Natrx: een casestudy bij het opbouwen van een vroege talentpijplijn
Datum gepubliceerd:Gastschrijvers: Leonard Nelson & Anya Warren, Natrx en Anne Jones & Dan Gonzalez, District C
De economie is aan het veranderen. De meest innovatieve en wendbare bedrijven zullen de meest concurrerende bedrijven zijn. Als gevolg hiervan zijn bedrijven van alle soorten en maten op zoek naar talent dat meer kan dan alleen leiding geven en vooraf gedefinieerde taken uitvoeren.
Werkgevers hebben duidelijk gemaakt dat ze talent willen dat initiatief kan nemen en kritisch kan denken (Analyse van regionale vaardigheden, 2018, 2020). Dit soort talent is echter moeilijk te vinden en zeer gewild.
Vooruitstrevende bedrijven ontwikkelen doelbewuste en innovatieve strategieën om ervoor te zorgen dat ze als eerste het beste talent bereiken. Deze strategieën omvatten twee cruciale pijlers:
- Het benutten van vertrouwde talentbronnen om talent veel eerder in de pijplijn te helpen identificeren.
- Door gebruik te maken van stages op de middelbare school en een baan aan de universiteit om eerder te testen op ‘fit’.
Natrx, een in Raleigh gevestigd bedrijf dat zich richt op het bouwen van milieuvriendelijke infrastructuur, is een model voor het opbouwen van een tijd- en kosteneffectieve strategie voor jong talent.
“In ons vakgebied streven we ernaar kustgemeenschappen en ecologie te beschermen, en doen we dit kosteneffectiever dan het dumpen van stenen of het bouwen van muren. Bij Natrx gebruiken we digitale technologie bij infrastructuurprojecten om de kosten te verlagen, de veiligheid te verbeteren en het milieu te helpen. De uitdagingen die we aanpakken zijn zeer complex, hebben slecht gedefinieerde doelen, team- en organisatorische beperkingen, beperkte tijd en middelen, en bestrijken meerdere domeinen, waaronder civiele techniek, kusttechniek, veiligheid, ecologie, bedrijfskunde, materiaalkunde en software.. Als klein groeiend bedrijf profiteren we enorm van zeer diverse individuen met verschillende perspectieven op het oplossen van problemen. De combinatie van doorzettingsvermogen, intellectuele nederigheid en speelse redenering is nodig om de ogenschijnlijk hardnekkige uitdagingen waarmee we vandaag de dag worden geconfronteerd, te blijven aanpakken. De visie is lastig uit te voeren, dus de ‘grit and grind’-factor is absoluut essentieel.”
Natrx, Leonard Nelson, CEO
Relaties opbouwen met vertrouwde talentbronnen
We weten dat werkgevers er de voorkeur aan geven mensen aan te werven via hun bestaande sociale en professionele netwerken (Regional Skills Analysis, 2018, 2020). Als u echter te veel op gesloten netwerken vertrouwt, loopt u voorbereid en divers talent mis dat elders aanwezig is.
Daarom is het belangrijk dat bedrijven een strategie hebben om hun netwerken uit te breiden met betrouwbare bronnen van jong en voorbereid talent, bronnen die meer doen dan alleen cv's verzamelen en uw vacatures voor u plaatsen.
Bij District C bereiden we de volgende generatie divers talent voor en verbinden we dat talent met bedrijven. Op basis van onze ervaring raden wij u aan drie vragen te stellen bij het evalueren van potentiële bronnen van talent:
- Heeft de bronorganisatie een duidelijk standpunt over wat het betekent om voorbereid te zijn op modern werk, en komt dat standpunt overeen met dat van u?
- Heeft de bronorganisatie een duidelijk proces om jong talent te helpen zich voor te bereiden op modern werk?
- Biedt de bronorganisatie u en uw team de mogelijkheid om potentieel talent aan het werk te zien, zodat u een weloverwogen oordeel kunt vellen over geschiktheid en gereedheid voordat u zich ertoe verbindt iemand in dienst te nemen?
