הנורמלי החדש: קהילה יזמית אחרת של Raleigh-Cary מתגבשת במרכזי עבודה משותפים

תאריך פרסום:

יזמים בסטארט-אפים ובחברות מתפתחות בבירת צפון קרוליינה, כמו גם קארי, מתמודדים עם מה שמכונה "שיבוש חסר תקדים". וכשהמדינה מתחילה להיפתח מחדש לעסקים, עדיין לא ברור איזו השפעה תהיה למגיפת COVID-19 בהמשך.

"אין ספק שהכלכלה סבלה מהפרעה חסרת תקדים", אמר מייקל היילי, מנכ"ל הפיתוח הכלכלי של מחוז ווייק וסגן נשיא בכיר של לשכת ראלי. "כולל מספר רב של עובדים מובטלים וסגירה זמנית או קבועה של עסקים מקומיים רבים".

אלה שעדיין בחיים גם נאלצים להסתגל לעולם שבו הוירטואלי הפך למציאות, מעבודה בהזמנות ביתיות הדורשות עבודה מרחוק ועד לאירועים ותוכניות שעלו כולן לרשת רק בתור בתי תפילה. אבל לפחות חברות אלה נמנעו ברובן מהצורך להיסגר לחלוטין בימים אלה של "ריחוק חברתי" כפי שקורה במסעדות ובידור.

וראלי ממוקם היטב לריבאונד, אמרה היילי בציטוטה מאמר שדירג לאחרונה בפורבס שדירג את ראלי (ודרהאם) כשתיים מעשר הערים המובילות בארצות הברית הממוקמות היטב להתאוששות שלאחר ה-COVID-19.

"סימן מרכזי לביטחון ולכדאיות של השוק הוא ההכרזה האחרונה מ-Bandwidth להרחיב את המטה שלו ולהעסיק יותר מ-1,100 עובדים חדשים", אמרה היילי. "היסודות של השוק חזקים ותתרחש התאוששות".

Wake County Economic Development, או WCED, היא תוכנית של לשכת ראלי, ומספקת תמיכה ל-12 עיריות ולפארק משולש המחקר, אמרה היילי. גם עם ההתפשטות העולמית של נגיף הקורונה, הארגון ממשיך ליישם את תוכנית החומש שלו, אמרה היילי, שממצבת את האזור כיעד מועדף עבור סטארטאפים, חברות, מיקומי מטה וכישרונות מקצועיים מיומנים.

והארגון מיהר להגיב, אמרה היילי, שנועדה לתמוך בעסקים קטנים, בתעשייה הקיימת ו תגובה מהירה, בנוסף ל מתן משאבים כדי לעזור לעסקים בכל הגדלים ובכל התעשיות לנווט באקלים כלכלי לא ברור.

"למרות שמאמצי התגובה שלנו הם ללא ספק בראש מעיינינו, אנחנו עדיין מיישמים מרכיבים מרכזיים של התוכנית האסטרטגית לפיתוח כלכלי שלנו", אמרה היילי. "אנו מעבירים דגש הולך וגובר לעבר תקופת פתיחה מחדש והתאוששות שלאחר התגובה."

אז מה הבא?

שאלה גדולה היא לגבי תעשיית העבודה המשותפת של האזור, שבה ייראו מאות חברות - 400 בלבד ב-HQ Raleigh - כאשר חברות בכל הרמות יהפכו לווירטואליות יותר.

"קשה יותר להישאר מחוברים כי אנחנו לא במרחבי העבודה המשותפים שהיו חלק כה מרכזי באקוסיסטם הסטארט-אפים המקומי שלנו", אמרה ברידג'ט הרינגטון, מנכ"לית Innovate Raleigh.

אבל היא גם הדגישה: "כדאי לזכור שלעתים קרובות חברות גדולות נולדות בתקופות משבר".

ה מדריך ההפעלה של WRAL Tech Wire עוקב אחר מוקדי הקהילה, החממות וחללי העבודה המשותפים הפתוחים ליזמים ברחבי המשולש. ושינויים מתמידים בתוכניות כמו גם בהצעות עוקבים במה שמתואר כ"מסמך חי". ניתן לצפות לשינויים במדריך ככל שיותר חברות וארגונים יאמצו עבודה מרחוק.

"מודל העבודה מהבית הפך לנורמה", אמר ג'יי ביגלו, סגן נשיא ליזמות במועצה לפיתוח יזמות בדורהאם, אחד הארגונים הגדולים במדינה. "אנשים התיישבו בפרדיגמת ההפעלה החדשה הזו."

