Bestrijding van mislukte startups: Innovate Carolina introduceert een venture studio-aanpak 
Datum gepubliceerd:Met 563 actieve startups die zijn gelanceerd door docenten, personeel en studenten die momenteel sociale goede en economische impact creëren, is de Universiteit van North Carolina in Chapel Hill een voorbeeld van de nationale trend: universiteiten worden steeds bedrevener in het oprichten van startende bedrijven. Een groeiend aantal succesverhalen over universitaire ondernemingen sieren op hun beurt de krantenkoppen. Maar ondanks de talrijke voorbeelden van ondernemingen die grip vinden bij het op de markt brengen van op de campus geboren ideeën en onderzoek, is het algemeen faalpercentage van startups in de wijdere wereld blijft dit percentage nog steeds rond de 90 procent hangen, waarbij uit onderzoek blijkt dat 21 procent in het eerste jaar faalt en 70 procent in het tiende jaar.
Maak kennis met de venture studio-aanpak.
De venture-studio's hebben de afgelopen jaren steeds meer grip gekregen en bouwen bedrijven snel op van begin tot eind. Ze investeren pre-seed-kapitaal en ondersteunen actief het oprichtersteam van de startup om startups aan hun eerste durfkapitaalfinanciering te krijgen. Deze aanpak is nieuw voor universiteiten, maar mogelijk behoorlijk aantrekkelijk voor de wereldberoemde onderzoeksfaculteit van een universiteit bij het commercialiseren van hun innovatieve onderzoek. Universiteiten zijn goed in het bieden van programma's en connecties aan ondernemers in de faculteiten om hen te helpen nieuwe ondernemingen te lanceren, maar missen vaak extra middelen om deze startups beter te positioneren en te ondersteunen voor blijvend succes. Dit creëert een leemte die venture-studio's kunnen helpen opvullen.
“Carolina heeft iets ontdekt en ziet iets door dit zeer nieuwe, nieuwe model te implementeren om gezondheidsonderzoek te vertalen en te commercialiseren”, zegt Bob Dieterle, algemeen directeur van de Digital Health Venture Studio bij het Eshelman Institute for Innovation bij UNC-Chapel Hill en ondernemer-in-residence bij Innovate Carolina. "Het is erg riskant om een bedrijf gelanceerd te krijgen, omdat er zoveel mislukken, maar met een venture-studio slagen bijna alle bedrijven."
Dieterle wilde graag UNC-startups een veelbelovende nieuwe weg bieden om te verkennen en moedigde leiders aan Eshelman Instituut voor Innovatie, Innoveren Carolina, UNC-gezondheid En UNC-onderzoek om samen te komen en de venture studio-aanpak te testen. In de kern combineren venture studio's een bedrijfsopbouwende functie (ideevorming en conceptvalidatie, ontwerp van bedrijfsmodellen en werving van oprichters) met een bron van startkapitaal, waardoor snelheid, financieel voordeel en functionele ondersteuning worden geboden aan opkomende startups bij de lancering en in hun eerste fase. groei periode.
“Venture-studio’s zijn een van de snelstgroeiende nieuwe activaklassen in de durfkapitaalwereld. Ze zijn de afgelopen zeven jaar met 625 procent gegroeid, vooral in het software- en digitale domein”, zegt Dieterle. “Carolina heeft veel digitaal gezondheidsonderzoek, ranking zesde in de VS voor federaal gefinancierd onderzoek op het gebied van de gezondheidswetenschappen. Door gebruik te maken van een venture-studio kan de commercialisering van digitale software hier echt worden ontgrendeld.”
Michelle Bolas, UNC-Chapel Hill's chief innovation officer en uitvoerend directeur van Innovate Carolina, zegt dat mechanismen zoals venture studio's het potentieel hebben om Carolina-uitvinders een concurrentievoordeel te geven.
