Natrx: Eine Fallstudie zum Aufbau einer frühen Talent-Pipeline

Veröffentlichungsdatum: 28. Oktober 2020

Gastautoren: Leonard Nelson und Anya Warren, Natrx und Anne Jones und Dan Gonzalez, Distrikt C

Die Wirtschaft verändert sich. Die innovativsten und flexibelsten Unternehmen werden die wettbewerbsfähigsten sein. Daher suchen Unternehmen aller Art und Größe nach Talenten, die mehr können, als nur Anweisungen zu befolgen und vordefinierte Aufgaben auszuführen.

Die Arbeitgeber haben deutlich gemacht, dass sie Talente suchen, die die Initiative ergreifen und kritisch denken können (Regionale Kompetenzanalyse, 2018, 2020). Allerdings sind solche Talente schwer zu finden und sehr gefragt.

Zukunftsorientierte Unternehmen entwickeln gezielte und innovative Strategien, um sicherzustellen, dass sie die besten Talente als Erste erreichen. Diese Strategien basieren auf zwei wichtigen Säulen:

1. Durch die Nutzung vertrauenswürdiger Talentquellen können Sie Talente viel früher in der Pipeline identifizieren.
2. Nutzen Sie Praktika während der High School und Berufserfahrungen vor dem College, um Ihre Eignung früher zu testen.

Natrx, ein in Raleigh ansässiges Unternehmen, das sich auf den Aufbau umweltfreundlicher Infrastruktur konzentriert, ist ein Modell für den Aufbau einer zeit- und kosteneffizienten Strategie zur Nachwuchsförderung.

„In unserem Geschäft zielen wir darauf ab, Küstengemeinden und Ökologie zu schützen, und das kostengünstiger als Steine abzuladen oder Mauern zu bauen. Bei Natrx nutzen wir digitale Technologie für Infrastrukturprojekte, um Kosten zu senken, die Sicherheit zu verbessern und die Umwelt zu schonen. Die Herausforderungen, die wir angehen, sind hochkomplex, haben schlecht definierte Ziele, Team- und Organisationsbeschränkungen, begrenzte Zeit und Ressourcen und erstrecken sich über mehrere Bereiche, darunter Tiefbau, Küsteningenieurwesen, Sicherheit, Ökologie, Wirtschaft, Materialwissenschaft und Software.. Als kleines, wachsendes Unternehmen profitieren wir sehr von sehr unterschiedlichen Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven zur Problemlösung. Die Kombination aus Beharrlichkeit, intellektueller Bescheidenheit und spielerischem Denken ist erforderlich, um die scheinbar unlösbaren Herausforderungen, vor denen wir heute stehen, weiterhin zu bewältigen. Die Vision lässt sich nur schwer umsetzen, daher ist der Faktor ‚Beißer und Biss‘ unbedingt erforderlich.“

Natrx, Leonard Nelson, CEO

Aufbau von Beziehungen zu vertrauenswürdigen Talentquellen

Wir wissen, dass Arbeitgeber es vorziehen, Mitarbeiter über ihre bestehenden sozialen und beruflichen Netzwerke einzustellen (Regional Skills Analysis, 2018, 2020). Wenn Sie sich jedoch zu sehr auf geschlossene Netzwerke verlassen, entgehen Ihnen gut vorbereitete und vielseitige Talente, die anderswo vorhanden sind.

Daher ist es für Unternehmen wichtig, eine Strategie für die Erweiterung ihrer Netzwerke zu haben, um vertrauenswürdige Quellen für junge und erfahrene Talente einzubeziehen – Quellen, die mehr tun, als nur Lebensläufe zu sammeln und Stellenangebote für Sie auszuschreiben.

Bei District C bereiten wir die nächste Generation vielfältiger Talente vor und bringen diese Talente mit Unternehmen zusammen. Basierend auf unserer Erfahrung empfehlen wir Ihnen, bei der Bewertung potenzieller Talentquellen drei Fragen zu stellen:

1. Verfügt die Quellorganisation über eine klare Vorstellung davon, was es bedeutet, auf die moderne Arbeitswelt vorbereitet zu sein, und deckt sich diese Vorstellung mit Ihrer?
2. Verfügt die Quellorganisation über einen klaren Prozess, um junge Talente auf die moderne Arbeitswelt vorzubereiten?
3. Bietet das Quellunternehmen Ihnen und Ihrem Team die Möglichkeit, potenzielle Talente bei der Arbeit kennenzulernen, sodass Sie sich eine fundierte Meinung über Eignung und Bereitschaft bilden können, bevor Sie eine Einstellung vornehmen?

