Rapport: Hvordan netværk, samarbejde, andre indsatser kunne drive mere forsvarsrelateret vækst i NC
Udgivelsesdato:FORSKNINGSTREKANTPARK – EN ny rapport produceret af RTI International anbefaler, at North Carolina bruger "netværk og samarbejde" såvel som andre midler til at bringe flere Forsvarsministeriets forretninger til staten.
Specifikke anbefalinger omfatter:
Netværk og samarbejde
en. Giv muligheder og steder for det lokale innovationsøkosystem i hvert af teknologiområderne til at engagere sig med DoD og nationale sikkerhedskunder for at identificere muligheder for at overføre forskning ud af akademiske laboratorier til regeringen og kommercielle sektorer.
b. Vær vært for "innovationsdage" for at fremvise North Carolinas utraditionelle og iværksættervirksomheder for både DoD og venturekapitalfinansierere.
c. Forbind proaktivt teams af forskere, startups og virksomheder til DoD-slutbrugere inden for hvert teknologiklyngeområde ved hjælp af menneskecentreret design for at anspore til ny innovation og give North Carolina-organisationer muligheder for bedre at forstå forsvarskunders driftskulturer og behov.
d. Give mentoring og peer-to-peer interaktioner og funktionel integration mellem de forskellige praktikere og interessenter, både inden for og på tværs af klyngeområderne, hvilket giver ikke-forsvarsvirksomheder mulighed for at lære af og samarbejde med hovedentreprenører.
Rapporten foreslår også "Kontraktbistand"
en. Øg virksomhedernes bevidsthed om eksisterende ressourcer og uddannelse for at hjælpe dem med at navigere i forslagsskrivning, regnskab og kontraktkrav.
b. Byg en fortegnelse over tjenesteudbydere med DoD-kontrakterfaring.
c. Partner primer med DoD erfaring med virksomheder nye til DoD kontrakter som en del af
DoD Mentor Protégé-programmet.
Og staten flytter for at fjerne "adgangsbarrierer:"
en. Fremme certificeringer i ISO 9001, AS 9100, International Traffic in Arms Regulations (ITAR), Cybersecurity Maturity Model Certification (CMMC) og NIST 800-171 for at styrke virksomheders evne til at drive DoD-forretning.
b. Tildel én koordinerende organisation til at administrere tredjepartstjenesteudbydere i certificeringer og træning for at gøre det nemmere for virksomheder at navigere i kompleksiteten af DoD-kontrakter.
c. Tilskynd virksomheder til at overveje at komme ind på DoD-markedet ved at uddanne dem om indtægtsmuligheder og adgang til ikke-udvandende kapital til Small Business Innovation Research og til at overveje kreative skatteincitamenter for kapitaludstyr eller indtægter fra
forsvarskontrakter.
Yderligere bør ledere tilskynde til "bureauopsøgende:"
en. Udvikle markedsføringsmateriale til North Carolinas værdiforslag inden for de seks teknologiområder og kommunikere disse oplysninger til DoD-finansierere og hovedentreprenører.
b. Rekrutter en større DoD-opkøb, hurtig innovationskontor eller bedste praksis-arbejdsceller til regionen for at øge synligheden af North Carolinas innovationsevne og tiltrække højteknologiske og højtydende virksomheder til North Carolina.
c. Placer North Carolina som hjemsted for et nyt nationalt teknologicenter inden for et af de seks teknologiområder, såsom kvanteteknologi til data- og videnstyring, ny bioteknologi til national sikkerhed for menneskelig ydeevne eller et ekspertisecenter for jordkøretøjer til avanceret fremstilling.