Hvorfor ledere fra SAS og Fidelity forlod virksomhedsverdenen for en Durham fintech

Et par erfarne Triangle-direktører er hoppet af - og tager af sted til en fintech-startup efter årtiers virksomhedsstabilitet.

Durham-baserede Spreedly, et betalingsorkestreringssoftwarefirma, har lige fået fat i Jillian Munro, en tidligere leder af North Carolina-webstedet hos Fidelity Investments, og Randy Guard, som indtil januar var chief marketing officer hos analysegiganten SAS i Cary. Munro og Guard er nu henholdsvis CTO og CMO hos Spreedly – en komplet vending i forhold til, hvordan de har brugt deres årtier lange karrierer.

I et eksklusivt interview kaldte de startup-rummet for en ny udfordring, og en udfordring de begge var ivrige efter at tage på sig.

"Fintechs digitale betalingsrum er superdynamisk," sagde Munro. "Det er meget komplekst. Der sker en masse, et væld af innovation, og Spreedly er en kernekomponent i økosystemet."

Munro blev først knyttet til Spreedly CEO Justin Benson gennem American Underground, Guard gennem serieiværksætter og ChannelAdvisor-medstifter Scot Wingo. Og begge sagde, at de var interesserede i, hvor anderledes Spreedly er fra deres tidligere roller.

"Jeg kommer fra over 25 år i store virksomheder," sagde Munro. "Det er evnen til at være en del af alt, hvad der sker med virksomheden, at være i stand til virkelig at forbinde på niveauer, du måske ikke kan forbinde på i en stor virksomhed, og evnen til virkelig at bevæge sig hurtigt, være fleksibel og omstillingsparat og bare virkelig være en del af virksomhedens retning."

Tilsvarende sagde Guard, der overtog for Jim Davis i SAS tilbage i 2015, at kulturen var tillokkende, ligesom det var det nye i teknologien.

"Spreedlys forudsætning er at forenkle denne meget komplekse verden og give en samlet måde, så købmanden og slutkunden faktisk kan accelerere deres forretning," sagde han og kaldte det "massivt tiltalende."

"Jeg så også personlig vækst," tilføjer han. "Jeg kom helt sikkert ud af en virksomhedsvirksomhed, men betalinger var ikke et specialområde der. … At arbejde i en virksomhed i vækst og i en mindre virksomhed, der vokser, var den perfekte mulighed, fordi Spreedly er på dette omdrejningspunkt med finansieringen fra slutningen af sidste år."

For Spreedly, som også annoncerede ansættelsen af Dana Calder til at lede menneskelige ressourcer, er de nyansættelser et signal om dets omfang. Selskabet meddelte en investering på $75 millioner sidste år fra Spectrum Equity, og Benson sagde på det tidspunkt, at kontanterne ville tage virksomheden til næste niveau.

Både Guard og Munro har råd til andre, der overvejer et spring fra virksomhedens klippe og ind i en startup. Guard sagde, at det starter med selvrefleksion.

"Hvad vil du gøre bagefter?" sagde han og bemærkede, at startups kunne være 10 personer eller en vækstorganisation som Spreedly, der skalere. "Jeg kiggede meget på sidstnævnte."

Guard anbefaler at springe "ud af din komfortzone."

"Vækst sker virkelig, når du er uden for din komfortzone, når du kan møde nogen og have den første samtale," sagde han. "Hvis personen leder efter og klar til vækstmuligheden, og de er villige til at hoppe ud af deres komfortzone, er det også en fantastisk læringsmulighed."

Munro sagde, at en startup er en god risiko for nogen, der ønsker at gøre en større forskel i en organisation. En mindre virksomhed giver dig større mulighed for at hjælpe med at lave løsninger.

For Munro, hvis karriere udviklede sig ved at bruge kontakter i det samme netværk, var Spreedy et stort skridt ud af den komfortzone, sagde hun.

"For mig, når jeg træder ud i Spreedly, handler det virkelig meget om at stoppe det mønster og være betænksom over, hvad det er, jeg vil gøre," sagde hun.

Original artikelkilde: Triangle Business Journal