Natrx: un caso di studio sulla costruzione di una pipeline di talenti iniziali

Data di pubblicazione: 28 ottobre 2020

Scrittori ospiti: Leonard Nelson e Anya Warren, Natrx e Anne Jones e Dan Gonzalez, Distretto C

L’economia sta cambiando. Le imprese più innovative e agili saranno le imprese più competitive. Di conseguenza, aziende di ogni tipo e dimensione sono alla ricerca di talenti che possano fare di più che prendere direzioni ed eseguire compiti predefiniti.

I datori di lavoro hanno chiarito che vogliono talenti che sappiano prendere l’iniziativa e pensare in modo critico (Analisi delle competenze regionali, 2018, 2020). Tuttavia, questo tipo di talento è difficile da trovare ed è molto ricercato.

Le aziende lungimiranti stanno sviluppando strategie intenzionali e innovative per assicurarsi di rivolgersi per primi ai migliori talenti. Queste strategie includono due pilastri fondamentali:

1. Sfruttare fonti di talento affidabili per aiutare a identificare i talenti molto prima nella pipeline.
2. Sfruttare i tirocini nelle scuole superiori e l’occupazione all’inizio del college per testare prima l’idoneità.

Natrx, una società con sede a Raleigh focalizzata sulla costruzione di infrastrutture rispettose dell'ambiente, è un modello su come costruire una strategia per i giovani talenti efficace in termini di tempo e costi.

“Nella nostra attività, miriamo a proteggere le comunità costiere e l’ecologia, e a farlo in modo più efficiente in termini di costi rispetto allo scarico di rocce o alla costruzione di muri. In Natrx utilizziamo la tecnologia digitale su progetti infrastrutturali per ridurre i costi, migliorare la sicurezza e aiutare l'ambiente. Le sfide che affrontiamo sono estremamente complesse, hanno obiettivi mal definiti, vincoli di squadra e organizzativi, tempo e risorse limitati e attraversano più settori tra cui ingegneria civile, ingegneria costiera, sicurezza, ecologia, affari, scienza dei materiali e software. Essendo una piccola azienda in crescita, traiamo grandi vantaggi da individui altamente diversificati con prospettive diverse sulla risoluzione dei problemi. La combinazione di tenacia, umiltà intellettuale e ragionamento giocoso è necessaria per continuare ad affrontare le sfide apparentemente intrattabili che affrontiamo oggi. La visione è difficile da realizzare, quindi il fattore 'grinta e macinazione' è assolutamente essenziale."

Natrx, Leonard Nelson, amministratore delegato

Costruire relazioni con fonti di talento affidabili

Sappiamo che i datori di lavoro preferiscono assumere attraverso le reti sociali e professionali esistenti (Regional Skills Analysis, 2018, 2020). Tuttavia, fare troppo affidamento su reti chiuse significa perdere talenti preparati e diversificati che esistono altrove.

Pertanto, è importante che le aziende abbiano una strategia per espandere le proprie reti per includere fonti affidabili di talenti precoci e preparati, fonti che fanno di più che semplicemente aggregare curriculum e pubblicare i tuoi lavori per te.

Nel Distretto C prepariamo la prossima generazione di talenti diversificati e mettiamo in contatto tali talenti con le imprese. Sulla base della nostra esperienza, ti consigliamo di porre tre domande quando valuti potenziali fonti di talento:

1. L'organizzazione di origine ha un punto di vista chiaro su cosa significhi essere preparati per il lavoro moderno e questo punto di vista è in linea con il tuo?
2. L’organizzazione di origine dispone di un processo chiaro per aiutare i giovani talenti a prepararsi per il lavoro moderno?
3. L'organizzazione di origine offre a te e al tuo team l'opportunità di vedere potenziali talenti al lavoro in modo che possiate esprimere giudizi informati sull'idoneità e sulla preparazione prima di impegnarvi ad assumere un dipendente?