“Als startup hebben we uiteraard slimme mensen nodig, maar we zoeken ook naar wat ik de 'grit & grind'-factor noem, die District C stimuleert door teams te coachen bij het toepassen van probleemoplossing. De kennis van universitair afgestudeerden is behoorlijk waardevol, maar wat als er geen syllabus is, geen juist antwoord en een ernstig gebrek aan middelen om een probleem op te lossen? Het vermogen om voortdurend kennis te verwerven en toe te passen wanneer men met onzekerheid wordt geconfronteerd, moet na de universiteit vaak tegen aanzienlijke kosten door werkgevers worden getraind. District C stelt veelbelovende jongeren bloot aan nieuwe leeromgevingen als aanvulling op het traditionele onderwijs. We hebben meer steun en werk nodig voor organisaties als District C.” – Natrx, Leonard Nelson, CEO (vervolg)
Test op pasvorm
Fit is cruciaal voor succes voor zowel werkgever als werknemer. Bij het werven van talent werkt fit twee kanten op: jij test hen en zij testen jou. Vroege werkervaringen, zoals stages of een deeltijdbaan, kunnen een krachtige en effectieve manier zijn om te testen of je geschikt bent voordat je een langere of fulltime aanwervingsverplichting aangaat.
Dat gezegd hebbende, moeten deze rollen worden ontworpen met dit doel voor ogen. Dit betekent dat we jong talent moeten betrekken bij ervaringen waarbij ze kritisch moeten nadenken en met een team moeten samenwerken om problemen op te lossen ondanks tegenslag en onzekerheid. Ervaringen waarbij jullie allebei kunnen testen of we fit zijn, bestaan uit twee cruciale componenten:
- Een kans voor jong talent om ergens deel van uit te maken, om echte waarde toe te voegen. Zo inspireer je ze om eerst aan jou te denken als ze beslissen waar ze fulltime gaan werken.
- Een kans om echt werk te doen, niet alleen maar een klus te klaren of een reeks taken uit te voeren. Het is in de chaos en onzekerheid van het echte werk dat je leert of je de juiste persoon en de juiste match hebt gevonden.
“Dit was mijn droombaan omdat ik een baan wilde die impact had en ik een verschil kon maken. Bij Natrx heb ik het gevoel dat ik dat doe, vanwege de missie van het bedrijf. Elke actie die ik op mijn werk onderneem, kan de mariene ecologie en de natuur helpen, en de structuur van de kustlijnen veranderen. Ik wilde ook een baan die mij uitdaagde en waarin ik mijn vaardigheden op een nuttige manier kon gebruiken. Ik krijg de vrijheid om te experimenteren en nieuwe dingen te leren. Ook krijg ik de mogelijkheid om met geweldige engineers te werken van wie ik veel kan leren. De baan sluit bovendien perfect aan bij mijn opleiding (werktuigbouwkunde) en wat ik wil doen in het leven. Het is een ongelooflijk waardevolle ervaring. Ik ben erg dankbaar dat District C mij in contact kon brengen, want voordat ik op zoek ging naar een baan, kwam ik te kort op vacatures vanwege een gebrek aan netwerken en connecties. Dit is veel beter dan al het andere dat ik had kunnen vinden.” – Anya Warren, operationeel assistent van Natrx
Bouw uw talentpijplijn op door relaties te ontwikkelen met vertrouwde bronnen van talent. Bronnen die vroegtijdig toegang hebben tot de volgende generatie van diverse doeners, denkers en probleemoplossers. Bronnen die een duidelijk standpunt en proces hebben voor het voorbereiden van talent op uw werkplek.
Leonard van Natrx is “verheugd om met briljante jonge mensen als Anya samen te werken en hen bloot te stellen aan complexe uitdagingen tijdens hun opleiding.” Goed voor Anya, en net zo goed voor Leonard en Natrx als ze hun talentpijplijn voor de lange termijn ontwikkelen.
Voor meer informatie over District C kunt u hun bezoeken website.
Originele artikelbron: Economische ontwikkeling van Wake County