אז אם הרגיל החדש עובד מהבית, ולא ממתקני עבודה משותפים, איך מתקנים אלה מגיבים לסגירה ולפתיחה מחדש של "שלב 1" שלאחר מכן?

"אני מופתע מכמה מעט השתנה יום העבודה שלי", אמר דיוויד גרדנר, מייסד ושותף מנהל של Cofounders Capital, הפועלת מעבדת המייסדים בשיתוף עם העיירה קארי מה- מרכז החדשנות קארי במרכז העיר.

של קארי Office Evolution, המספקת משרדים, חדרי ישיבות, משרדים וירטואליים וחלל עבודה משותף, פתוחה ופועלת עם "צעדים" ופרוטוקולים חדשים כולל שטיפת ידיים במרווחים קבועים, ביצוע הערכה עצמית לפני ההחלטה להגיע למקום הפיזי, ניגוב משטחים בעלי מגע גבוה ומעבר לשימוש חד פעמי.

זה לא לבד.

אווירה, קהילת עבודה משותפת המבוססת בקניון קארי טאון סנטר, מזמינה אנשים "לצאת מהבידוד שלכם ולהצטרף לקהילה שלנו", לפי האתר שלהם, אך היא קובעת מגבלה יומית של 15 עובדים במתקן. "אנו נעקוב אחר כל נהלי ההרחקה והניקיון המומלצים ונדרוש מכל החברים לתרום למאמץ זה כדי לשמור על סביבת עבודה בריאה", נכתב באתר.

ה-American Undergraound, המופעל על ידי חברת האם של WRAL TechWire, Capitol Broadcasting, מסתגלת גם היא.

"אנחנו רוצים לעשות כל שביכולתנו כדי לחזור לעבודה אבל אנחנו צריכים את עזרתכם", נכתב באתר ה-American Underground. חברים יכולים כעת לגשת ל-AU@Raleigh ברחוב פאייטוויל כארגון מיישמת את תוכנית הפתיחה המחודשת שלה, המסתמך על חברים. "אנו זקוקים להשתתפות פעילה של כל חברי הקהילה של AU כדי לשמור על הקהילה שלנו בטוחה."

תוספת חדשה אחת של American Underground היא השחזור של הארגון חברות וירטואלית וההשקה מחדש של ה נקודת נחיתה תוכנית לסייע לאנשים שאיבדו מעבר עבודה ליזמות או למצוא תפקיד בסטארט-אפ צומח.

ושינוי לא אומר סוף להצעות חדשות.

Industrious, שעדיין מתכננת לפתוח מיקום שני בראלי במרכז וולס פארגו קפיטול, פתחה מחדש את המיקום שלהם בכיכר צ'רטר ברחוב פייטוויל, עם פריסת משרד חדשה שנועדה לשמור על החברים לציית להנחיות ההתרחקות החברתיות. פריסה זו כוללת שבילי הליכה חד כיוונים, שפע של שילוט, קיבולת מופחתת, רהיטים שהוגדרו מחדש ושינוי תפעול מערכות ה-HVAC של המתקן.

בינתיים, WeWork נשארת פתוחה למרות האתגרים הפיננסיים שלה.

"WeWork היא ספקית שירות ויש לנו מחויבות לשמור על הבניינים שלנו פתוחים", נכתב בהצהרה של מרסלו קלייר, יו"ר בכיר של WeWork, הפועלת מתקן אחד בראלי בשדרת גלנווד. "גם לנו יש חברים שסומכים עלינו שנישאר פתוחים כדי שיוכלו לנהל את החברות שלהם". החברה פתחה כל מיקום בצפון אמריקה, כולל ה-Raleigh שלה, ומצהירה כי היא פועלת לפי הנחיות ה-CDC ו-WHO, מגבירה את נוהלי התברואה ומשהה את כל אירועי העובדים והחברים.

אבל אחרים סגורים זמנית.

לפי הנחיות ריחוק חברתי ובטיחות, רציף הטעינה כמו רכזות אחרות ייפתח מחדש עם רשימה נרחבת של שינויים.

