Waarom leidinggevenden van SAS en Fidelity de bedrijfswereld verlieten voor een fintech uit Durham

Een paar doorgewinterde Triangle-managers zijn van boord gesprongen en zijn na tientallen jaren van bedrijfsstabiliteit vertrokken naar een fintech-startup.

Het in Durham gevestigde Spreedly, een softwarebedrijf voor betalingsorkestratie, heeft zojuist Jillian Munro, een voormalig vestigingsleider in North Carolina bij Fidelity Investments, en Randy Guard, die tot januari hoofd marketing was bij analysegigant SAS in Cary, te pakken gekregen. Munro en Guard zijn nu respectievelijk CTO en CMO bij Spreedly – een complete ommekeer ten opzichte van de manier waarop ze hun decennialange carrière hebben doorgebracht.

In een exclusief interview noemden ze de startup-ruimte een nieuwe uitdaging, die ze allebei graag aangingen.

“De digitale fintech-betalingsruimte is superdynamisch”, zegt Munro. “Het is heel complex. Er gebeurt veel, er is veel innovatie, en Spreedly is een kerncomponent in het ecosysteem.”

Munro kwam voor het eerst in contact met Justin Benson, CEO van Spreedly, via American Underground, Guard via serieel ondernemer en medeoprichter van ChannelAdvisor, Scot Wingo. En beiden zeiden dat ze geïnteresseerd waren in hoe verschillend Spreedly is van hun vorige rollen.

“Ik heb ruim 25 jaar ervaring bij grote bedrijven”, zegt Munro. “Het is het vermogen om deel uit te maken van alles wat er binnen het bedrijf gebeurt, om echt verbinding te kunnen maken op niveaus waar je bij een groot bedrijf misschien geen verbinding mee kunt maken, en het vermogen om echt snel te handelen, flexibel en aanpasbaar te zijn en gewoon echt deel uitmaken van de richting van het bedrijf.

Op dezelfde manier zei Guard, die in 2015 het roer overnam van Jim Davis bij SAS, dat de cultuur aanlokkelijk was, net als de nieuwheid van de technologie.

“Het uitgangspunt van Spreedly is om deze zeer complexe wereld te vereenvoudigen en een uniforme manier te bieden, zodat de handelaar en de eindklant hun bedrijf daadwerkelijk kunnen versnellen”, zei hij, en noemde het “enorm aantrekkelijk.”

“Ik zag ook persoonlijke groei”, voegt hij eraan toe. “Ik kom zeker uit een onderneming, maar betalingen waren daar geen specialiteit. … Werken bij een groeiend bedrijf en bij een kleiner bedrijf dat groeit, was de perfecte kans omdat Spreedly zich op dit keerpunt bevindt met de financiering van eind vorig jaar.

Voor Spreedly, dat ook de aanwerving van Dana Calder aankondigde om leiding te geven aan HR, zijn de nieuwe aanwervingen een signaal van de omvang ervan. Het bedrijf maakte bekend vorig jaar een investering van $75 miljoen van Spectrum Equity, en Benson zei destijds dat het geld zou duren het bedrijf naar een hoger niveau.

Zowel Guard als Munro hebben advies voor anderen die nadenken over een sprong van de bedrijfsklif naar een startup. Guard zei dat het begint met zelfreflectie.

"Wat wil je hierna doen?" zei hij, en merkte op dat startups uit tien mensen kunnen bestaan, of uit een groeiorganisatie als Spreedly die aan het opschalen is. “Die laatste heb ik heel erg bekeken.”

Guard raadt aan om ‘uit je comfortzone te springen’.

“Groei ontstaat pas echt als je buiten je comfortzone bent, als je iemand kunt ontmoeten en dat eerste gesprek kunt voeren”, zei hij. "Als de persoon op zoek is naar en klaar is voor de groeimogelijkheid, en bereid is om uit zijn comfortzone te stappen, is dit ook zo'n geweldige leermogelijkheid."

Munro zei dat een startup een goed risico is voor iemand die een groter verschil wil maken binnen een organisatie. Een kleiner bedrijf geeft u een grotere kans om oplossingen te helpen bedenken.

Voor Munro, wiens carrière zich ontwikkelde door gebruik te maken van contacten in hetzelfde netwerk, was Spreedy een enorme stap uit die comfortzone, zei ze.

“Voor mij gaat het bij het betreden van Spreedly vooral om het stoppen van dat patroon en nadenken over wat ik wil doen”, zei ze.

Originele artikelbron: Driehoek zakelijk dagboek