ריבאונד מהיר? בעיצומו של משבר הנגיף, כמה סטארטאפים כבר מדברים על התאוששות
תאריך פרסום:ראלי – סטארט-אפים במשולש מתקשים בעקבות המגיפה, מודה בירת המייסדים דייוויד גרדנר. אבל זה לא בהכרח חייב להיות קטלני.
למעשה, הוא אומר, עבור רוב כ-40 חברות התוכנה B2B שבהן הוא משקיע, זהו רק דפוס החזקה.
"אם הם יכולים להתאים בדיוק את טביעת הרגל שלהם ולחכות עד שהמגיפה תסתיים, אני חושב שהמכירות יחזרו, במיוחד עבור סוגי החברות שלנו", אמר גרדנר.
"יש את הביקוש העצור הזה. זה לא נעלם. זה רק עבר כמה חודשים לעתיד".
לטום סניידר, מנכ"ל RIoT, קבוצת המשתמשים של האינטרנט של הדברים שבסיסה בראלי, יש ממשק עם "מאות" סטארט-אפים באזור.
הרבה אנשים עצבניים ומפוחדים, הוא אומר: "אין שום שאלה על זה".
טום סניידר, המנהל הבכיר ב-RIoT, מברך את הקהל לאירוע המגרש.
אבל הם גם דוחפים קדימה, מבצעים שינויים קלים ובונים תכונות חדשות כדי לנצל את הרגע ולהפוך שיבוש לחדשנות.
"ללא כל שאלה, אם מסתכלים על ההיסטוריה, היזמים שבאמת מכפילים את עצמם בזמנים של קושי נמצאים במיקום הטוב ביותר לנצל את ההזדמנות בקצה המיתון", אמר סניידר.
"ראינו את זה ב-2008 כשהיו פרץ של חברות חדשות שנוסדו אז שהן היום חדי קרן; אתה רואה את זה אחרי 9/11 ואתה רואה את זה אחרי בועת הדיור - בכל פעם שיש ירידות גדולות, זה הזמן להשקיע".
זה המקום שבו קהילת ההון סיכון קצרה רואי, הוסיף.
"אלה הזמנים הטובים ביותר לבצע השקעות בסטארט-אפים חדשים בשלב מוקדם. אנחנו הולכים לגלות שאנחנו באמת יכולים לעשות דברים בדרכים חדשות."
נשען לתוך הפרעה
מרקוס אמן, מייסד ShiftAuto, היא דוגמה כזו.
החברה שלו שבסיסה בגרינוויל מחברת צרכנים למתקנים מוסמכים לאיסוף והחזרה של שירות רכב באמצעות האפליקציה שלה.
מאז פגע משבר הקורונה, אמר אמן שהוא ראה עלייה רצינית בעסקים. מכיוון שמדובר בשירות "ללא מגע", זהו פתרון שהגיע לביקוש רב בתקופה זו של ריחוק חברתי.
"סוכנויות ומתקני שירות שלא הציעו איסוף והחזרה לשירות מנסים כעת להבין כיצד להציע זאת. בשבועיים האחרונים חתמנו על כמה חנויות שחיפשו פתרון להכנסת רכבים לחנויות שלהם כי הלקוחות לא נוסעים כרגיל".
מנכ"ל Creative Allies, איימי תומפסון.
גם איימי תומפסון, מנכ"ל Creative Allies, חברת שיווק תוכן שבסיסה מראלי, אופטימית בזהירות.
בעוד כמה פרויקטים והזדמנויות נעלמו, היא מאמינה שהמשרד יכול לצאת בבטחה מתקופה של אי ודאות ואפילו לשגשג לאחר מכן.
"הפנינו מעט את המיקוד שלנו ופונים לעסקים שזקוקים לעזרה במעבר מהלבנה לדיגיטל כדי שיוכלו לשמור על נוכחותם", אמר תומפסון, שכמו רבים אחרים, מבקש הלוואות ממשלתיות עבור הגנה מסוימת.
"אנחנו גם רואים הצלחה מסויימת להגיע חזרה ללקוחות פוטנציאליים שאולי לא אמרו לנו כן ב-2019, אבל מכיוון שהם צריכים עכשיו לתחזק או לשפר את המותגים המקוונים שלהם, הם פתוחים יותר לעבוד איתנו כעת.
"אני יודע שיש עסקים בחוץ עם כסף לבזבז ושיווק דיגיטלי חשוב מתמיד לעסקים האלה."
להיות אופורטוניסטי
ג'ייסון קפלין, מייסד שותף של Bull City Venture Partners, חברת הון סיכון המשקיעה $250,000 עד $2 מיליון בחברות תוכנה ואינטרנט, אמר שהוא רואה גם הרבה כושר המצאה מסטארט-אפים.
"חלקם סופר אופורטוניסטים, משנים את האסטרטגיה שלהם לשוק, מוצאים אפיקי הכנסה חדשים", אמר באימייל. "הם לא מכניסים את הראש בחול. מאוד להפך. אני בטוח שהם יוצאים עוד יותר חזקים. ובמהלך שני העשורים האחרונים של השקעות, מעולם לא הפסדנו חברה למיתון. מחזיקה אצבעות גם כאן".
הוא גם נשאר אופטימי לגבי הסיכויים של האזור.
"שוק Raleigh-Durham מורכב ממייסדים שהם מטחנות. יזמים שיש להם שבב על הכתפיים. משהו להוכיח. לא ראינו את האזור מושמד על ידי שתי המשבר הכלכלי האחרונות ואנחנו לא מצפים שזה יקרה גם כאן".
חיי פוסטווירוס
אדם קליין, אסטרטג ראשי ב-American Underground, שבבעלות Capitol Broadcasting, חברת האם של WRAL TechWire, מתמקד גם בחיים לאחר נגיף הקורונה.
לדבריו, מרכז הסטארט-אפ והיזמות שבסיסו ב-Durham נותר פתוח ופועל בתקופה זו, למרות שרוב גדול מהחברים בו עובדים מהבית.
ההערכה היא ש-1,662 אנשים מועסקים על ידי חברות AU.
בעוד שרבים בוחנים לקחת הלוואות חירום, לא דווח על סבבים גדולים של פיטורים, אמר. רובם נשארים מחוברים ובעסקים.
"מארגנים שבועי Google Hangouts עם המייסדים שלנו לדיון ושיתוף ידע."
"כרגע, נראה שהפוקוס הוא על בטיחות, שמירה על פעילות שוטפת ומינוף הזדמנויות חדשות במידת האפשר. דורהאם והמשולש ממוקמים היטב כדי לחזור אחורה בהנחה שאנחנו, כמדינה, נצליח להתמודד עם נגיף הקורונה".