新しい常態: ローリーとケーリーの異なる起業家コミュニティがコワーキング ハブで形成される

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ケアリーだけでなくノースカロライナ州の首都でも新興企業や新興企業の起業家たちは、いわゆる「前例のない混乱」に対処している。そして州は営業を再開し始めているが、新型コロナウイルス感染症のパンデミックが今後どのような影響を与えるかは依然として不透明だ。

「経済が前例のない混乱に見舞われたことは疑いの余地がない」とウェイク郡経済開発担当エグゼクティブディレクター兼ローリー商工会議所上級副会長のマイケル・ヘイリー氏は述べた。 「多数の失業者と多くの地元企業の一時的または恒久的な閉鎖が含まれます。」

まだ生きている人たちもまた、テレワークを要求する在宅勤務命令から、礼拝所と同じようにすべてオンライン化されたイベントやプログラムに至るまで、バーチャルが現実となった世界への適応を強いられている。しかし、少なくともこれらの企業は、レストランやエンターテイメントの場合と同様に、「社会的距離」が求められる昨今において、完全な営業停止を余儀なくされることをほぼ回避している。

そしてローリーはリバウンドするのに有利な立場にある、とヘイリー氏は述べた。 最近のフォーブスの記事では、ローリー（およびダーラム）を、新型コロナウイルス感染症後の回復に有利な米国トップ 10 都市のうちの 2 都市としてランク付けしました.

「市場の信頼性と存続可能性の大きな兆候は、本社を拡張し、1,100人以上の新規従業員を雇用するというバンド幅社の最近の発表です」とヘイリー氏は述べた。 「市場のファンダメンタルズは堅調であり、反発は起こるだろう」

ウェイク郡経済開発（WCED）はローリー商工会議所のプログラムであり、12の自治体とリサーチ・トライアングル・パークに支援を提供しているとヘイリー氏は語った。ヘイリー氏は、コロナウイルスが世界的に蔓延しているにもかかわらず、この組織は5カ年計画を実行し続けており、この地域を新興企業、企業、本社所在地、高度なスキルを持った専門人材にとって好ましい目的地として位置付けていると述べた。

そして組織は迅速に対応し、中小企業、既存産業、 素早い応答、 同様に あらゆる規模、あらゆる業界の企業が不確実な経済情勢の中で乗り切るのを支援するリソースを提供する.

「我々の対応努力が最優先事項であることは明らかですが、我々は依然として経済発展戦略計画の重要な要素を実行中です」とヘイリー氏は述べた。 「私たちは、対応後の再開と回復期間にますます焦点を移しています。」

さて、次は何でしょうか？

大きな疑問は、あらゆるレベルの企業がよりバーチャル化するにつれて、数百社（ローリー本社だけでも 400 社）の企業がどのようになるかという、この地域のコワーキング業界についてです。

イノベイト・ローリーのエグゼクティブ・ディレクター、ブリジット・ハリントン氏は、「地元のスタートアップエコシステムの中核を成してきたコワーキングスペースに私たちがいないため、つながりを維持するのはさらに難しい」と語った。

しかし彼女はまた、「多くの場合、偉大な企業は危機の時代に誕生するということを覚えておく価値がある」とも強調した。

の WRAL Tech Wire スタートアップ ガイド トライアングル全域の起業家に開かれたコミュニティハブ、インキュベーター、コワーキングスペースを追跡します。また、プログラムや提供内容の継続的な変更は、「生きた文書」と呼ばれるもので追跡されます。より多くの企業や組織が在宅勤務を採用するにつれて、ガイドの変更が予想されます。

「在宅勤務モデルは標準になっています」と、国内最大のこうした組織の一つ、ダーラムの起業家育成評議会の起業家精神担当副会長、ジェイ・ビグロー氏は言う。 「人々はこの新しい運用パラダイムに慣れてきました。」

では、新しい常態がコワーキング施設ではなく在宅勤務であるとしたら、それらの施設は閉鎖とその後の「フェーズ1」再開にどのように対応しているのでしょうか?

「勤務日がほとんど変わっていないことに驚いています」と、Cofounders Capital を運営する Cofounders Capital の創設者兼マネージング パートナーである David Gardner 氏は述べています。 共同創設者ラボ ケアリー市との提携により、 ケアリー イノベーション センター 繁華街で。

キャリーさんの オフィスの進化オフィス、会議室、バーチャルオフィス、コワーキングスペースを提供する、 新しい「常識的な手順」とプロトコル これには、定期的な手洗い、実際の場所に行く前に自己評価を行うこと、頻繁に触れる表面の拭き掃除、使い捨ての使い捨て製品への移行などが含まれます。

それは一人ではありません。

バイブケーリー・タウン・センター・モールに拠点を置くコワーキング・コミュニティーであるこの施設は、ウェブサイトによると、人々に「孤立から抜け出して私たちのコミュニティに参加してください」と呼びかけているが、施設内で働く人は1日当たり15人までという制限を設けている。 「私たちは推奨される距離の確保と清掃手順をすべて遵守し、健全な労働環境を維持するための取り組みにすべてのメンバーが貢献することを要求します」とウェブサイトには書かれている。

WRAL TechWire の親会社 Capitol Broadcasting が運営する American Undergraound も適応しつつあります。

アメリカン・アンダーグラウンドのウェブサイトには「仕事に戻るためにできる限りのことをしたいが、皆さんの助けが必要だ」と書かれている。メンバーは組織としてフェイエットビル ストリートの AU@Raleigh にアクセスできるようになりました 再開計画を実行する、メンバーに依存しています。 「コミュニティの安全を守るためには、AU コミュニティのメンバー全員の積極的な参加が必要です。」

