SAS と Fidelity の幹部が企業の世界を離れ、ダーラムのフィンテックに進出した理由
発行日:Triangle の経験豊富な幹部 2 名が、数十年にわたる企業の安定を経て、フィンテックの新興企業に転職しました。
ダーラムに拠点を置く決済オーケストレーションソフトウェア会社Spreedlyは、フィデリティ・インベストメンツのノースカロライナ拠点の元責任者、ジリアン・マンロー氏と、1月までケーリーの分析大手SASの最高マーケティング責任者を務めていたランディ・ガード氏を獲得した。マンロー氏とガード氏は現在、それぞれSpreedlyのCTOとCMOに就任しており、これは彼らの数十年に及ぶキャリアの過ごし方から完全に方向転換したことになる。
独占インタビューで、彼らはスタートアップ業界を新たな挑戦と呼び、二人ともそれに挑戦することに熱心だと語った。
「フィンテックのデジタル決済分野は非常にダイナミックです」とマンロー氏は言う。「非常に複雑です。多くのことが起こっており、多くのイノベーションが起きています。そして、Spreedly はエコシステムの中核コンポーネントとして位置づけられています。」
マンロー氏は、アメリカン・アンダーグラウンドを通じてスプリードリーのCEOジャスティン・ベンソン氏と、シリアルアントレプレナーでチャンネルアドバイザーの共同設立者であるスコット・ウィンゴ氏を通じてガード氏と初めて知り合いました。そして、2人ともスプリードリーが以前の職務とどのように違うのか興味があると言いました。
「私は大企業で25年以上働いてきました」とマンロー氏は言う。「会社で起こっていることすべてに関わる能力、大企業では得られないレベルで実際につながる能力、そして本当に素早く行動し、柔軟で順応性があり、会社の方向性に実際に関与する能力です。」
同様に、2015年にジム・デイビス氏の後任としてSASに入社したガード氏も、その文化は魅力的であり、技術の新しさも魅力的だったと語った。
「スプリードリーの理念は、この非常に複雑な世界を簡素化し、商店と最終顧客が実際にビジネスを加速できる統一された方法を提供することです」と彼は述べ、それを「非常に魅力的」と呼んだ。
「私自身も成長しました」と彼は付け加える。「もちろん私は大企業出身ですが、決済はそこでは専門分野ではありませんでした。…成長中の企業、そして成長中の小規模企業で働くことは、Spreedly が昨年末の資金調達で転換点を迎えているため、絶好の機会でした。」
人事部門の責任者としてダナ・カルダーを採用したことも発表したスプリードリーにとって、今回の新規採用は同社の規模を示すものだ。同社は 昨年スペクトラム・エクイティから1億4,750万ドルの投資を受けたベンソン氏は当時、現金は 会社を次のレベルに引き上げます。
ガード氏とマンロー氏は、企業を辞めてスタートアップ企業に飛び込むことを考えている人たちにアドバイスをしている。ガード氏は、それは自己反省から始まると語った。
「次は何をしたいですか？」と彼は言い、スタートアップは10人規模の企業もあれば、Spreedlyのように規模を拡大している成長企業もあると指摘した。「私は後者を強く検討しました。」
ガード氏は「自分の快適ゾーンから飛び出す」ことを推奨しています。
「成長は、自分の快適ゾーンの外に出て、誰かと会って最初の会話を交わしたときに本当に起こります」と彼は語った。「その人が成長の機会を探していて、その準備ができており、自分の快適ゾーンから飛び出す気があるなら、それは素晴らしい学習の機会でもあります。」
マンロー氏は、組織内でより大きな変化をもたらそうとしている人にとって、スタートアップは良いリスクであると語った。より小さな会社であれば、解決策を考案する大きなチャンスが得られる。
同じネットワーク内の人脈を活用してキャリアを積んできたマンロー氏にとって、スプリーディは快適な領域から抜け出す大きな一歩だったと彼女は語った。
「私にとって、スプリードリーに踏み出すということは、そのパターンを止めて、自分が何をしたいのかをじっくり考えるということなのです」と彼女は語った。
元の記事の出典: トライアングルビジネスジャーナル