Ejecutivos de IBM y Duke Energy debaten sobre las tendencias y el futuro de la sostenibilidad
Fecha de publicación:por Jason Parker
Como aspecto central de alinear las operaciones comerciales con los objetivos de sostenibilidad de la empresa, IBM está presionando a sus 11.000 proveedores globales para que se comprometan, luego realicen un seguimiento e informen públicamente en tres áreas, dijo Louis Ferretti, ejecutivo de proyectos, riesgo de la cadena de suministro, medio ambiente y cumplimiento. programas en IBM, como panelista en una conversación sobre sostenibilidad durante el evento virtual RTRP 2021 Estado de la Región a principios de junio.
Ferretti, que trabaja en la oficina de Research Triangle Park de la empresa, señaló que todo lo que la empresa pide a sus proveedores, también está implementando, o ya ha implementado, incluido un compromiso actualizado sobre la reducción de las emisiones de carbono.
IBM anunció en febrero que alcanzaría cero emisiones netas de carbono para 2030.
La compañía pide a sus proveedores, tanto de primer como de segundo nivel, que demuestren un compromiso para reducir las emisiones de carbono, reciclar y disminuir el consumo general de energía, dijo Ferretti, y luego pide a las empresas que revelen públicamente esos esfuerzos en una muestra de transparencia.
"Queremos utilizar nuestra considerable influencia, para influir no sólo en nuestros proveedores de primer nivel sino también en nuestros proveedores de segundo nivel para que avancen en esa dirección", dijo Ferretti.
Según Ferretti, IBM gasta alrededor de $25 mil millones anualmente en su cadena de suministro, y $20 mil millones son indirectos, lo que significa que no se gastan en hardware, sino en servicios para IBM o sus clientes.
"Cuando tratamos con nuestra gran base de proveedores, somos coherentes con nuestra dirección", añadió Ferretti. "La crisis climática es uno de los problemas más apremiantes de nuestro tiempo", añadió.
"Vemos que desde lo más alto de nuestro negocio, en todo nuestro negocio, todos estamos dentro", señaló. Y eso es a nivel mundial, no sólo en las instalaciones de Research Triangle Park o en los Estados Unidos, sino en los 175 países en los que opera la compañía, dijo Ferretti. “Las empresas no estarán aquí en el futuro si no se centran en la sostenibilidad”, concluyó.
DUKE ENERGY INVERTIRÁ EN ENERGÍA MÁS LIMPIA Y REDUCIRÁ LAS EMISIONES EN 50% PARA 2030
“ESG no es un concepto nuevo para Duke Energy”, dijo Stephen De May, presidente de Duke Energy en Carolina del Norte. "Estamos orgullosos de haber sido incluidos en el índice de sostenibilidad Dow Jones durante 15 años".
“Somos sólo una de siete empresas, y hay decenas y decenas de empresas como la nuestra en Estados Unidos, pero somos una de sólo siete en ese índice”, añadió.
La empresa atiende a 3,5 millones de cuentas, o alrededor de 7 millones de personas, en Carolina del Norte, dijo De May, y emplea a 16.000 personas en todo el estado.
"Nuestra huella es realmente grande desde una perspectiva corporativa, pero lo que realmente hace que los ESG sean fundamentales para nuestra empresa es el hecho de que brindamos un servicio esencial a nuestros clientes: la energía eléctrica", dijo De May.
"La generación de energía eléctrica produce una huella ambiental, y la gestión de esa huella ambiental, mientras se proporciona energía asequible y confiable a nuestros clientes, es ahora una de las cosas más importantes que hacemos como empresa, y lo ha sido".
La empresa se comprometió a reducir sus emisiones de carbono en 50% para 2030, lo que, según De May, puede no parecer significativo en comparación con otras empresas, como IBM, por ejemplo. "Puede parecer menos ambicioso, pero para el sector energético, es ambicioso", argumentó.
La compañía prevé ser cero neto en sus emisiones de carbono para 2050, afirmó De May, y también está estudiando la posibilidad de establecer objetivos en torno a la producción de metano.
"Nuestros clientes quieren cada vez más energía más limpia", afirmó De May. "La energía más limpia es la energía que no es necesario producir", dijo, analizando las formas en que Duke Energy está reduciendo su propio impacto, incluido el consolidación de sus oficinas centrales en Charlotte hasta la Duke Energy Tower.
"Estamos tratando de reducir el consumo general de electricidad", dijo, "y el uso máximo de electricidad, a través de varios programas, incentivos y el uso de tecnología".
Reducir el consumo máximo de energía reducirá el costo de producción de energía en general, porque habrá menos demanda de instalaciones adicionales, dijo De May.
Carolina del Norte ya está lista para liderar, argumentó De May, señalando que el estado ocupa actualmente el tercer lugar en los Estados Unidos en cantidad de infraestructura potencial de energía solar. Carolina del Norte ocupó el primer lugar en el número total de empleos rurales de energía limpia, según un informe de abril. informe de E2 y noveno en la general.
El futuro energético de Carolina del Norte –y su infraestructura– será diferente de lo que es hoy, dijo De May, resumiendo que si bien el gas seguirá desempeñando un papel, se reducirá considerablemente y, en cambio, el estado verá “más energía solar, almacenamiento en baterías formará cada vez más parte de la cadena de valor de la energía”.
"La sostenibilidad llegó para quedarse", afirmó De May. "Existe un consenso cada vez mayor sobre lo que debemos hacer. Creo que la parte que será el futuro de esto es el impacto de las comunidades, el costo del impacto".
Y ese es un factor crítico que Duke Energy está considerando, incluso cuando la compañía recientemente aumentó el costo de electricidad para sus clientes, después de la aprobación de la Comisión de Servicios Públicos de Carolina del Norte.
"Muchos de nuestros clientes luchan por pagar sus servicios básicos hoy en día; cuando a esos clientes se les añaden costos crecientes por energía más limpia, no les resulta más fácil pagarla, aunque quieran energía más limpia", dijo De May. "Nuestro enfoque para la región del Triángulo de Investigación es asegurarnos de que esta transición se realice de manera justa, ambiental, económica y sostenible, y considerar siempre el impacto para los clientes y aquellos que tienen que pagar".
“Esta región ha sido líder en ese tipo de cosas en el pasado, y esta región ha sido líder en política ambiental, y creo que también puede ser líder en cuestiones de justicia ambiental y justicia económica que van a venir con un campaña de sostenibilidad”, concluyó De May.
Fuente original: WRAL TechWire