Natrx: un estudio de caso sobre la creación de una cartera de talentos iniciales

Fecha de publicación: octubre 28, 2020

Escritores invitados: Leonard Nelson y Anya Warren, Natrx y Anne Jones y Dan González, Distrito C

La economía está cambiando. Las empresas más innovadoras y ágiles serán las más competitivas. Como resultado, empresas de todo tipo y tamaño buscan talento que pueda hacer más que recibir instrucciones y ejecutar tareas predefinidas.

Los empleadores han dejado claro que quieren talento que sepa tomar la iniciativa y pensar críticamente (Análisis Regional de Habilidades, 2018, 2020). Sin embargo, este tipo de talento es difícil de encontrar y muy buscado.

Las empresas con visión de futuro están desarrollando estrategias intencionales e innovadoras para asegurarse de llegar primero a los mejores talentos. Estas estrategias incluyen dos pilares críticos:

1. Aprovechar fuentes de talento confiables para ayudar a identificar el talento mucho antes en el proceso.
2. Aprovechar las pasantías en la escuela secundaria y el empleo temprano en la universidad para evaluar su “adaptación” antes.

natrx, una empresa con sede en Raleigh centrada en la construcción de infraestructura respetuosa con el medio ambiente, es un modelo de cómo crear una estrategia de talento temprano rentable y rentable.

“En nuestro negocio, nuestro objetivo es proteger las comunidades costeras y la ecología, y hacerlo de manera más rentable que arrojar rocas o construir muros. En Natrx, utilizamos tecnología digital en proyectos de infraestructura para reducir costos, mejorar la seguridad y ayudar al medio ambiente. Los desafíos que abordamos son muy complejos, tienen objetivos mal definidos, limitaciones organizativas y de equipo, tiempo y recursos limitados, y abarcan múltiples dominios, incluidos ingeniería civil, ingeniería costera, seguridad, ecología, negocios, ciencia de materiales y software.. Como pequeña empresa en crecimiento, nos beneficiamos mucho de contar con personas muy diversas con diferentes perspectivas sobre la resolución de problemas. Se requiere una combinación de persistencia, humildad intelectual y razonamiento lúdico para seguir abordando los desafíos aparentemente intratables que enfrentamos hoy. La visión es difícil de ejecutar, por lo que el factor de "esfuerzo y esfuerzo" es absolutamente esencial”.

natrx, Leonard Nelson, director ejecutivo

Construyendo relaciones con fuentes de talento confiables

Sabemos que los empleadores prefieren contratar a través de sus redes sociales y profesionales existentes (Análisis de Habilidades Regionales, 2018, 2020). Sin embargo, depender demasiado de redes cerradas significa que se perderá talento diverso y preparado que existe en otros lugares.

Por lo tanto, es importante que las empresas tengan una estrategia para expandir sus redes para incluir fuentes confiables de talento temprano y preparado, fuentes que hagan más que simplemente agregar currículums y publicar sus trabajos por usted.

En el Distrito C, preparamos a la próxima generación de talentos diversos y conectamos ese talento con las empresas. Basándonos en nuestra experiencia, te recomendamos plantearte tres preguntas a la hora de evaluar posibles fuentes de talento:

1. ¿Tiene la organización de origen un punto de vista claro sobre lo que significa estar preparado para el trabajo moderno? ¿Ese punto de vista coincide con el suyo?
2. ¿Tiene la organización de origen un proceso claro para ayudar a los jóvenes talentos a prepararse para el trabajo moderno?
3. ¿La organización de origen brinda oportunidades para que usted y su equipo vean talentos potenciales en el trabajo para que puedan tomar decisiones informadas sobre su idoneidad y preparación antes de comprometerse a realizar una contratación?

“Como startup, necesitamos gente inteligente, por supuesto, pero también buscamos lo que yo llamo el factor 'grit & grind' que el Distrito C fomenta a través de equipos de entrenamiento en la resolución aplicada de problemas. El conocimiento que poseen los graduados universitarios es bastante valioso, pero ¿qué pasa si no hay un plan de estudios, una respuesta correcta y una grave falta de recursos para resolver un problema? La capacidad de adquirir y aplicar continuamente conocimientos cuando se enfrenta a la incertidumbre a menudo debe ser capacitada por los empleadores a un costo considerable después de la universidad. El Distrito C expone a jóvenes prometedores a nuevos entornos de aprendizaje para complementar la educación tradicional. Necesitamos más apoyo y trabajo para organizaciones como el Distrito C.” – Natrx, Leonard Nelson, director ejecutivo (cont.)

Prueba de ajuste

La idoneidad es fundamental para el éxito del empleador y del empleado. En el proceso de reclutamiento de talentos, el ajuste funciona en ambos sentidos: usted los está probando y ellos lo están probando a usted. Las experiencias laborales tempranas, como pasantías o empleos a tiempo parcial, pueden ser una forma poderosa y eficaz de comprobar la idoneidad antes de asumir un compromiso de contratación a largo plazo o de tiempo completo.

Dicho esto, estos roles deben diseñarse con este objetivo en mente. Esto significa involucrar a los talentos iniciales en experiencias que les exigen pensar críticamente y trabajar con un equipo para superar los problemas frente a la adversidad y la incertidumbre. Las experiencias que les permitan a ambos probar el ajuste tendrán dos componentes críticos:

1. Una oportunidad para que los talentos iniciales sean parte de algo, para agregar valor real. Así es como los inspiras a pensar en ti primero cuando deciden dónde trabajar a tiempo completo.
2. Una oportunidad de hacer un trabajo real, no sólo hacer un trabajo o completar una serie de tareas. Es en el desorden y la incertidumbre del trabajo real donde sabrás si has encontrado a la persona adecuada y a la persona adecuada.

“Este era el trabajo de mis sueños porque quería un trabajo que tuviera impacto y pudiera marcar la diferencia. En Natrx siento que estoy haciendo eso, por la misión de la empresa. Cada acción que tomo en el trabajo puede ayudar a la ecología marina y la vida silvestre, y cambiar la estructura de las costas. También quería un trabajo que me desafiara y me permitiera utilizar mis habilidades de manera útil. Tengo la libertad de experimentar y aprender cosas nuevas. También tengo la posibilidad de trabajar con grandes ingenieros de los que puedo aprender mucho. El trabajo también se alinea perfectamente con mi carrera (ingeniería mecánica) y lo que quiero hacer en la vida. Es una experiencia increíblemente valiosa. Estoy muy agradecido de que el Distrito C haya podido conectarme, porque antes de buscar trabajo, me faltaban ofertas de trabajo debido a la falta de redes y conexiones. Esto es mucho mejor que cualquier otra cosa que haya podido encontrar”. – Anya Warren, asistente de operaciones de Natrx

Construya su cartera de talentos desarrollando relaciones con fuentes confiables de talento. Fuentes que tienen acceso temprano a la próxima generación de diversos hacedores, pensadores y solucionadores de problemas. Fuentes que tienen un punto de vista y un proceso claros para preparar el talento para su lugar de trabajo.

Leonard de Natrx está "encantado de trabajar con jóvenes brillantes como Anya para exponerlos a desafíos complejos mientras continúan su educación". Bien por Anya, e igualmente bueno para Leonard y Natrx a medida que desarrollan su reserva de talentos a largo plazo.

Para obtener más información sobre el Distrito C, puede visitar su sitio web.

Fuente del artículo original: Desarrollo económico del condado de Wake