügt er hinzu. „Ich kam zwar aus einem Großkonzern, aber der Zahlungsverkehr war dort kein Spezialgebiet. … Die Arbeit bei einem wachsenden Unternehmen und einem kleineren Unternehmen, das wächst, war die perfekte Gelegenheit, denn Spreedly befindet sich mit der Finanzierung von Ende letzten Jahres an diesem Wendepunkt.“

Für Spreedly, das auch die Einstellung von Dana Calder als Leiterin der Personalabteilung bekannt gab, sind die Neueinstellungen ein Zeichen für die Größe des Unternehmens. Das gab das Unternehmen bekannt eine Investition von $75 Millionen im letzten Jahr von Spectrum Equity, und Benson sagte damals, das Geld würde dauern das Unternehmen auf die nächste Stufe.

Sowohl Guard als auch Munro haben Ratschläge für andere, die über einen Sprung von der Unternehmensklippe in ein Startup nachdenken. Guard sagte, es beginnt mit der Selbstreflexion.

"Was willst du als nächstes tun?" sagte er und wies darauf hin, dass Startups aus 10 Personen oder einer Wachstumsorganisation wie Spreedly bestehen könnten, die skaliert. „Letzteres habe ich mir sehr genau angesehen.“

Guard empfiehlt, „aus der Komfortzone“ zu springen.

„Wachstum entsteht erst dann, wenn man sich außerhalb seiner Komfortzone befindet, wenn man jemanden treffen und das erste Gespräch führen kann“, sagte er. „Wenn die Person nach Wachstumschancen sucht und bereit dafür ist und bereit ist, ihre Komfortzone zu verlassen, ist das auch eine großartige Lernmöglichkeit.“

Munro sagte, ein Startup sei ein gutes Risiko für jemanden, der innerhalb einer Organisation einen größeren Unterschied machen möchte. Ein kleineres Unternehmen bietet Ihnen eine größere Chance, bei der Entwicklung von Lösungen mitzuhelfen.

Für Munro, dessen Karriere sich durch die Nutzung von Kontakten im selben Netzwerk entwickelte, sei Spreedy ein großer Schritt aus dieser Komfortzone heraus, sagte sie.

„Für mich geht es beim Einstieg in Spreedly vor allem darum, dieses Muster zu durchbrechen und darüber nachzudenken, was ich tun möchte“, sagte sie.

Originalquelle des Artikels: Triangle Business Journal