Natrx: A fallstudie in Building an Early Talent Pipeline
Publiceringsdatum:Gästskribenter: Leonard Nelson & Anya Warren, Natrx och Anne Jones & Dan Gonzalez, District C
Ekonomin förändras. De mest innovativa och smidiga företagen kommer att vara de mest konkurrenskraftiga. Som ett resultat letar företag av alla slag och storlekar efter talanger som kan mer än att ta riktning och utföra fördefinierade uppgifter.
Arbetsgivare har gjort klart att de vill ha talang som vet hur man tar initiativ och tänker kritiskt (Regional kompetensanalys, 2018, 2020). Men den här typen av talang är svår att hitta och är mycket eftertraktad.
Framtidstänkande företag utvecklar avsiktliga och innovativa strategier för att se till att de får den bästa talangen först. Dessa strategier inkluderar två viktiga pelare:
- Utnyttja pålitliga talangkällor för att hjälpa till att identifiera talang mycket tidigare i pipelinen.
- Utnyttja gymnasiepraktik och tidig anställning på högskolenivå för att testa för "passform" tidigare.
Natrx, ett Raleigh-baserat företag fokuserat på att bygga miljövänlig infrastruktur, är en modell för hur man bygger en tids- och kostnadseffektiv tidig talangstrategi.
"I vår verksamhet strävar vi efter att skydda kustsamhällen och ekologi, och göra det mer kostnadseffektivt än att dumpa sten eller bygga murar. På Natrx använder vi digital teknik i infrastrukturprojekt för att sänka kostnaderna, förbättra säkerheten och hjälpa miljön. Utmaningarna som vi tar oss an är mycket komplexa, har dåligt definierade mål, team- och organisatoriska begränsningar, begränsad tid och resurser och korsar flera områden inklusive civilingenjör, kustteknik, säkerhet, ekologi, affärer, materialvetenskap och programvara. Som ett litet växande företag har vi stor nytta av mycket olika individer med olika perspektiv på problemlösning. Kombinationen av uthållighet, intellektuell ödmjukhet och lekfulla resonemang krävs för att fortsätta hacka på de till synes svårlösta utmaningar vi står inför idag. Visionen är svår att genomföra, så "grit and grind"-faktorn är absolut nödvändig.”
Natrx, Leonard Nelson, VD
Bygga relationer med betrodda talangkällor
Vi vet att arbetsgivare föredrar att anställa genom sina befintliga sociala och professionella nätverk (Regional Skills Analysis, 2018, 2020). Men att förlita sig för mycket på slutna nätverk innebär att du kommer att gå miste om förberedda och mångsidiga talanger som finns någon annanstans.
Därför är det viktigt för företag att ha en strategi för att utöka sina nätverk till att inkludera pålitliga källor till tidiga och förberedda talanger, källor som gör mer än att bara samla ihop meritförteckningar och lägga ut dina jobb åt dig.
På District C förbereder vi nästa generation av olika talanger och vi kopplar den talangen till företag. Baserat på vår erfarenhet rekommenderar vi att du ställer tre frågor när du utvärderar potentiella källor till talang:
- Har källorganisationen en tydlig syn på vad det innebär att vara förberedd för modernt arbete, och stämmer den synen överens med din?
- Har källorganisationen en tydlig process för att hjälpa unga talanger att förbereda sig för modernt arbete?
- Ger källorganisationen möjligheter för dig och ditt team att se potentiella talanger på jobbet så att ni kan göra välgrundade bedömningar angående passform och beredskap innan ni förbinder er att anställa?
”Som startup behöver vi förstås smarta människor, men vi letar också efter vad jag kallar "grit & grind"-faktorn som District C uppmuntrar genom att coacha team i tillämpad problemlösning. Den kunskap som universitetsutbildade besitter är ganska värdefull, men vad händer om det inte finns någon kursplan, inget rätt svar och en allvarlig brist på resurser för att lösa ett problem? Förmågan att kontinuerligt skaffa och tillämpa kunskap när man ställs inför osäkerhet måste ofta tränas av arbetsgivare till betydande kostnader efter college. Distrikt C exponerar lovande ungdomar för nya lärmiljöer som komplement till traditionell utbildning. Vi behöver mer stöd och arbete för organisationer som distrikt C.” – Natrx, Leonard Nelson, VD (forts.)
Testa för Fit
Fit är avgörande för framgång för arbetsgivaren och arbetstagaren. I talangrekryteringsprocessen fungerar passform åt båda håll – du testar dem och de testar dig. Tidiga arbetserfarenheter som praktik eller deltidsanställning kan vara ett kraftfullt och effektivt sätt att testa passform innan du gör ett långsiktigt eller heltidsanställningsåtagande.
Som sagt, dessa roller måste utformas med detta mål i åtanke. Det innebär att tidigt engagera talanger i upplevelser som kräver att de tänker kritiskt och arbetar med ett team för att slipa igenom problem inför motgångar och osäkerhet. Erfarenheter som låter er båda testa passform kommer att ha två viktiga komponenter:
- En chans för tidiga talanger att vara en del av något, att tillföra verkligt värde. Så här inspirerar du dem att tänka på dig först när de bestämmer sig för var de ska arbeta heltid.
- En chans att göra riktigt arbete, inte bara göra ett jobb eller slutföra en rad uppgifter. Det är i röran och osäkerheten i verkligt arbete som du kommer att lära dig om du har hittat rätt person och rätt passform.
"Det här var mitt drömjobb eftersom jag ville ha ett jobb som var effektfullt och jag kunde göra skillnad. På Natrx känner jag att jag gör det på grund av företagets uppdrag. Varje åtgärd jag vidtar på jobbet kan hjälpa marin ekologi och vilda djur, och förändra strukturen på kustlinjerna. Jag ville också ha ett jobb som utmanade mig och som gjorde att jag kunde använda mina kunskaper på ett användbart sätt. Jag får friheten att experimentera och lära mig nya saker. Jag får också förmågan att arbeta med fantastiska ingenjörer som jag kan lära mig mycket av. Jobbet stämmer också perfekt med min examen (maskiningenjör) och vad jag vill göra i livet. Det är en otroligt värdefull erfarenhet. Jag är väldigt tacksam över att distrikt C kunde koppla mig, för innan jag sökte jobb, kom jag inte på jobberbjudanden på grund av brist på nätverk och kontakter. Det här är mycket bättre än något annat jag kunde ha hittat.” – Anya Warren, Natrx Operations Assistant
Bygg upp din talangpipeline genom att utveckla relationer med pålitliga talangkällor. Källor som har tidig tillgång till nästa generation av olika görare, tänkare och problemlösare. Källor som har en tydlig synpunkt och process för att förbereda talanger för din arbetsplats.
Leonard från Natrx är "glad över att arbeta med briljanta ungdomar som Anya för att utsätta dem för komplexa utmaningar när de fortsätter sin utbildning." Bra för Anya, och lika bra för Leonard och Natrx när de utvecklar sin talangpipeline på lång sikt.
För att lära dig mer om District C, kan du besöka deras hemsida.
Ursprunglig artikelkälla: Wake County ekonomisk utveckling