“Markt- en technologietrends zijn in snelle beweging, dus de universiteit kijkt voortdurend vooruit om nieuwe innovatiepraktijken te identificeren en te testen die onze uitvinders en ondernemers voorzien van wat ze nodig hebben om technologieën en bedrijven sneller vooruit te helpen en gelijke tred te houden met de industrie”, zegt Bola's. “Het venture studio-model is een veelbelovende kans in de snel evoluerende digitale gezondheidszorgarena om te onderscheiden welke venture-concepten een reëel marktpotentieel hebben, deze teams te omringen met diepgaande branchespecifieke ondersteuning en ervoor te zorgen dat we wendbaar en nauwkeurig zijn bij het bouwen van startups die voldoen aan zeer gerichte behoeften van patiënten en zorgverleners.”
“Op het hoogste niveau weten we hoe belangrijk digitale gezondheidszorg is voor onze sector”, zegt Carol Lewis, vice-president van UNC Health Enterprises. “De digitale transformatie komt eraan en komt vanuit elke hoek op ons af. Er is geen reden waarom het gezondheidszorgsysteem en de universiteit geen grote spelers zouden zijn op de markt voor digitale oplossingen. Als gezondheidszorgexperts moeten we deze sectortransformatie helpen stimuleren om hoogwaardige, impactvolle digitale gezondheidszorgoplossingen te creëren.”
Voor de pilot wist Dieterle dat het belangrijk zou zijn om samen te werken met een best-in-class venture-studio die Carolina zou kunnen helpen het maximale uit haar digitale gezondheidspotentieel te halen.
“Wat cruciaal is bij de innovatie van start-ups op het gebied van de digitale gezondheidszorg, is dat er domeinexperts zijn die echt begrijpen wat er kapot is”, voegt Dieterle toe. “Over het algemeen hebben universiteiten hoogleraren die landelijk bekend zijn en echte domeinexperts zijn op het gebied van een probleem. Door deze faculteitsexperts, die niet noodzakelijkerwijs weten hoe ze een bedrijf moeten runnen, te matchen met een durfstudio... kan samenwerking behoorlijk krachtig zijn bij het vormen van zeer succesvolle startende bedrijven.'
Een nieuwe aanpak
Dieterle heeft een sterke studiopartner gevonden in Hoge alfa-innovatie, dat de snelheid en het leervermogen van een startup combineert met de kennis en schaalgrootte van een grote organisatie. High Alpha Innovation co-creëert bevoorrechte startups om dwingende problemen op te lossen. In samenwerking met bedrijven en universiteiten genereert en valideert het bedrijf zakelijke ideeën, zoekt ondernemende oprichters, lanceert en stimuleert bedrijven om op te schalen, en zet permanente mogelijkheden voor het creëren van startups op.
“Voor bepaalde soorten ideeën en oprichters vergroot een venture studio de kans op succes op de lange termijn”, zegt Elliott Parker, CEO van High Alpha Innovation. “Een venture-studio vermindert het risico van het bedrijf om kapitaal aan te trekken, toegang te krijgen tot talent en grip te krijgen op de markt bij klanten door een bouwteam te combineren met een bron van een durfkapitaalfonds.”
High Alpha Innovation is de partnergerichte tak van High Alpha, een pionier van het model – en vervolgens een van de meest productieve venture-studio's. Sinds 2015 heeft High Alpha ongeveer drie dozijn bedrijven gelanceerd met een hoog succespercentage. Door samen te werken met bedrijven en universiteiten om ‘bevoordeelde startups’ op te bouwen, brengt High Alpha Innovation startups voort die het natuurlijke voordeel hebben dat ze grip op de markt krijgen en een grotere kans op succes hebben dan wanneer ze het op eigen kracht zouden proberen.
“Voor faculteitsuitvinders bij UNC-Chapel Hill en medewerkers van UNC Health, van wie velen geen ervaring hebben met startups of het op de markt brengen van onderzoek en oplossingen, biedt High Alpha Innovation een nieuw commercieel pad”, zegt Lewis. “Dit team weet hoe ze een bedrijf vanaf het nulpunt door de eerste cruciale mijlpalen moeten loodsen om een volwassenheidsniveau te bereiken en externe investeerders binnen te halen om het bedrijf vooruit te helpen.”
“Als we nadenken over de omgevingen waarin een venture-studio goed functioneert, heb je drie primaire ingrediënten nodig: ideeën voor nieuwe bedrijven, mensen die behulpzaam kunnen zijn bij de oprichting van deze bedrijven of die daadwerkelijk kunnen worden ingeschakeld om de bedrijven te runnen, en toegang naar kapitaal om de groei van het bedrijf te financieren”, zegt Parker. “En UNC heeft deze drie dingen in overvloed, en dat is spannend.”