„Als Startup brauchen wir natürlich kluge Leute, aber wir suchen auch nach dem, was ich den ‚Grit & Grind‘-Faktor nenne, den District C durch Coaching-Teams in angewandter Problemlösung fördert. Das Wissen von Hochschulabsolventen ist sehr wertvoll, aber was, wenn es keinen Lehrplan, keine richtige Antwort und einen gravierenden Mangel an Ressourcen gibt, um ein Problem zu lösen? Die Fähigkeit, sich trotz Unsicherheit kontinuierlich Wissen anzueignen und anzuwenden, muss von Arbeitgebern nach dem College oft mit erheblichem Aufwand geschult werden. District C bietet vielversprechenden jungen Menschen neue Lernumgebungen als Ergänzung zur traditionellen Ausbildung. Wir brauchen mehr Unterstützung und Arbeit für Organisationen wie District C..“ – Natrx, Leonard Nelson, CEO (Forts.)

Test auf Passform

Die Eignung ist für den Erfolg von Arbeitgeber und Arbeitnehmer von entscheidender Bedeutung. Im Talentrekrutierungsprozess funktioniert die Eignung in beide Richtungen – Sie testen die Bewerber und die Bewerber testen Sie. Frühe Berufserfahrungen wie Praktika oder Teilzeitbeschäftigungen können eine wirkungsvolle und effektive Möglichkeit sein, die Eignung zu testen, bevor Sie sich für eine längerfristige oder Vollzeiteinstellung entscheiden.

Allerdings müssen diese Rollen im Hinblick auf dieses Ziel konzipiert werden. Das bedeutet, jungen Talenten Erfahrungen zu vermitteln, die von ihnen erfordern, kritisch zu denken und im Team zu arbeiten, um trotz Widrigkeiten und Unsicherheit Probleme zu bewältigen. Erfahrungen, die es Ihnen beiden ermöglichen, die Eignung zu prüfen, haben zwei entscheidende Komponenten:

1. Eine Chance für junge Talente, Teil von etwas zu sein und echten Mehrwert zu schaffen. So inspirieren Sie sie, zuerst an Sie zu denken, wenn sie sich entscheiden, wo sie Vollzeit arbeiten möchten.
2. Eine Chance, echte Arbeit zu leisten, nicht nur einen Job zu machen oder eine Reihe von Aufgaben zu erledigen. Im Chaos und der Unsicherheit echter Arbeit werden Sie feststellen, ob Sie die richtige Person und die richtige Besetzung gefunden haben.

„Das war mein Traumjob, weil ich einen Job wollte, der Wirkung hat und mit dem ich etwas bewirken kann. Bei Natrx habe ich das Gefühl, dass ich das tue, aufgrund der Mission des Unternehmens. Jede Handlung, die ich bei der Arbeit tue, kann der Meeresökologie und der Tierwelt helfen und die Struktur der Küstenlinien verändern. Ich wollte auch einen Job, der mich herausfordert und es mir ermöglicht, meine Fähigkeiten auf nützliche Weise einzusetzen. Ich habe die Freiheit, zu experimentieren und neue Dinge zu lernen. Ich habe auch die Möglichkeit, mit großartigen Ingenieuren zusammenzuarbeiten, von denen ich viel lernen kann. Der Job passt auch perfekt zu meinem Abschluss (Maschinenbau) und dem, was ich im Leben machen möchte. Es ist eine unglaublich wertvolle Erfahrung. Ich bin District C sehr dankbar, dass sie mich vernetzen konnten, denn bevor ich mit der Jobsuche begann, hatte ich aufgrund mangelnder Netzwerke und Beziehungen nicht viele Stellenangebote. Das hier ist viel besser als alles andere, was ich hätte finden können.“ – Anya Warren, Natrx Operations Assistant

Bauen Sie Ihren Talentpool auf, indem Sie Beziehungen zu vertrauenswürdigen Talentquellen aufbauen. Quellen, die frühzeitigen Zugang zur nächsten Generation vielfältiger Macher, Denker und Problemlöser haben. Quellen, die einen klaren Standpunkt und ein klares Verfahren zur Vorbereitung von Talenten auf Ihren Arbeitsplatz haben.

Leonard von Natrx ist „begeistert, mit brillanten jungen Menschen wie Anya zusammenzuarbeiten und sie während ihrer Ausbildung komplexen Herausforderungen auszusetzen.“ Gut für Anya, und ebenso gut für Leonard und Natrx, da sie ihren Talentpool langfristig weiterentwickeln.

Um mehr über Distrikt C zu erfahren, besuchen Sie deren Webseite.

Originalquelle des Artikels: Wirtschaftsentwicklung im Wake County