מדוע מנהלים מ-SAS ו-Fidelity עזבו את עולם התאגידים בשביל פינטק של Durham
תאריך פרסום:זוג בכירים ותיקים במשולש קפצו על השוק - ועזבו לסטארט-אפ פינטק לאחר עשרות שנים של יציבות תאגידית.…
Spreedly מדורהם, חברת תוכנת תזמור תשלומים, תפסה זה עתה את ג'יליאן מונרו, לשעבר מובילת אתר בצפון קרוליינה בחברת Fidelity Investments, ואת רנדי גארד, שעד ינואר היה מנהל השיווק הראשי של ענקית האנליטיקה SAS בקארי. Munro ו-Guard הם כעת CTO ו-CMO, בהתאמה, ב-Spreedly - מהפך מוחלט מהאופן שבו הם בילו את הקריירה ארוכת השנים שלהם.
בראיון בלעדי הם כינו את מרחב הסטארט-אפים אתגר חדש, וששניהם היו להוטים לקחת על עצמו.
"תחום התשלומים הדיגיטליים של פינטק הוא סופר דינמי", אמר מונרו. "זה מאוד מורכב. יש הרבה מה שקורה, המון חדשנות, ו-Spreedly יושב כמרכיב ליבה במערכת האקולוגית".
מונרו התחבר לראשונה למנכ"ל Spreedly, ג'סטין בנסון, דרך American Underground, Guard דרך היזם הסדרתי ומייסד ChannelAdvisor, סקוט וינגו. ושניהם אמרו שהם מתעניינים עד כמה Spreedly שונה מהתפקידים הקודמים שלהם.
"אני מגיע מ-25 שנים בחברות גדולות", אמר מונרו. "זו היכולת להיות חלק מכל מה שקורה בחברה, היכולת להתחבר באמת ברמות שאולי לא תוכל להתחבר אליהן בחברה גדולה, והיכולת באמת לנוע מהר, להיות גמיש וסתגלן. פשוט באמת להיות חלק מהכיוון של החברה".
בדומה לכך גארד, שהשתלט על ג'ים דייויס ב-SAS ב-2015, אמר שהתרבות מפתה, וכך גם החדשנות של הטכנולוגיה.
"הנחת היסוד של Spreedly היא לפשט את העולם המורכב הזה ולספק דרך מאוחדת כך שהסוחר והלקוח הסופי יוכלו להאיץ את העסק שלהם", אמר, וכינה אותו "מושך מאוד".
"ראיתי גם צמיחה אישית", הוא מוסיף. "יצאתי מחברה ארגונית, בוודאי, אבל התשלומים לא היה תחום התמחות שם. ... עבודה בחברה צומחת ובחברה קטנה יותר שצומחת הייתה ההזדמנות המושלמת מכיוון ש-Spreedly נמצאת בנקודת הפיתול הזו עם המימון מסוף השנה שעברה."
עבור Spreedly, שהודיעה גם על שכירתה של דנה קלדר להובלת משאבי אנוש, הגיוס החדשים הם איתות להיקף שלה. החברה הודיעה השקעה של $75 מיליון בשנה שעברה מ-Spectrum Equity, ובנסון אמר שבזמן המזומן ייקח החברה לשלב הבא.
גם לגארד וגם למונרו יש עצות לאחרים השוקלים קפיצה מהצוק התאגיד לתוך סטארט-אפ. גארד אמר שזה מתחיל בהשתקפות עצמית.
"מה אתה רוצה לעשות אחר כך?" הוא אמר, וציין שסטארט-אפים יכולים להיות 10 אנשים או ארגון צמיחה כמו Spreedly שזה קנה מידה. "הסתכלתי מאוד על האחרון."
גארד ממליץ לזנק "מאזור הנוחות שלך".
"צמיחה באמת מתרחשת כשאתה מחוץ לאזור הנוחות שלך, כשאתה יכול לפגוש מישהו ולנהל את השיחה הראשונה", אמר. "אם האדם מחפש ומוכן להזדמנות הצמיחה, והוא מוכן לצאת מאזור הנוחות שלו, זו גם הזדמנות למידה נהדרת".
מונרו אמר שסטארט-אפ הוא סיכון טוב עבור מישהו שמחפש לעשות הבדל גדול יותר בתוך ארגון. חברה קטנה יותר נותנת לך הזדמנות גדולה יותר לעזור ביצירת פתרונות.
עבור מונרו, שהקריירה שלו התפתחה על ידי ניצול אנשי קשר באותה רשת, ספרדי היה צעד ענק מאזור הנוחות הזה, היא אמרה.
"בשבילי, היציאה אל Spreedly, זה באמת קשור לעצור את הדפוס הזה ולהיות מהורהר לגבי מה אני רוצה לעשות", אמרה.
מקור המאמר המקורי: משולש עסקים יומן