Ideeën versnellen
Leiders van universiteiten en UNC Health praten al een tijdje over de manier waarop ze het meeste uit digitale gezondheidszorgmogelijkheden kunnen halen, maar zijn nog niet op het juiste model beland, zegt Lewis.
“We weten dat er veel startups op het gebied van de digitale gezondheidszorg zijn die innovatieve oplossingen proberen te ontwikkelen, maar de meesten van hen worstelen omdat ze geen directe toegang hebben tot patiënten. Ze zijn vaak niet bekend met klinische workflows en begrijpen gezondheidszorgsystemen niet noodzakelijkerwijs”, zegt Lewis. “De ideeën van onze faculteit en medewerkers zijn gebaseerd op hun begrip van hoe de gezondheidszorg werkelijk werkt. Ze staan in de frontlinie. Ze zien de problemen en weten wat er moet gebeuren. We hebben een voorsprong op het gebied van ideeën en ons vermogen om ze uit te voeren, maar we hebben de ondernemers- en commercialiseringsvaardigheden nodig.”
De pilot met High Alpha Innovation biedt een nieuwe mogelijkheid om gebruik te maken van door de industrie aangestuurde ondernemersexpertise die een pijplijn van potentiële op UNC gebaseerde ondernemingen kan versnellen.
Lewis, Dieterle en anderen in het team nodigden 25 veelbelovende digitale gezondheidsconcepten uit de hele universiteit en het gezondheidszorgsysteem uit om deel te nemen aan de High Alpha Innovation-pilot. Deelnemers kwamen van UNC Health, het College of Arts and Sciences, de Adams School of Dentistry, de Eshelman School of Pharmacy, de School of Medicine en de Gillings School of Global Public Health. De aanvankelijke 25 concepten vormden de basis voor een programma van 13 weken, met als doel twee concepten te produceren die het meest haalbaar zouden zijn om in te zetten via de venture studio-aanpak. De geselecteerde concepten moesten een probleem aanpakken dat groot genoeg of urgent genoeg was om op te lossen, en moesten ook het marktpotentieel hebben om een nieuw bedrijf te vormen.
“Elke fase van het venture studio-proces geeft feedback aan uitvinders, en ik denk dat dat nuttig is, want als je een werknemer, faculteitslid of onderzoeker bent en je hebt een idee… dan kun je dat in een proces als dit betrekken en deskundige feedback krijgen. zegt Lewis. “Feedback heeft betrekking op de vraag of er wel of geen commercieel potentieel is of wat er eventueel anders moet gebeuren aan het idee of de oplossing om het commercieel aantrekkelijk te maken. Dat is van onschatbare waarde.”
Sprintweek
Uit het 13 weken durende programma werden twee concepten gekozen om de Sprint Week te doorlopen: een forceringsfunctie met hoge inzet en alle handen aan dek, waarbij teams non-stop werken om aannames te testen en vertrouwen op te bouwen voor een go of no-go-lancering beslissing.
“De Sprintweek is een belangrijke functie in ons proces, waarbij we enkele hypothesen nemen over bedrijfsmodellen en oplossingen en in de loop van een paar dagen alle informatie verzamelen die we nodig hebben om aan het einde van de week een zelfverzekerde go- of no-go-beslissing te nemen. week”, zegt Elliott. “Om het gewicht daarvan gedurende de week te voelen, de ernst ervan, motiveert mensen om hun uiterste best te doen om ervoor te zorgen dat we er vertrouwen in hebben dat we een goede beslissing kunnen nemen over de vraag of we wel of niet veel tijd en geld moeten besteden aan verhuizen. verder met een concept.”
De teams hebben er hard aan gewerkt om de eerste zes maanden van het opbouwen van een bedrijf in slechts één week te comprimeren, waarbij ongeveer zestien mensen (acht per startup-concept) elke dag tien uur bij UNC-Chapel Hill bijeenkwamen.