“Come startup, abbiamo bisogno di persone intelligenti, ovviamente, ma cerchiamo anche quello che io chiamo il fattore 'grit & grind' che il Distretto C incoraggia attraverso il coaching dei team nella risoluzione applicata dei problemi. La conoscenza posseduta dai laureati è piuttosto preziosa, ma cosa succede se non esiste un programma di studio, una risposta giusta e una grave mancanza di risorse per risolvere un problema? La capacità di acquisire e applicare continuamente le conoscenze di fronte all'incertezza spesso deve essere formata dai datori di lavoro con spese considerevoli dopo il college. Il Distretto C espone i giovani promettenti a nuovi ambienti di apprendimento per integrare l’istruzione tradizionale. Abbiamo bisogno di più sostegno e lavoro per organizzazioni come il Distretto C.” – Natrx, Leonard Nelson, CEO (continua)

Prova di adattamento

L’idoneità è fondamentale per il successo del datore di lavoro e del dipendente. Nel processo di reclutamento dei talenti, l’idoneità funziona in entrambi i sensi: tu li metti alla prova e loro ti mettono alla prova. Le prime esperienze lavorative, come stage o lavoro part-time, possono essere un modo potente ed efficace per testare l'idoneità prima di assumere un impegno a lungo termine o a tempo pieno.

Detto questo, questi ruoli devono essere progettati tenendo presente questo obiettivo. Ciò significa coinvolgere i giovani talenti in esperienze che richiedono loro di pensare in modo critico e di lavorare con un team per affrontare i problemi nonostante le avversità e l’incertezza. Le esperienze che consentono a entrambi di testare l'idoneità avranno due componenti fondamentali:

1. Un'opportunità per i giovani talenti di far parte di qualcosa, di aggiungere valore reale. In questo modo li ispiri a pensare prima a te quando decidono dove lavorare a tempo pieno.
2. Un'opportunità per svolgere un lavoro reale, non semplicemente svolgere un lavoro o completare una serie di attività. È nella confusione e nell'incertezza del lavoro reale che imparerai se hai trovato la persona giusta e la persona giusta.

“Questo era il lavoro dei miei sogni perché volevo un lavoro che avesse un impatto e potessi fare la differenza. A Natrx sento di farlo, a causa della missione dell'azienda. Ogni azione che svolgo al lavoro può aiutare l’ecologia marina e la fauna selvatica e cambiare la struttura delle coste. Volevo anche un lavoro che mi sfidasse e mi permettesse di usare le mie capacità in modo utile. Ho la libertà di sperimentare e imparare cose nuove. Ho anche la possibilità di lavorare con grandi ingegneri dai quali posso imparare molto. Inoltre il lavoro si allinea perfettamente con la mia laurea (ingegneria meccanica) e con quello che voglio fare nella vita. È un'esperienza incredibilmente preziosa. Sono molto grato che il Distretto C sia riuscito a mettermi in contatto, perché prima di cercare lavoro, ero a corto di offerte di lavoro a causa della mancanza di reti e connessioni. Questo è molto meglio di qualsiasi altra cosa avrei potuto trovare. – Anya Warren, Assistente alle operazioni Natrx

Costruisci la tua pipeline di talenti sviluppando relazioni con fonti di talento affidabili. Fonti che hanno accesso anticipato alla prossima generazione di diversi operatori, pensatori e risolutori di problemi. Fonti che hanno un punto di vista e un processo chiari per preparare i talenti per il tuo posto di lavoro.

Leonard di Natrx è “entusiasta di lavorare con giovani brillanti come Anya per esporli a sfide complesse mentre perseguono la loro istruzione”. Buono per Anya, e altrettanto buono per Leonard e Natrx mentre sviluppano la loro pipeline di talenti a lungo termine.

Per saperne di più sul Distretto C, puoi visitare il loro sito web.

Fonte articolo originale: Sviluppo economico della contea di Wake