המטה ראלי לא עומד במקום

HQ Raleigh פתחה מחדש שלושה ממיקומי ראלי שלהם - במחוז המחסן, מועדון הבירה ושער - ב-11 במאי, אם כי הצוות גם השיק בעבר HQ Raleigh Virtual לשמור על הקהילה מחוברת ומעודכנת. הארגון הודיעה על שינויים אלה בגישה לבניינים, נוהלי ריחוק חברתי ונהלי תברואה, כדי לשמור על בריאות ובטוחה של החברים.

"במהלך שלב 1, המטה יורשה להיפתח ואנו נקבל את פני כל חברינו לחללים שלנו", נכתב אתר HQ Raleigh. "המטרה שלנו היא להפוך את המטה לסביבת עבודה בטוחה."

לגבי Nest…

"אנחנו כרגע גישה לחברים בלבד ונגביל את השכרת חדרי ישיבות, זמינות כרטיסי יום וגישה לאורחים", אמר מייקל הובגוד, מייסד Nest Raleigh. הארגון שיתף פעולה עם חברת החיטוי, RedBird NC, כדי לחטא את סביבת העבודה מדי יום, וביצע שינויים תפעוליים אחרים כמו מכשירים ללא מגע ודלתות המופעלות ברגל.

  "הדרך היחידה שבה נוכל להרגיש טוב עם פתיחה מחדש של Nest היא על ידי איפוס לאפס, כל יום, כלומר ניקוי וחיטוי כל יום." הוא סקר קטעי וידאו מהאופן שבו אנשים ניצלו את המתקן כדי ליידע תהליכים ונהלים שניתן ליישם על מנת להפחית סיכונים.

Hobgood ו-RedBird NC גם סיפקו סיוע לחברות אחרות כיצד להכין את המתקנים שלהם להיפתח בהתאם להנחיות השלביות וההנחיות של סוכנויות ממשלתיות ו-WHO. בכל יום נתון, אמר Hobgood, יש רק כ-15-25 אחוז מהתפוסה הטיפוסיה של טרום-COVID-19 ב-Nest Raleigh. "למען האמת, פתיחה בכל מקום תכלול מידה מסוימת של סיכון", אמר Hobgood. "עם הנתונים שאנו רואים, אנו מרגישים בנוח לספק משאבי שטח לאלה שבוחרים לחזור לשם."

השוק עדיין משתנה

"לא נפתח מחדש את הכלכלה", אומר טום סינדר, מנכ"ל NC RIoT, שפועלת בדרך כלל ממיקום המחסן של HQ Raleigh. "הכלכלה מעולם לא נסגרה... COVID-19 שינה מהותית את השוק והוא עדיין משתנה."

הארגונים והחברות שמזהים את השוק והאקלים הכלכלי השתנו, אמר סניידר, "והסתגלו לפתרון בעיות שוק חדשות ינצחו".

האם יהיה נורמלי חדש עבור ארגוני עבודה משותפים, או האם תהיה חזרה לפעולות סטנדרטיות עבור סביבת עבודה גמישה, במחיר סביר, מבוסס קהילה עם ביקוש משתנה?

"נהגתי לשבת ליד השולחן שלי בכל בוקר ולהעלות מאה אימיילים ופגישות גב אל גב", אמר גרדנר של Cofounder. "עכשיו אני יושב ליד השולחן שלי כל בוקר ומציג מאה מיילים ופגישות גב אל גב כל היום, הם רק על המסך במקום מעבר לשולחן."

הוסיף Hobgood:

"אנחנו הולכים לראות אנשים משתמשים בחלל בצורה שונה. עבודה משותפים נוטה להיות צפופה, כך אנחנו הופכים את זה לנגיש עבור הקהילות שלנו, על ידי שיתוף משאבים." יהיו כמה שינויים בטווח הקצר, אמר Hobgood, אבל אנשים עדיין יצטרכו מקום, והארגונים שמוכנים להתאים את המודלים שלהם יהיו מצוידים וממוצבים בצורה הטובה ביותר לשרוד, ולשגשג, כשהכלכלה תתאושש.

סביר להניח שמרחבי עבודה משותפים יתחילו לאסוף משאבים דיגיטליים נוספים שהקהילות שלהם יכולות להשתמש בהם, אמר. זה מה שהוא מתכנן לעשות עם Nest Raleigh.

"אנחנו עוברים מחלל שיש לו קירות", אמר הובגוד, "למשאב עבור קהילות גישה ושימוש בטכנולוגיה."

וחברות יסתגלו ממש יחד עם המארחים שלהן.

מקור המאמר המקורי: WRAL TechWire