コンサルティング会社、オフィス拠点としてニューヨークやサンフランシスコではなくダーラムを選択

フィラデルフィアの医療コンサルタント会社は、新しい拠点オフィスとしてニューヨークやナッシュビルなどの他の都市ではなくダーラムを選んだ。

すでにトライアングルで人材を採用しているVynamicは、この分野での地位が成長していることからこの地域を選んだ、とCEOのジェフ・ディル氏は語る。

「私たちは地理的に拡大を続ける途上にあり、実際に医療ハブに重点を置いています」と彼は言います。

現在、同社はフィラデルフィア、ボストン、ロンドンにオフィスを構えています。そして、用地を探していたとき、優先事項は「医療革新の観点から活気のある」コミュニティでした。

ニューヨーク、ナッシュビル、サンフランシスコ、サンディエゴの他のスポットも検討されましたが、トライアングルがリストのトップに浮上しました。決め手となったのは、この地域の人材採用の可能性だったとディル氏は言う。

「私たちはダーラムの雰囲気がとても気に入りました」と彼は言い、すでに 2 人の従業員がこの地域に住んでおり、新しいオフィスの開設を手伝うことになると述べました。

現時点では、Vynamic はダーラムの WeWork に店舗をオープンしており、機会が増えればさらに規模を拡大する計画です。同社はすでにこの地域の「多くの顧客」にサービスを提供しているという。

ディル氏は、今後1年間で同社はトライアングル地域で10人以上を雇用する可能性があると語るが、雇用計画はまだ議論中だと注意を促している。

「私たちは、今後 1 年間でダーラム チームを健全に成長させていきたいと考えています」とディル氏は言います。「適任と思われる方と話をしたいと思っています。」

その間、ヘルスケア業界全体で起こっている変革が引き続きビジネスを推進しているとディル氏は言います。

Accenture のベテランである Dill 氏は、Vynamic のサービスが 3 つの異なるバケツに分類されると説明しています。それは、実行可能な戦略 (顧客が新製品の発売を検討している場合を含む)、オペレーショナル インテリジェンス (全社的なテクノロジー変革プロジェクトなど)、そして健全な文化 (Vynamic が企業を支援する場合) です。 「独自の文化をキュレーションする」

そしてディルは、事業計画はうまくいっていると言う。彼が 2005 年に入社したとき、同社の従業員はわずか 4 名でした。現在、4 か所で 165 となっています。