“De Sprintweek heeft bijgedragen aan het leveren van expertise waar onze faculteit en medewerkers van kunnen profiteren”, zegt Dieterle. “Er zat bijvoorbeeld een ontwerper in het team die begon te visualiseren hoe de software eruit zou zien, en hoe een provider de tool zou kunnen gebruiken. Tegelijkertijd gaf UNC-faculteitlid Dr. Eric Weimer feedback zoals: 'Ik denk dat we het op deze manier kunnen gebruiken, en ik wil die gegevens op het scherm zien verschijnen', en tegen het einde van de Sprintweek hadden ze al een product dat ze konden demonstreren.'
Tijdens de Sprintweek voerden de teams meer dan 80 klant- en MKB-ontdekkingsinterviews en voerden ze meer dan 40 probleemoplossende gesprekken met hoofdonderzoekers (PI's). De teams voerden ook secundair onderzoek, gerichte marktomvang en economische analyses per eenheid uit.
“Ik hou gewoon van het snelle karakter van de Sprint Week”, voegt Lewis toe. “Ik vind het geweldig dat het een geconcentreerde inspanning was waarbij we de hele week gefocust waren op niets anders dan due diligence voor deze twee ideeën. Het was heel professioneel en er zat enorm veel talent aan tafel, dat met verschillende achtergronden samenwerkte, waardoor aan het eind van de week een zeer betrouwbaar product ontstond.”
Aan het einde van de sprint van een week had elk ondernemingsconcept een go-to-market-strategie, potentiële klanten geïdentificeerd, een productwireframe en een toegewijd team. De week werd afgesloten met een pitchdagpresentatie voor het investeringscomité van de venture studio, waarin durfkapitalisten en leidinggevenden van UNC Health zitting hadden.
Een concept gebaseerd op de expertise van een UNC-onderzoeker aan de UNC School of Medicine en het UNC Medical Center Eric Weimer, PhD, en assistent-professor wiskunde aan het Carolina Center for Interdisciplinaire Toegepaste Wiskunde Katherine Newhall, PhD, kwamen naar voren als de startende onderneming – nu genaamd Epulate – die High Alpha Innovation en de universiteit vooruit zouden helpen. Het concept van de onderneming identificeerde een onvervulde behoefte om orgaandonoren op een snellere en nauwkeurigere manier aan patiënten te koppelen. Momenteel worden transplantatieorganen en patiënten aan elkaar gekoppeld in een arbeidsintensief handmatig proces, gebaseerd op puntoplossingen en het oordeel van wetenschappers. De oplossing is een opkomende AI-gestuurde modellering en workflow-startup, waardoor directeuren van transplantatielaboratoria donororganen kunnen matchen met immunologisch compatibele patiënten door toegang te krijgen tot een nationale database, typen toe te schrijven en ontvangers aan te bevelen.
High Alpha Innovation zal met de startup samenwerken en leiding geven aan het proces voor het aannemen van de CEO, de Chief Technology Officer en ander belangrijk personeel. High Alpha Innovation zal ook diensten leveren, waaronder HR, salarisadministratie, financiële diensten, boekhouding en financiering, evenals branding- en marketingdiensten om de startup te helpen zijn verhaal te vertellen. Het High Alpha Innovation-team zal doorgaan met de samenwerking met hoofdonderzoekers, het bevestigen van pilots voor het gezondheidszorgsysteem, het rekruteren van een managementteam en het finaliseren van de startup voor lancering.
"Hoog Alpha Innovation zal deze startup helpen zijn eerste durfkapitaalronde af te ronden, en we verwachten dat dit tussen een jaar en 18 maanden na de lancering zal zijn”, zegt Dieterle. “Ze zullen voortdurende ondersteuning bieden totdat de startup extra financiering krijgt en toegang krijgt tot een institutioneel durfkapitaalteam. Met deze steun zal de startup een hoger slagingspercentage hebben.”
Geïnteresseerd in meer informatie, mogelijk een spin-outbedrijf runnen of de rol van oprichter vervullen? Contact Bob Dieterle, directeur van de Digital Health Venture Studio bij UNC-Chapel Hill en ondernemer-in-residence bij Innovate Carolina.
Originele artikelbron: WRAL TechWire