American Underground からの新たな追加の 1 つは、組織の再構築です。 バーチャルメンバーシップ そして、 着陸地点 職を失った人が起業家精神に移行したり、成長中のスタートアップでの役割を見つけたりするのを支援するプログラム。

そして、変化は新しいサービスの終了を意味するものではありません。

インダストリアスは、ウェルズ・ファーゴ・キャピトル・センターにローリーの2店舗目をオープンする計画を進めているが、メンバーがソーシャル・ディスタンシング・ガイドラインを遵守できるように設計された新しいオフィス・レイアウトで、フェイエットビル・ストリートのチャーター・スクエア店舗を再オープンした。このレイアウトには以下が含まれます 一方通行の歩道、多数の標識、収容人数の削減、家具の再構成、施設の HVAC システムの運用の変更.

一方、WeWork は財務上の課題にもかかわらず、営業を続けています。

「WeWork はサービスプロバイダーであり、建物を営業し続ける義務があります」と運営会社 WeWork の執行会長、マルセロ クラウレ氏は声明で述べています。 ローリーのグレンウッド アベニューにある 1 つの施設。 「私たちにも、会社を経営できるよう、営業を続けてほしいと期待しているメンバーがいます。」同社はローリー店を含む北米のすべての拠点を開設しており、CDCとWHOの指導に従って衛生管理を強化し、すべての従業員と会員のイベントを一時停止していると述べている。

ただし、その他は臨時休業となります。

社会的距離と安全ガイドラインに基づき、他のハブと同様に積み込みドックが再開されます 変更点の広範なリストが含まれています。

ローリー本部は静止していない

ローリー本社は、5 月 11 日にローリーの 3 つの拠点 (ウェアハウス ディストリクト、キャピタル クラブ、ゲートウェイ) を再開しましたが、チームは以前にも立ち上げていました。 ローリー仮想本社 コミュニティとのつながりと情報を維持するために。組織 建物へのアクセス、社会的距離の確保、衛生手順の変更を発表、会員の健康と安全を守るため。

「フェーズ 1 では、本部の開設が許可され、すべてのメンバーを私たちのスペースに歓迎します」と書かれています。 ローリー本社のウェブサイト。 「本社を安全な職場環境にすることが私たちの目標です。」

ネストに関しては…

「現在、アクセスは会員限定となっており、会議室のレンタル、1日パスの利用、ゲストのアクセスは制限される予定です」と創設者のマイケル・ホブグッド氏は述べた。 ネスト ローリー。この組織は消毒会社と提携しており、 レッドバード ノースカロライナ、毎日作業スペースを消毒し、タッチレスデバイスや足踏み式ドアなどのその他の運用上の変更を加えました。

  「安心して Nest を再開できる唯一の方法は、毎日ゼロにリセットすることです。つまり、毎日清掃と消毒を行うことを意味します。」彼は、人々が施設をどのように利用しているかをビデオ映像で確認し、リスクを軽減するために実施できるプロセスや手順を伝えました。

Hobgood と RedBird NC は、政府機関や WHO からの段階的なガイドラインやガイダンスに従って施設の開設を準備する方法について、他の企業にも支援を提供しています。ホブグッド氏によれば、どの日でもネスト・ローリーの占有率は新型コロナウイルス感染症以前の典型的な15～25パーセント程度に過ぎないという。 「正直に言うと、どこにでも開業するにはある程度のリスクが伴います」とホブグッド氏は言う。 「私たちが目にしているデータのおかげで、宇宙に戻ることを選択した人々に宇宙資源を安心して提供できると感じています。」

市場は依然として変化している

「経済は再開しない」とエグゼクティブディレクターのトム・シンダー氏は言う。 NC RIoT、通常はローリー本社の倉庫の場所で業務を行っています。 「経済は決して閉鎖されませんでした…新型コロナウイルス感染症は市場を根本的に変えました、そしてそれは今も変化し続けています。」

スナイダー氏は、市場と経済情勢が変化したことを認識している組織や企業が「新たな市場の問題を解決するために適応することで勝利するだろう」と述べた。

コワーキング組織に新たな常態が訪れるのでしょうか、それとも需要の変化に応じて柔軟で手頃な価格のコミュニティベースのワークスペースの標準的な運営に戻るのでしょうか?

「私は毎朝自分の机に座って、100通のメールを処理し、立て続けに会議をしていました」と共同創業者のガードナー氏は語った。 「今では毎朝デスクに座って、1 日中 100 件のメールと立て続けの会議に対応しています。それらはデスクの向こう側ではなく、スクリーン上にあるだけです。」

ホブグッドを追加しました:

「人々が空間をこれまでとは異なる使い方をするようになるでしょう。コワーキングは密になりがちですが、私たちはリソースを共有することで、コミュニティにとって手頃な価格を実現しています。」ホブグッド氏は、短期的には何らかの変化が起こるだろうが、人々は依然としてスペースを必要とし、モデルを調整する準備ができている組織は、経済が回復するにつれて生き残り、繁栄するために最適な設備と位置を備えていると述べた。

同氏によると、コワーキングスペースは、コミュニティが利用できるデジタルリソースをより多く活用する方向に舵を切る可能性が高いという。それが彼がネスト・ローリーでやろうとしていることだ。

「私たちは壁のある空間から、コミュニティがテクノロジーにアクセスして使用するためのリソースに移行しつつあります。」とホブグッド氏は述べました。

そして企業もホスト側とともに適切に調整していくだろう。

元の記事の出典: WRAL TechWire